地產(chǎn)策劃部崗位職責(zé)及溝通流程-閱讀頁
2025-02-03 05:16本頁面
【正文】 求與希望；②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④確定項目框架和目標(biāo)；⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。①與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。（二）項目啟動階段②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。確定項目計劃①項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。③準備項目開展所需的資料等。確定工作組①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。③擬定調(diào)查分析計劃。②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。②提供初步改進建議方案框架。（四）方案撰寫階段②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。初步方案征求意見①初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。③擬定實施計劃綱要。方案調(diào)整，提交最終報告①按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。第二部分制定周密完善的調(diào)查方案。3．負責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。5．負責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。三．銷售部工作職責(zé)1．負責(zé)完成公司下達的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標(biāo)。4．參與制定項目的產(chǎn)品定位，負責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。6．負責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。如上級領(lǐng)導(dǎo)有不同看法或意見，根據(jù)新的指示和要求重新立
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