地產(chǎn)策劃部崗位職責(zé)及溝通流程-展示頁
2025-01-28 05:16本頁面
【正文】 難點(diǎn)，商定可能的解決方案。②協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。②針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。提交初步策劃方案①在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上撰寫方案，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。③提交報(bào)告。調(diào)整并提交策劃報(bào)告①整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類。③深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。（三）調(diào)查分析階段調(diào)查分析和座談會(huì)①根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場(chǎng)調(diào)查。②擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。②根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組①根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場(chǎng)部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。②雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。三、 策劃部工作流程（一）項(xiàng)目介入階段1．識(shí)別客戶需求①了解客戶需求，解答客戶問題；②對(duì)客戶需求的理解陳述；③界定工作范圍；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤項(xiàng)目組織的介紹；⑥項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；⑦確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；⑧確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；⑨確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；⑩商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。二、 團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)策劃經(jīng)理1名職責(zé)：、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；、人員安排與績效考核工作；；，掌控實(shí)施過程；；，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；策劃文案1名職責(zé)：；；；；，配合完成相關(guān)工作。東海旅游地產(chǎn)
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