某策劃部項目全案操作流程大綱(專業(yè)版)
【正文】 項目資源綜合及初步定位 負責部門： 研發(fā)部、策劃部 報告名稱： 《 **項目綜合定位設想》 中心內(nèi)容： 地塊內(nèi)、外在條件整合及價值分析，初步定位設想或創(chuàng)意 二、 [前期策劃階段 ] 依據(jù)定位針對性的市場調(diào)查 負責部門： 研發(fā)部 報告名稱： 《 **項目市場調(diào)查研究報告》 中心 內(nèi)容： 區(qū)域宏觀環(huán)境研究（ 城市概況、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、人口環(huán)境、政策環(huán)境、居住環(huán)境、城市規(guī)劃 ）、房地產(chǎn)市場調(diào)研（國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究、區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析）、可類比及競爭樓盤相關資料（產(chǎn)品規(guī)劃、客戶群、消費觀念、價格水平、推廣渠道和方式、銷售情況）調(diào)研、消費者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場缺口，判斷市場容量或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù) 經(jīng)濟可行性分析 負責部門： 研發(fā)部 報告名稱 ：《 **項目經(jīng)濟可行性分析報告》 中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價、造價、管理、財務、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷 售價格的分析，經(jīng)濟敏感性及盈虧平衡分析 通過調(diào)研結(jié)果進行項目綜合定位 負責部門：研發(fā)部、策劃部 報告名稱 ：《 **項目項目綜合定位報告》 中心內(nèi)容： 項目基地評估、項目 SWOT 分析、項目核心價值分析、項目市場定位（目標客戶定位）、項目主題定位、項目產(chǎn)品定位、項目價格定位、項目案名建議 以項目定位為基礎對項目進行規(guī)劃設計建議 負責部門：研發(fā)部、策劃部
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