【正文】 對此，醇恒高層決定由原來的品牌擴(kuò)展向理性的品牌核心競爭力打造的變革。清美未來通過對市場定位、目標(biāo)期望集中細(xì)化分解、全方位的市場調(diào)研、品牌現(xiàn)狀分析、市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分析等市場策略助力新產(chǎn)品的品牌塑造和推廣，經(jīng)過三個月的深入調(diào)研、精心策劃，新品成功上市。 　新一輪的強(qiáng)強(qiáng)攻略——網(wǎng)絡(luò)的力量 　　 勞動力優(yōu)化——利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)最高員工效率，是清美未來的核心解決方案之一。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。五、項目成功的關(guān)鍵因素公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和親身參與項目的研討和推動。同時，在稅收和物控方面，在承接其顧問工作一年之中，直接可計的，就為該公司挽回了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。 當(dāng)時的服裝公司只不過是一個為銷售而銷售、為生產(chǎn)而生產(chǎn)的草創(chuàng)型、加工制造型的工廠型公司，老板就是一切，工頭就是管理，沒有進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計，也沒職能部門概念，更談不上什么財務(wù)管理。值得一提的是，公司常年服務(wù)于閩南企業(yè)。 招商，不僅已成為國內(nèi)中小企業(yè)快速拓展渠道、建立通路和提升占有率與銷售業(yè)績的重要手段，更正在成為成長型企業(yè)迅速構(gòu)建合作價值鏈的重要途徑。 營銷目標(biāo)的確定檢討銷售目標(biāo)檢討目標(biāo)市場分析問題點(diǎn)與機(jī)會點(diǎn)產(chǎn)品定位策略分析本公司與競爭者的產(chǎn)品找出差異性列出主要目標(biāo)市場指出主要目標(biāo)市場的特征與目標(biāo)市場的需求相配合市場定位策略市場領(lǐng)導(dǎo)者策略市場追隨者策略市場挑戰(zhàn)者策略市場利基者策略 CIS的功能：內(nèi)部功能 吸引人才、提高生產(chǎn)力、激勵士氣、提高工作效率、目標(biāo)一致、樹立團(tuán)隊精神外部功能有效的傳播、經(jīng)濟(jì)、便捷地傳播容易籌集資金能增強(qiáng)投資者的好感和信心、緩解危機(jī)、能擴(kuò)展企業(yè)的供銷渠道、能吸引更多的優(yōu)秀人才、會得到社會各階層人士的支持項目調(diào)研類別廣告調(diào)研經(jīng)濟(jì)調(diào)研責(zé)任調(diào)研產(chǎn)品調(diào)研市場調(diào)研項目環(huán)境調(diào)研項目調(diào)研程序確定調(diào)研目標(biāo)確定調(diào)研專題制定調(diào)研計劃調(diào)研計劃實施提出調(diào)研報告 社會傳播性提高公司整體管理水平。為企業(yè)提供管理理論支持，樹立企業(yè)管理威信；培訓(xùn)中有更多的時間結(jié)合企業(yè)自身的實際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價值；■ 與你的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略或本地化戰(zhàn)略相融合 ■ 靈活的授課時間和次數(shù)■ 與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能最好的達(dá)到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需求.1）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇：具體編制程序：估計機(jī)會、確定目標(biāo)、計劃前提、制定計劃、環(huán)境分析、方案選擇、制定派生計劃、編制預(yù)算等。戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略作業(yè)菜單企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評估企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)咨詢企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢企業(yè)事業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)的競爭戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略咨詢市場競爭戰(zhàn)略咨詢行業(yè)競爭戰(zhàn)略咨詢區(qū)域競爭戰(zhàn)略咨詢企業(yè)投資戰(zhàn)略咨詢協(xié)助客戶尋找最合適的投資項目協(xié)助客戶進(jìn)行合作伙伴的選擇與評價提供項目可行性研究并提出報告對投資項目提供技術(shù)、財務(wù)或整體評估報告協(xié)助客戶尋求、選擇投資人及融資方案設(shè)計市場戰(zhàn)略咨詢市場營銷觀念咨詢市場環(huán)境分析與研究 企業(yè)市場綜合戰(zhàn)略咨詢企業(yè)目標(biāo)市場確定及市場定位企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理品牌規(guī)劃即找出品牌與消費(fèi)者之間相連的最佳利益共同點(diǎn)，實際上就是為自己的品牌確定一個形象。 廣告媒體設(shè)計：報紙系列廣告車體廣告設(shè)計候車亭設(shè)計路牌廣告設(shè)計霓虹燈設(shè)計影視制作：（根據(jù)實際情況把握拍攝的品牌風(fēng)格）品牌理念通過整合與提煉，具有鮮明的識別性，是加強(qiáng)品牌理念與消費(fèi)者溝通的有效方法。一、品牌策劃：產(chǎn)品類：春夏產(chǎn)品手冊秋冬產(chǎn)品手冊主題推廣產(chǎn)品形象冊清美未來認(rèn)為：策劃的角色是改變世界，而不是描述世界。 品牌定位是品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)，是鎖定目標(biāo)消費(fèi)者并在消費(fèi)者心目中確立與眾不同的差異化競爭優(yōu)勢和位置的過程，是連接品牌自身優(yōu)勢特征與目標(biāo)消費(fèi)者心理需求的過程。如戰(zhàn)略實施的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)發(fā)展進(jìn)度能否達(dá)到股東、經(jīng)理層或其他利益相關(guān)者的期望。計劃的編制計劃的編制過程要堅持四個基本原則：體現(xiàn)組織的目標(biāo)；切實可行；彈性與動態(tài)性；主次分明；重點(diǎn)突出。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方案。 鮮明的目的性一、項目調(diào)研體系項目調(diào)研內(nèi)容項目市場特點(diǎn)項目銷售分析項目市場潛力項目競爭研究視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。第二，招商是一次面對少數(shù)人的營銷招商，不僅成為國內(nèi)中小企業(yè)建立銷售通路或者圈錢最重要的手段，招商廣告也成了各地主流媒體和營銷服務(wù)公司的主要收入來源之一。總之，對該公司的各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行核算、反映、監(jiān)管和程序梳理與守關(guān)把口等繁雜的日常事務(wù)性工作的導(dǎo)航，以及內(nèi)外各種凡是涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項的大小事務(wù),可以說我們都是盡量用自己的經(jīng)驗和知識，幫助他們從無序到有序，從失控到可控，從很不規(guī)范到相對規(guī)范，花了許多心血策劃梳理、輔導(dǎo)與跟蹤。四、項目效果項目的實施取得了良好的效果：通過對公司財務(wù)管理體系的重新構(gòu)建，當(dāng)年就為其節(jié)省了兩百多萬元的成本；通過對該公司股東和管理層的培訓(xùn)，提升了他們的管理觀念，豐富了他們的管理方法；通過對該公司員工的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，增強(qiáng)了團(tuán)隊協(xié)作精神；“以做外單為依托，拓展國內(nèi)市場”戰(zhàn)略的提出與實施，給該公司指明了正確發(fā)展方向，為該公司做大做強(qiáng)指明了道路。 　行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識別） 　　 是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。清美未來將為你從開發(fā)、生產(chǎn)、管理到銷售全方位打造品牌差異化，確立您的競爭優(yōu)勢。為了從根本上改變這一不利的局面，由清美未來經(jīng)過周密的前期市場調(diào)查，決定借企業(yè)新品開發(fā)，為公司新品的品牌塑造、入市推廣進(jìn)行全案策劃與推廣，以此帶動公司其它產(chǎn)品的市場銷售，并由此強(qiáng)化企業(yè)的整體終端銷售隊伍與品牌形象?！?品牌變革是出路——財智助力醇恒酒業(yè)品牌整合　　 三醇恒酒業(yè)是一家經(jīng)營白酒為主的企業(yè)，其白酒品牌推出市場多年，但一直難以得到消費(fèi)者的認(rèn)可?！?認(rèn)知之道與品牌擴(kuò)張——財智助力真真食品競逐市場　　 真真食品是一家偏安于一隅的生產(chǎn)果凍產(chǎn)品的地區(qū)性品牌，由于執(zhí)行了全新的品牌策略，在國內(nèi)諸多品牌的夾擊中，迅速逾越行業(yè)前輩，成為全國知名的全國性品牌。速立效見此機(jī)會，決定整合營銷傳播，實行品牌差異化戰(zhàn)略，并選擇了清美未來作為其委托的機(jī)構(gòu)開始了“品牌整合運(yùn)動”。現(xiàn)在我們正以前所未有的速度和規(guī)模推動著這一龐大公司的發(fā)展。視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。通過對員工的培訓(xùn)，提升他們的工作態(tài)度，職業(yè)技能和團(tuán)隊協(xié)作精神。資金收支混亂、財務(wù)收付手續(xù)隨意性嚴(yán)重、帳目記錄模糊不清、往來帳項只憑有關(guān)人員的記性回憶當(dāng)帳，采購付款或其它購物及出差報銷手續(xù)黑洞、漏洞多，報稅、報帳等所需的基礎(chǔ)憑證、基本帳務(wù)簡直是一塌糊涂?！拔锞固鞊瘢m者生存”，作為社會的企業(yè)和作為自然的社會一樣，它無法超越環(huán)境而自由發(fā)展。 既然投資就是要盈利，并不是最看中使用的感受，一定要有利益上的承諾。2）招商觀點(diǎn) 企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識別） 提煉主題，進(jìn)行創(chuàng)意因此，擬定廣告計劃時更應(yīng)將營銷目標(biāo)與營銷策略兩大要素列入一并制作。 直線型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化從某種意義上講，也是企業(yè)策劃的全過程。清美未來設(shè)計解決之道 幫助中國企業(yè)高效解決“品牌戰(zhàn)略規(guī)劃”、“品牌體檢”、“品牌消費(fèi)者研究”、“新品牌創(chuàng)立”、“老化品牌提升”、“品牌塑造”、“品牌延伸”、“品牌核心價值提煉”、“分品牌定位與區(qū)隔”、“品牌推廣與傳播”、“品牌拉力提升”、“品牌識別系統(tǒng)建立”、“行業(yè)第一品牌塑造”、“品牌視覺形象設(shè)計”等關(guān)鍵品牌問題。品牌創(chuàng)意創(chuàng)作與品牌服務(wù)年案 優(yōu)秀管理人才的培育者核心價值觀：以誠為本，以客為尊；崇尚行動；專業(yè)精神；共同成長客戶的成功才是我們的成功。適合中小企業(yè)建立宣傳網(wǎng)站動態(tài)效果： 網(wǎng)頁特效、Flash動畫功能模塊： 網(wǎng)站計數(shù)器、留言本、在線提交信息至電子郵箱形式免費(fèi)贈送：一個國際域名網(wǎng)站空間：100M頁面數(shù)量：30頁以內(nèi)網(wǎng)站維護(hù)：一年內(nèi)免費(fèi)專業(yè)型：——元適用客戶：適合于表現(xiàn)企業(yè)形象網(wǎng)站：具有大師級的專業(yè)設(shè)計、復(fù)雜動態(tài)效果、力求超強(qiáng)的表現(xiàn)力和視覺沖擊力。辦公用品系列：1）、 名片2）、 中文信紙3）、 英文信紙4）、 普通信袋5）、 普通信封6）、 國際信封7）、 國際信袋 8）、 傳真紙首頁9）、 公文紙10）、 便條紙11）、 用款單、付款憑證12）、 報銷單、貨物流程單13）、 薪資袋14）、 文件夾、檔案袋15）、 介紹信 16）、 合同書17）、 紙杯18）、 電話留言條企業(yè)的質(zhì)量觀企業(yè)的價值觀市場調(diào)研實施：10萬A、組織調(diào)研小組并培訓(xùn)B、為客戶提供一份市場調(diào)研方案C、選擇區(qū)域、根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)制定合理方案D、調(diào)研問卷統(tǒng)計及提供給客戶調(diào)研總結(jié)報告E、按客戶要求或某項目重點(diǎn)計劃對廣告策劃文案、媒體、銷售終端實施相應(yīng)調(diào)研分析，供客戶決策使用。環(huán)境系列：74）、 寫字間環(huán)境布局 75）、 垃圾桶、踏墊針對鞋、服裝類：品牌不僅僅是一個商標(biāo)，一種產(chǎn)品，它更是一種刻在消費(fèi)者心中的烙印；是一種樞紐，它連接著企業(yè)和消費(fèi)者的情感；是一種承諾，它的專注和專一，是贏得消費(fèi)者信任的法寶；是一種模式，是塑造百年老店的基石； 企業(yè)形象策劃與文化建設(shè)體系戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理都是企業(yè)維持長期生存與發(fā)展必需的，經(jīng)營管理是企業(yè)對現(xiàn)狀的監(jiān)控與把握，是企業(yè)現(xiàn)場管理階段的發(fā)展。計劃的制定計劃包括：明確企業(yè)工作的目的、目標(biāo)、時間進(jìn)度、完成時間、執(zhí)行、授權(quán)等。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)同時，社會對企業(yè)的“企業(yè)公民”認(rèn)同，也要求企業(yè)有高度的倫理性，這些都要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)公共關(guān)系意識。 方案培訓(xùn)它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式?？傮w市場環(huán)境信息系統(tǒng)的建立 首先，招商是一種短期的營銷行為 由于財務(wù)部門是企業(yè)運(yùn)營的綜合管理部門，它涉及到產(chǎn)、供、銷與人、財、物及信息等方方面面的利益關(guān)系和管理問題，是矛盾的聚合點(diǎn)，也是整個公司進(jìn)行有效的組織調(diào)度和橫向配合的紐帶與橋梁。第二階段：●CIS是什么？ 　　 CIS(Corporate Identity System)即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是指運(yùn)用統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)來傳達(dá)企業(yè)特有的經(jīng)營理念，提升和突出同一化企業(yè)形象和個性，從而使社會公眾產(chǎn)生認(rèn)同感和共同價值觀的一種戰(zhàn)略性活動和職能。之后，通過一系列以品牌的核心價值為統(tǒng)帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識別一舉成為家電行業(yè)首屈一指的“技術(shù)流”品牌。清美未來在規(guī)劃時，注重到對所有顧客群體提供的共性服務(wù)的同時，兼顧大客戶差異化服務(wù)，讓每個接觸點(diǎn)上為消費(fèi)者提供面對面的服務(wù)，面對面地接觸每一個品牌訊息的來源。其電子產(chǎn)品深受廣大消費(fèi)者喜愛的品牌。它的成功帶動所在產(chǎn)業(yè)發(fā)生革命性的變化，由芥末之身發(fā)展為與眾所周知的產(chǎn)業(yè)，在市場上創(chuàng)造了一家獨(dú)占兩元的奇跡，而且這一品牌裂變運(yùn)動多年來不斷展開。財智針對肝病患者群體的特點(diǎn)和競品進(jìn)行了卓有成效的調(diào)研，制定了一系列的針對措施，從產(chǎn)品定位、品牌形象、產(chǎn)品包裝、品牌傳播等各個方面，巧妙地將“解決誠信問題”和“產(chǎn)品差異化及準(zhǔn)確的定位”這二者結(jié)合起來，在混亂的缺乏誠信的品牌之中體現(xiàn)了速立效的獨(dú)特品牌。我們與清美未來——一位值得信賴的互聯(lián)網(wǎng)顧問間的合作是我們獲得成功的關(guān)鍵因素。CIS的功能： 　　 （內(nèi)部功能）　　　　　　 吸引人才　　　　 提高生產(chǎn)力 　　　　 激勵士氣 　　　　 提高工作效率 　　　　 目標(biāo)一致 　　　　 樹立團(tuán)隊精神　　　　　　 （外部功能）　　　 　　　 有效的傳播 　　　　 經(jīng)濟(jì)、便捷地傳播 　　　 　　　 　　　 容易籌集資金能增強(qiáng)投資者的好感和信心 　　　　 緩解危機(jī)　　　　 能擴(kuò)展企業(yè)的供銷渠道　　　　 能吸引更多的優(yōu)秀人才 　　　　 會得到社會各階層人士的支持 ●BTS是什么？ BTS（Brand strategy system）即是品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)，是指高屋建瓴地將品牌建設(shè)提升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，是以建立強(qiáng)勢品牌、創(chuàng)造品牌價值為目標(biāo)并實施系統(tǒng)化管理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)“知名度、美譽(yù)度、忠誠度與品牌聯(lián)想”的提高，并最終實現(xiàn)銷售倍增的目的！ 品牌戰(zhàn)略特征： 　　 長期性 　　 持續(xù)性 　　 系統(tǒng)性 　　 全局性 　　 全員性 品牌是一項長期的投資，是一門獨(dú)特的生意，塑造品牌業(yè)已成為一個完整的商業(yè)系統(tǒng)，它需要企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、傳播與服務(wù)等每個環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動。二、解決方案通過深入了解服裝公司，清美未來管理專家根據(jù)實際情況提出了“以做外單為依