【正文】 業(yè)治；財(cái)務(wù)興則企業(yè)興，財(cái)務(wù)亡則企業(yè)亡。通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的重新構(gòu)建，降低成本，提高營(yíng)運(yùn)效率。通過(guò)VI整合，品牌宣傳，產(chǎn)品推廣，企業(yè)形象推廣，品牌建設(shè)，初步達(dá)到經(jīng)銷商和消費(fèi)者的認(rèn)可和認(rèn)同，獲得良好的市場(chǎng)效應(yīng)，迅速提升銷售額和市場(chǎng)占有率。六、項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)與再合作 　CIS的特征： 　　 戰(zhàn)略性 　　 系統(tǒng)性 　　 獨(dú)創(chuàng)性 　　 競(jìng)爭(zhēng)性 　　 穩(wěn)定性 　　 社會(huì)性 　　 傳播性 CI系統(tǒng)的構(gòu)成 　　 CIS系統(tǒng)是由理念識(shí)別（Mind Identity 簡(jiǎn)稱MI）、行為識(shí)別（Behavior Identity 簡(jiǎn)稱BI）和視覺(jué)識(shí)別（Visual Identity 簡(jiǎn)稱 VI）三方面所構(gòu)成?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語(yǔ)、市場(chǎng)行銷報(bào)告書(shū)等。 我們做什么?當(dāng)企業(yè)需要重塑形象時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要增值人力資本時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需利用良好時(shí)機(jī)做大做強(qiáng)時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要專業(yè)化、深層次培訓(xùn)時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要提升競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力時(shí)……當(dāng)企業(yè)需要植入新的理念、管理模式時(shí)……當(dāng)企業(yè)初期創(chuàng)立，而自身經(jīng)驗(yàn)與能力有限時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要優(yōu)化重造業(yè)務(wù)流程與管理流程時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部人員互不信任，缺乏團(tuán)隊(duì)精神時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)迅速膨脹不能再用傳統(tǒng)型經(jīng)驗(yàn)方法領(lǐng)導(dǎo)時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而自身經(jīng)驗(yàn)與能力不足時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行綜合診斷，以系統(tǒng)化地明確存在問(wèn)題時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要擺脫家族經(jīng)營(yíng)，迫切希望走上現(xiàn)代管里之路時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整再造時(shí)…… 當(dāng)企業(yè)需要整體改善企業(yè)文化與管理制度以形成強(qiáng)大動(dòng)力時(shí)…… 也許，您需要我們的協(xié)助。 　　 數(shù)字業(yè)務(wù)使我們認(rèn)真審視我們運(yùn)行這些流程的方式。目的是為了消費(fèi)者感到你與他們距離最近，進(jìn)而感受到物超所值的體驗(yàn)過(guò)程。 ▲ 品牌差異化——清美未來(lái)整合營(yíng)銷傳播成就市場(chǎng)奇跡　　 速立效是一個(gè)研制、生產(chǎn)、銷售專治肝病藥物企業(yè)。但隨著電子行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，眾多同行企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)奪利潤(rùn)而在價(jià)格大戰(zhàn)中精疲力竭、元?dú)獯髠?，形成了幾近無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)局面。而與此同時(shí)，醇恒酒業(yè)也砍掉了一些不能帶來(lái)盈利或沒(méi)有發(fā)展前景的子品牌，而專注于主品牌的打造、傳播，并通過(guò)感性訴求來(lái)獲得顧客認(rèn)同，保障所籠絡(luò)渠道的贏利水準(zhǔn)?！?品牌整合演繹無(wú)限魅力——清美未來(lái)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)助力萬(wàn)豪克提速 　　 。清美未來(lái)成為這次變革的主要操刀手，經(jīng)過(guò)對(duì)醇恒酒業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的系統(tǒng)調(diào)研和白酒的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)狀況作出分析，提出一個(gè)“厚利少銷”策略。經(jīng)過(guò)十年的奮斗，通力集團(tuán)已成長(zhǎng)為有一定知名度的綜合類電子公司。經(jīng)過(guò)一個(gè)中秋的熱銷就成功地占領(lǐng)了市場(chǎng)，得到了廣大經(jīng)銷商與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。 ▲ 讓品牌與顧客零距離——清美未來(lái)助維斯達(dá)品牌營(yíng)銷差異化 　　 為了更好地實(shí)現(xiàn)“面對(duì)面”交流和服務(wù)，維斯達(dá)有意根據(jù)不同的顧客群對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，把目標(biāo)消費(fèi)者劃分為幾個(gè)群體，以便為他們提供個(gè)性化的面對(duì)面服務(wù)。它已為施得公司提供了巨大優(yōu)勢(shì)，整體員工滿意率從50%提升到了65%。例如，在2000年海信的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，就不僅僅明確了海信“創(chuàng)新科技，立信百年”的品牌核心價(jià)值，還提出了“創(chuàng)新就是生活”的品牌理念，并確定立足科技領(lǐng)域的傳播范疇，立志塑造“新世紀(jì)挑戰(zhàn)科技顛峰，并致力于改善人們生活水平的科技先鋒”的品牌形象，做“創(chuàng)新生活的領(lǐng)導(dǎo)者”，更以品牌的核心價(jià)值為中心對(duì)產(chǎn)品、人員、企業(yè)、企業(yè)家等一系列品牌行為進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)導(dǎo)入了全新的VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。 品牌視覺(jué)系統(tǒng)（VI視覺(jué)識(shí)別） 　　 是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開(kāi)的完整、體系的視覺(jué)傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語(yǔ)意轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。 BTS是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)和品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)策劃的英文簡(jiǎn)稱。清美未來(lái)本土管理專家根據(jù)實(shí)際情況提出的確實(shí)可行的方案。通過(guò)與大區(qū)域代理商的合作，通過(guò)終端市場(chǎng)的推廣和炒作，以走量完成銷售和市場(chǎng)份額，確保資金融通和市場(chǎng)占有率。隨著整個(gè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、物控及其它內(nèi)控管理的好轉(zhuǎn),我們的專家團(tuán)隊(duì)才進(jìn)而對(duì)該公司實(shí)施品牌整合的行銷策劃與企業(yè)管理的全面規(guī)范企劃。可見(jiàn)，這樣嚴(yán)重的狀況需要我們花費(fèi)很大的心血才能幫其理清理順。由于多個(gè)股東既是老板又是經(jīng)營(yíng)管理者的原因,一個(gè)公司并存多種聲音而沒(méi)有一種主流主導(dǎo)聲音，一片亂轟轟的景象。幾年來(lái)，共為本地區(qū)數(shù)十家企業(yè)良好地實(shí)施了企業(yè)策劃與財(cái)務(wù)管理咨詢輔導(dǎo)。…… 3）招商策劃作業(yè)菜單市場(chǎng)調(diào)查與研究代理商目標(biāo)畫(huà)像市場(chǎng)調(diào)查與研究分析報(bào)告產(chǎn)品功能訴求招商手冊(cè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)媒體組合策略招商折頁(yè)文字創(chuàng)意與設(shè)計(jì)產(chǎn)品主廣告語(yǔ)創(chuàng)意產(chǎn)品核心概念提煉電話招商技巧賣點(diǎn)的挖掘創(chuàng)意平面招商廣告文字創(chuàng)意和設(shè)計(jì)亮點(diǎn)的挖掘樣板市場(chǎng)的推廣計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格定位談判流程設(shè)計(jì)渠道創(chuàng)新設(shè)計(jì)招商政策設(shè)計(jì)目標(biāo)市場(chǎng)定位代理合同設(shè)計(jì)特許加盟連鎖1）企業(yè)特許加盟連鎖存在問(wèn)題每年有3000億的社會(huì)閑散資金找不到好產(chǎn)品和可信任的伙伴！ 為快速構(gòu)建全國(guó)性銷售通路，大量中外消費(fèi)品、藥品、OTC等行業(yè)廠家各施其能，紛紛通過(guò)實(shí)效招商活動(dòng)建立自己的優(yōu)勢(shì)資源鏈，以期聚合上下游強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)招商，危機(jī)四伏　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息系統(tǒng)的建立和完善營(yíng)銷管理的程序分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究和選擇市場(chǎng)機(jī)會(huì)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略部署營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行和控制營(yíng)銷方案VI 設(shè)計(jì)VI設(shè)計(jì)目標(biāo)：行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識(shí)別） 它是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。二、項(xiàng)目策劃體系體育項(xiàng)目策劃公關(guān)項(xiàng)目策劃教育項(xiàng)目策劃文化項(xiàng)目策劃形象策劃公共關(guān)系的目的是企業(yè)建設(shè)形象，而CIS形象策劃則有助于完成公共關(guān)系的目標(biāo)追求，它是公共關(guān)系的有形化過(guò)程。 實(shí)施操作程序的管理 嚴(yán)密的操作性忽略這個(gè)問(wèn)題，就有可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。3）培訓(xùn)菜單營(yíng)銷與銷售類項(xiàng)目名稱銷售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大客戶銷售戰(zhàn)略銷售談判技巧連鎖加盟店銷售培訓(xùn)大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)創(chuàng)新思維與解決問(wèn)題商務(wù)禮儀與職業(yè)意識(shí)塑造高效員工必修課程項(xiàng)目銷售與管理銷售力提升客戶導(dǎo)向型銷售的魅力有效人際溝通培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)營(yíng)銷策略產(chǎn)品上市營(yíng)銷策略領(lǐng)導(dǎo)與管理類銷售管理系統(tǒng)優(yōu)化高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理區(qū)域市場(chǎng)的維護(hù)與區(qū)域經(jīng)理的管理管理者角色認(rèn)知如何實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)營(yíng)銷渠道建設(shè)與管理目標(biāo)與計(jì)劃管理品牌的價(jià)值營(yíng)銷基于品牌的渠道建設(shè)執(zhí)行與執(zhí)行力另可根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行定制！廣告策劃企業(yè)制造了市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，規(guī)劃了營(yíng)銷策劃和企業(yè)目標(biāo)，但只有得到消費(fèi)者的認(rèn)知和接受后，方能獲得所期望的營(yíng)銷目標(biāo)。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)計(jì)劃是管理組織的前提，組織是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證，兩者相互依托。企業(yè)管理策劃實(shí)際上是明確企業(yè)管理的職能，分析企業(yè)管理要素，具體包括：計(jì)劃的制定、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋、改變等。文化策劃企業(yè)不但生產(chǎn)產(chǎn)品，最重要的是生產(chǎn)思想。面對(duì)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)若沒(méi)有超前的戰(zhàn)略部署，那么其生存和發(fā)展就要受到影響。品牌管理是對(duì)建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過(guò)程，進(jìn)行有效監(jiān)管控制并協(xié)調(diào)與消費(fèi)者之間關(guān)系的管理過(guò)程，通過(guò)品牌管理實(shí)現(xiàn)品牌遠(yuǎn)景，最終確立品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。CIS導(dǎo)入清美未來(lái)始終堅(jiān)持“國(guó)際流程本土智慧”的作業(yè)原則，竭力幫助中國(guó)企業(yè)塑造屬于自己的世界品牌，協(xié)助國(guó)際品牌立足于中國(guó)舞臺(tái)。品牌消費(fèi)已成為時(shí)尚，消費(fèi)領(lǐng)域品牌崛起，“認(rèn)牌購(gòu)買”已經(jīng)成為人們消費(fèi)的主導(dǎo)，品牌成了贏得消費(fèi)者的最關(guān)鍵因素，擁有品牌比擁有工廠更重要。[Services服務(wù)內(nèi)容]全方位的品牌管家...... 清美未來(lái)商務(wù)策劃有限公司致力于品牌的塑造，我們做的每件事都是以幫助您建立和提升貴公司的品牌價(jià)值為目的。 復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者 時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者企業(yè)目標(biāo)：成為中國(guó)知名度最高、最受推崇的品牌綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。3D空間類：專賣店空間設(shè)計(jì)品牌風(fēng)格的整體色調(diào)燈光道具陳列規(guī)范店鋪模式（旗艦店、形象店、專賣店、店中店、專柜、特殊文化道具、產(chǎn)品陳列與布局、櫥窗、外觀門頭）展館設(shè)計(jì)服飾系列43）、 男管理人員制服44）、 女管理人員制服45）、 男女保安人員制服46）、 男女清潔人員制服 47）、 工作服48）、 工作帽49）、 文化衫50）、 運(yùn)動(dòng)服51）、 運(yùn)動(dòng)帽 52）、 雨具53）、 傘架54）、 徽章55）、 領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、領(lǐng)巾56）、皮夾、皮帶頭品牌文化提煉：品牌價(jià)值理念是品牌形象的核心部分，是品牌的靈魄，是品牌精神、品牌價(jià)值及品牌文化的綜合體現(xiàn)，它直接影響了品牌的言行。企業(yè)聲感（SI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn)電視廣告電波廣告現(xiàn)場(chǎng)促銷主題音樂(lè)背景音樂(lè)廣告詞廣告歌應(yīng)用要素設(shè)計(jì)◎15萬(wàn)A、事務(wù)用品類會(huì)員卡（高、初級(jí)）、CPI卡、永久會(huì)員卡、家庭套卡、名片、專用信封、中文信紙、便簽紙、公文簽、傳真紙、留言單、合同、工作單、報(bào)表、文件夾、文件袋、檔案袋、記事簿、工作證、上崗證、出入證、貴賓證、參觀證、請(qǐng)柬、明信片、筆、工具、文件標(biāo)準(zhǔn)格式、獎(jiǎng)狀、票據(jù)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用單格式、會(huì)員管理表標(biāo)準(zhǔn)格式。企業(yè)的顧客觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀（方針、宗旨、哲學(xué)）企業(yè)名稱使用的闡述規(guī)范企業(yè)的職業(yè)道德觀品牌全案清單 目 錄策劃?rùn)C(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi) 8一、品牌推廣 8對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究 8市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 8全程營(yíng)銷規(guī)劃方案 8廣告投放計(jì)劃 8終端品牌推廣 8收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 8二、整合傳播： 8市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷：5萬(wàn) 8市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施：10萬(wàn) 9企業(yè)形象（CI）系統(tǒng)導(dǎo)入策劃◎20萬(wàn) 9據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶提供策劃大綱文本◎8萬(wàn) 9整合終端方案◎40萬(wàn)/年 10企業(yè)視覺(jué)（VI）形象導(dǎo)入◎9萬(wàn) 10企業(yè)動(dòng)感及立體視覺(jué)（BI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn) 10企業(yè)聲感（SI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn) 11應(yīng)用要素設(shè)計(jì)◎15萬(wàn) 11員工手冊(cè)◎8萬(wàn) 12三、收費(fèi)方式： 12四、本資料文件可作為雙方協(xié)議文件附件 12年案服務(wù)項(xiàng)目 13一、品牌策劃： 13二、公關(guān)、活動(dòng)策劃： 14三、平面設(shè)計(jì)類： 16基本要素： 16應(yīng)用系統(tǒng)： 16D、廣告策劃E、媒體策劃F、初步預(yù)算整合終端方案◎40萬(wàn)/年A、統(tǒng)一終端形象（如專買店、形象店、總經(jīng)銷、分經(jīng)銷等）B、啟動(dòng)思路、活動(dòng)主題、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算等C、促銷思路、促銷主題、促銷活動(dòng)內(nèi)容、計(jì)劃及預(yù)算等D、廣告思路、廣告主題、廣告訴求點(diǎn)及廣告文案協(xié)作、設(shè)計(jì)等E、軟性抄作F、個(gè)性化抄作、不是最好，定是唯一企業(yè)視覺(jué)（VI）形象導(dǎo)入◎9萬(wàn)企業(yè)標(biāo)志企業(yè)中英文標(biāo)志字體企業(yè)專業(yè)印刷字體企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)包裝設(shè)計(jì)企業(yè)媒體廣告設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳物設(shè)計(jì)企業(yè)造型、象征圖案（吉祥物）企業(yè)精神、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)用法基本要素組合及禁止組合使用的情況企業(yè)動(dòng)感及立體視覺(jué)（BI）形象導(dǎo)入◎20萬(wàn)電視廣告移動(dòng)宣傳體玩具禮品廣告牌車體等品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BTS）策劃項(xiàng)目：行業(yè)背景調(diào)研市場(chǎng)消費(fèi)狀態(tài)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系調(diào)研企業(yè)因素調(diào)研產(chǎn)品因素調(diào)研品牌組織行為調(diào)研品牌戰(zhàn)略要素調(diào)研品牌驅(qū)動(dòng)因素診斷品牌消費(fèi)族群診斷BTS策劃項(xiàng)目：品牌DNA提煉品牌價(jià)值定位品牌戰(zhàn)略模型規(guī)劃品牌特征規(guī)劃品牌形象規(guī)劃品牌傳播整合規(guī)劃品牌組織管理規(guī)劃旗幟系列：38）、 車旗 39）、 公司旗幟40）、 錦旗 41）、 POP吊旗42）、 橫幅布旗專賣系統(tǒng)：終端專賣手冊(cè)專賣導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)招商加盟手冊(cè)產(chǎn)品陳列手冊(cè)特許經(jīng)營(yíng)書(shū) 清美未來(lái)企業(yè)文化企業(yè)定位：品牌綜合服務(wù)商 與 招商策劃專家企業(yè)使命：幫助企業(yè)建立高績(jī)效的品牌化與營(yíng)銷落地化的組織和機(jī)制。 東方管理方法的創(chuàng)造者 洞察、診斷、定位； 創(chuàng)意、創(chuàng)作，整合策略、組織、流程、信息四大品牌管理要素； 招商策劃與銷售渠道建設(shè)、實(shí)體招商與目標(biāo)轉(zhuǎn)化； 品牌化與營(yíng)銷落地化推進(jìn)； 授之以漁，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。品牌競(jìng)爭(zhēng)力整合了企業(yè)在資源，能力，技術(shù)，管理，營(yíng)銷和人力資源等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，是形成并實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。本著“創(chuàng)意制勝、系統(tǒng)打造”經(jīng)營(yíng)宗旨，清美未來(lái)結(jié)合世界先進(jìn)的品牌塑造與管理理論，創(chuàng)立了自己“根植消費(fèi)者”的品牌形象塑造體系與打造百年企業(yè)的品牌管理體系，開(kāi)辟國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷與品牌價(jià)值管理先河。品牌落地化執(zhí)行服務(wù)企業(yè)品牌策劃包括品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌管理三個(gè)方面。 品牌策劃作業(yè)菜單 產(chǎn)品品牌命名品牌創(chuàng)意定位品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌延伸品牌體檢品牌核心價(jià)值提煉品牌塑造分品牌定位與區(qū)隔品牌推廣與傳播品牌識(shí)別系統(tǒng)市場(chǎng)調(diào)查與研究行業(yè)現(xiàn)狀分析主攻方向定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析總體策略定位消 費(fèi) 者分析背景包裝策劃代理商分析產(chǎn)品診斷分析4PS 分析宏觀環(huán)境分析SWOT 分析 戰(zhàn)略策