【正文】 [企業(yè)文化建設(shè)改造體系]，[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計]，[財務(wù)管理建設(shè)改造體系]，［人力資源的系統(tǒng)建設(shè)］等全方位的企業(yè)要素資源有效整合增值服務(wù)。 清美未來認為：策劃的角色是改變世界，而不是描述世界。每一個決定都是在仔細研究了其如何能夠更好地支持品牌內(nèi)在的長期愿景，經(jīng)過深思熟慮后才創(chuàng)作出來的。品牌服務(wù)與策劃咨詢思想：一切從實際出發(fā)，為企業(yè)提供系統(tǒng)性、針對性、可靠性的營銷與品牌管理系統(tǒng)解決方案。 現(xiàn)代管理理論的傳播者動態(tài)效果： 網(wǎng)頁特效、Flash動畫功能模塊： 網(wǎng)站計數(shù)器、留言本、在線提交信息至電子郵箱形式免費贈送：一個國際域名 50M企業(yè)郵局一年網(wǎng)站空間：100M頁面數(shù)量：40頁以內(nèi)網(wǎng)站維護：一年內(nèi)免費商務(wù)型：——元適用客戶： 適合大中型企業(yè)在建立功能型專業(yè)級別的企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站有極高的擴展性動態(tài)效果： 網(wǎng)頁特效、Flash動畫功能模塊： 網(wǎng)站計數(shù)器、留言本、在線提交信息、 產(chǎn)品展示平臺、BBS、 新聞發(fā)布系統(tǒng)免費贈送：一個國際域名 100M企業(yè)郵局一年 通用網(wǎng)址一個網(wǎng)站空間：300M頁面數(shù)量： 客戶自定網(wǎng)站維護：一年內(nèi)免費拍攝：春夏產(chǎn)品形象拍攝春夏產(chǎn)品拍攝秋冬產(chǎn)品形象拍攝秋冬產(chǎn)品拍攝產(chǎn)品類：春夏產(chǎn)品手冊秋冬產(chǎn)品手冊主題推廣產(chǎn)品形象冊廣告系列：67）、 幻燈片風(fēng)格68）、 報紙廣告規(guī)范69）、 海報廣告規(guī)范70）、 招聘書 71）、 說明書72）、 企劃書 73）、 Email背景風(fēng)格交通系列（企業(yè)自有車輛標識系統(tǒng)設(shè)計）：34）、 轎車35）、 交通車36）、 商務(wù)車37）、 運輸車流程：品牌背景分析→品牌遠景分析→市場分析→目標市場分析→產(chǎn)品定位分析→品牌訴求分析→確定品牌價值理念→完成服務(wù)項目：企業(yè)理念的整合與開發(fā)、品牌理念的整合與開發(fā)、品牌主題口號、廣告語、品牌檢核與規(guī)劃品牌命名：對產(chǎn)品或服務(wù)進行深刻了解，及對市場進行分析，針對競爭品牌和目標市場確定品牌定位，結(jié)合中國傳統(tǒng)數(shù)理分析，為你建立長青品牌邁出堅實的一步。一、品牌策劃：E、車體類領(lǐng)導(dǎo)專用車、宣傳車、運貨車F、環(huán)境類公司環(huán)境形象、前臺形象、會議室、展示設(shè)計、窗口、柜臺G、包裝類手提袋、塑料袋、不干膠貼紙、產(chǎn)品包裝盒、吊牌、禮品袋、用品帶H、廣告文劃類企業(yè)的工作觀企業(yè)人據(jù)調(diào)研結(jié)果向客戶提供策劃大綱文本◎8萬A、市場定位B、營銷戰(zhàn)略安排C、營銷組合企業(yè)的服務(wù)觀企業(yè)的使命案二、整合傳播：全案：78萬/年（個案件下略各項：單位：年費）市場調(diào)研問卷：5萬為客戶提供整套的市場調(diào)研問卷，內(nèi)容包括：市場狀況及消費者訪談問卷，市場宏觀情況、競爭情況、消費者基本資料、消費者的觀點、消費者購買行為和習(xí)慣、競爭對手的購買情況、消費者要求、媒體狀況等。網(wǎng)頁設(shè)計： 21清美未來企業(yè)文化 22[Services服務(wù)內(nèi)容] 23品牌策劃 26品牌策劃作業(yè)菜單 27戰(zhàn)略策劃 28戰(zhàn)略策劃作用： 28戰(zhàn)略分析流程： 29戰(zhàn)略分析 29戰(zhàn)略選擇 29戰(zhàn)略方案的評價 29戰(zhàn)略方案的選擇 29戰(zhàn)略作業(yè)菜單 29文化策劃 30企業(yè)文化建設(shè)的程序： 31了解企業(yè)特點 31提出企業(yè)核心理念 31市場調(diào)查 31組織方案的實施和效果評估 31企業(yè)文化觀 31管理策劃 31計劃的制定 32計劃的內(nèi)容和種類 32計劃的編制 32企業(yè)培訓(xùn) 331）如果你的企業(yè)培訓(xùn)具有以下特征，則企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最佳選擇： 332）企業(yè)培訓(xùn)目標： 333）培訓(xùn)菜單 34廣告策劃 35廣告策略實戰(zhàn)內(nèi)容 35情境分析 35主要廣告策略決策 35創(chuàng)意計劃 35廣告預(yù)算 36廣告效果評估 36廣告計劃實戰(zhàn)內(nèi)容 36設(shè)定營銷目標； 36擬定營銷策略； 36設(shè)定廣告目標； 36擬定廣告策略 36擬定媒體計劃 36擬定廣告表現(xiàn)計劃 36公關(guān)策劃 36活動策劃 37大型活動特點 37大型活動策劃流程 38大型活動實施 38項目策劃 38一、項目調(diào)研體系 38項目調(diào)研內(nèi)容 38項目調(diào)研類別 39項目調(diào)研程序 39二、項目策劃體系 39體育項目策劃 39公關(guān)項目策劃 39教育項目策劃 39文化項目策劃 39形象策劃 39CIS是什么 40CIS的特征 40CI系統(tǒng)的構(gòu)成 40企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識別） 40行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識別） 40品牌視覺系統(tǒng)（VI視覺識別） 41CIS的功能： 41內(nèi)部功能 41外部功能 41VI 設(shè)計 42VI設(shè)計目標： 42VI設(shè)計說明： 42營銷策劃 44營銷目標的確定 45檢討銷售目標 45檢討目標市場 45分析問題點與機會點 45產(chǎn)品定位策略 45分析本公司與競爭者的產(chǎn)品 45找出差異性 45列出主要目標市場 45指出主要目標市場的特征 45與目標市場的需求相配合 45市場定位策略 45市場領(lǐng)導(dǎo)者策略 45市場追隨者策略 45市場挑戰(zhàn)者策略 45市場利基者策略 45營銷管理的程序 46分析市場機會 46研究和選擇市場機會 46制定營銷戰(zhàn)略 46部署營銷戰(zhàn)術(shù) 46執(zhí)行和控制營銷方案 46營銷管理的內(nèi)容 46確定營銷管理理念 46品牌管理 46人員管理 46客戶管理 46財務(wù)管理 46營銷管理的創(chuàng)新 46由個人管理向團隊管理轉(zhuǎn)變 46建立完善市場營銷信息系統(tǒng) 46注重顧客關(guān)系管理和客戶數(shù)據(jù)庫管理 47招商策劃 471）90%的企業(yè)面臨招商問題 472）招商觀點 473）招商策劃作業(yè)菜單 48特許加盟連鎖 491）企業(yè)特許加盟連鎖存在問題 492）清美未來設(shè)計解決方法 493）清美未來設(shè)計加盟連鎖作業(yè)菜單 49清美未來商務(wù)策劃個案 50我們的企業(yè)觀： 50我們的工作目標： 51為服裝公司提供財務(wù)管理咨詢案例簡介 51一、項目背景 51項目目標 53二、解決方案 53三、方案實施 53四、項目效果 54五、項目成功的關(guān)鍵因素 54六、項目的后續(xù)服務(wù)與再合作 54策劃工具 54企業(yè)形象設(shè)計與品牌策劃 60CI系統(tǒng)的構(gòu)成 61企業(yè)思想系統(tǒng)（MI理念識別） 61行為規(guī)范系統(tǒng)（BI行為識別） 61品牌視覺系統(tǒng)（VI視覺識別） 61CIS的功能： 62●BTS是什么？ 62企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的內(nèi)容： 63我們做什么? 64我們能： 64我們的策劃做什么？ 64● 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）設(shè)計 65● 企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)（BST）策劃 66● 我們?nèi)绾纬晒?66▲ 為你的品牌制定差異化戰(zhàn)略 66▲ 讓品牌與顧客零距離 67▲ 品牌差異化 68品牌系統(tǒng)管理 68▲ 巧打服務(wù)牌，顧客當(dāng)總裁 68▲ 品牌變革是出路 69▲ 認知之道與品牌擴張 69▲ 品牌整合演繹無限魅力 70我們怎么做? 70一、項目前期準備 70二、項目啟動 71三、項目調(diào)研 71四、項目方案設(shè)計與綜合論證 72五、項目方案組織實施 72六、后續(xù)服務(wù) 73★ 具體問題、具體分析——針對企業(yè)實際量身打造： 73針對行業(yè)領(lǐng)先者 73針對行業(yè)的新進入者 73針對高速成長的企業(yè) 74針對老牌落伍重整企業(yè) 74品牌CIS策劃 74什么是品牌CIS策劃？ 74品牌CIS策劃能解決什么問題？ 75我們的品牌CIS策劃做什么？ 75一、企業(yè)CIS策劃 75二、品牌整合與營銷策劃 77三、企業(yè)文化建設(shè) 78四、戰(zhàn)略咨詢顧問 78VI品牌形象 79基本要素設(shè)計 79應(yīng)用要素設(shè)計 81服務(wù)特色 84綜合高效的解決能力 84逐層推進的執(zhí)行能力 84德才兼?zhèn)涞念檰枅F隊 84專業(yè)化的市場調(diào)研團隊 85客戶至上的價值取向 85因地制宜的咨詢方案 85豐富的案例經(jīng)驗積累 86清美未來優(yōu)勢 86資源優(yōu)勢 86人才優(yōu)勢 86培訓(xùn)優(yōu)勢 86創(chuàng)新優(yōu)勢 86機制優(yōu)勢 87方法優(yōu)勢 87信心支持 87實力保證 88理念互動 88咨詢理念 88組織精神 88廣告類別 88一 終端廣告的運用法則 89二 終端廣告工具的應(yīng)用 901 戶外廣告牌 912 易拉寶（X展架）及POP廣告 913 賣場內(nèi)懸掛（張貼）廣告 924 店頭（櫥窗）形象廣告 925 促銷員 93首席顧問： 汪成業(yè) 先生 94策劃機構(gòu)服務(wù)項目及收費一、品牌推廣對項目進行科學(xué)的市場調(diào)查研究市場調(diào)查報告全程營銷規(guī)劃方案廣告投放計劃終端品牌推廣收費標準：A、40萬/年B、個案合作：5萬元/30天企業(yè)的人才觀企業(yè)的決策觀B、旗幟類公司旗、桌旗、雙面旗、旋風(fēng)旗、刀旗、POP吊旗C、標識類公共標準圖案、戶外指示牌、室內(nèi)導(dǎo)向牌、燈箱、歡迎牌D、服飾類管理人員服飾，衛(wèi)生服、一般工作人員服、工作帽、專用領(lǐng)帶、領(lǐng)帶夾、鞋。通過清晰而富有條理的品牌架構(gòu)系統(tǒng)來明確表達品牌的定位，全面提升品牌的影響力。品牌理念通過整合與提煉，具有鮮明的識別性，是加強品牌理念與消費者溝通的有效方法。標識系列：19）、 公共標識圖案20）、 公共導(dǎo)向牌21）、 部門標識牌22）、 企業(yè)招牌23）、 工作證24）、 貴賓卡、來賓卡、通行證25）、 產(chǎn)品合格證26）、 吊牌 27）、 手提袋28）、 產(chǎn)品外包裝設(shè)計規(guī)范29）、 包裝紙31）、 外包裝箱32）、 封箱膠帶33）、 不干膠貼其它用品：57）、 記事本58）、 臺歷59）、 贈品類60）、 掛歷61）、 茶具62）、 煙灰缸63）、 意見箱、稿件箱64）、 賀卡65）、 卡片封套66）、 請柬平面形象系統(tǒng)：企業(yè)形象畫冊品牌形象畫冊主題推廣手冊品牌宣傳折頁、卡片POPDM傳單月刊或期刊廣告媒體設(shè)計：報紙系列廣告車體廣告設(shè)計候車亭設(shè)計路牌廣告設(shè)計霓虹燈設(shè)計影視制作：（根據(jù)實際情況把握拍攝的品牌風(fēng)格）或適合于大中型企業(yè)建立網(wǎng)上標準型網(wǎng)站，內(nèi)容較多，專人維護。企業(yè)文化： 自強不息，厚德載物海納百川，有容乃大企業(yè)宗旨： 成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者我們與客戶共同成長，形成相互促進的伙伴關(guān)系。不論是開發(fā)新品牌還是優(yōu)化現(xiàn)有品牌，我們的方式都是由策略指引。 一個品牌消費與品牌競爭的時代已經(jīng)來臨，品牌成為全球范圍內(nèi)暢通無阻的“通行證”。清美未來懷著“策劃強國成就品牌”的神圣使命，致力于培育和推廣中國企業(yè)的公司品牌和產(chǎn)品品牌，清美未來立志成為“中國策劃專家”，并成功躋身全球?qū)I(yè)的品牌顧問智力機構(gòu)第一陣容。清美未來在以下領(lǐng)域為各行業(yè)年產(chǎn)值在一億元以上的優(yōu)秀客戶提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：品牌化與營銷落地化系統(tǒng)的綜合策劃與執(zhí)行服務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與品牌化戰(zhàn)略規(guī)劃 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的企業(yè)運營模式； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的品牌管理模式； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的品牌運營團隊； 協(xié)助企業(yè)建立適合于國內(nèi)市場營銷的品牌文化； 品牌創(chuàng)意與創(chuàng)作，將品牌個性形象化、具體化，做出自己的品牌特色； 年度品牌營銷推廣策略的制定； 招商訂貨會及品牌推廣工作的前期準備； 產(chǎn)品整體企劃并完成《產(chǎn)品企劃書》 品牌規(guī)劃手冊1 企業(yè)識別形象CIS手冊1 建立目標市場推進和營銷子系統(tǒng)1 企業(yè)招商整體策劃并構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)品牌定位、建設(shè)與管理系統(tǒng)策劃品牌三大洞察與品牌定位VI規(guī)劃與設(shè)計、品牌規(guī)劃與推廣告創(chuàng)意、媒介分析年度戰(zhàn)略規(guī)劃1產(chǎn)品包裝與推廣1網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)與推廣1公關(guān)與媒介策略品牌策劃現(xiàn)在，不同企業(yè)的商鋪正趨于同質(zhì)化，光憑以質(zhì)取勝似乎已不太可能。品牌規(guī)劃即找出品牌與消費者之間相連的最佳利益共同點，實際上就是為自己的品牌確定一個形象。我們的工作就是通過整合市場策略、廣告策略、質(zhì)量策略、人才策略、技術(shù)策略、新產(chǎn)品策略、服務(wù)揚名策略、全方位塑造名牌形象策略等，促使消費者完成對本品牌的需求。企業(yè)的每一個具體計劃，每一項具體經(jīng)營業(yè)務(wù)，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標并服從戰(zhàn)略目標的要求。戰(zhàn)略策劃作用：提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性增強管理活力，降低經(jīng)營風(fēng)險提高企業(yè)家素質(zhì)戰(zhàn)略分析流程：戰(zhàn)略分析環(huán)境分析資源分析價值觀分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略方案的評價適宜性：適宜性即衡量一種戰(zhàn)略方向是否與企業(yè)自身條件相適應(yīng)。戰(zhàn)略方案的選擇戰(zhàn)略作業(yè)菜單企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評估企業(yè)經(jīng)營方針目標咨詢企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢企業(yè)事業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略咨詢企業(yè)的競爭戰(zhàn)略咨詢產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略咨詢市場競爭戰(zhàn)略咨詢行業(yè)競爭戰(zhàn)略咨詢區(qū)域競爭戰(zhàn)略咨詢企業(yè)投資戰(zhàn)略咨詢協(xié)助客戶尋找最合適的投資項目協(xié)助客戶進行合作伙伴的選擇與評價提供項目可行性研究并提出報告對投資項目提供技術(shù)、財務(wù)或整體評估報告協(xié)助客戶尋求、選擇投資人及融資方案設(shè)計市場戰(zhàn)略咨詢市場