【摘要】廣告策劃部管理大綱編制人:審核人:編制日期:第一部分部門組織機(jī)構(gòu)及職能 3一、產(chǎn)品策劃部組織機(jī)構(gòu)圖 3二、廣告策劃部職能說明書 4二、產(chǎn)品策劃部崗位編制表 5四、廣告策劃部各崗位職務(wù)說明書 61、廣告策劃部經(jīng)理職務(wù)說明書 62、媒介計(jì)劃與執(zhí)行組主管職務(wù)說明書 7 8 9
2025-04-15 01:30
【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素八、
2025-04-30 23:14
【摘要】策劃部制度(ZR)卓然策劃工作室策劃部二零一二年九月卓然策劃工
2024-11-15 17:43
【摘要】策劃部全流程體系一、策劃部職責(zé)1.參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo),完成提案稿件的撰寫并向客戶提案;2.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目案名、推廣定位、推廣形象、廣告宣傳思路等;3.負(fù)責(zé)制作項(xiàng)目VI,并撰寫項(xiàng)目推廣策劃總案;4.依據(jù)營(yíng)銷預(yù)算控制,制作項(xiàng)目營(yíng)銷推廣表與媒介計(jì)劃表;5.創(chuàng)作廣告與廣宣品,并制作正稿,交項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布;6.對(duì)各服務(wù)項(xiàng)目的售樓部裝修、樣板房裝飾等提出建議性方案;
2025-04-13 22:01
【摘要】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是,學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素
2024-08-01 23:04
【摘要】策劃部部門職能部門名稱策劃部部門編號(hào)CHB部門負(fù)責(zé)人部門架構(gòu)圖崗位名稱編制人數(shù)策劃總監(jiān)策劃經(jīng)理文案編輯平面設(shè)計(jì)策劃師 5人部門工作目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)外推廣品牌形象維護(hù)、營(yíng)銷思路、數(shù)據(jù)調(diào)研匯總部門工作權(quán)限部門
【摘要】上海水印長(zhǎng)堤項(xiàng)目策劃方案一、宏觀經(jīng)濟(jì)與上海房地產(chǎn)市場(chǎng)???1、上海宏觀經(jīng)濟(jì)的趨好,為上海房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展創(chuàng)造俱佳條件;???上海市統(tǒng)計(jì)局年度統(tǒng)計(jì)顯示:2001年,上海市國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不斷改善,實(shí)現(xiàn)了“十五”計(jì)劃的良好開局。2001年,,%,,并連續(xù)第10年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。上海良好的
2025-04-22 12:50
【摘要】堰橋項(xiàng)目策劃全案第一部分市場(chǎng)分析一、無錫房地產(chǎn)整體發(fā)展?fàn)顩r二、無錫房地產(chǎn)未來趨勢(shì)預(yù)測(cè)三、堰橋板塊的戰(zhàn)略定位四、堰橋板塊內(nèi)的房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀第二部分地塊環(huán)境分析一、區(qū)位環(huán)境分析二、人口環(huán)境分析三、居民消費(fèi)分析第三部分項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析一、板塊競(jìng)爭(zhēng)分析二、品牌競(jìng)爭(zhēng)分析三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析第四部分項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分
2025-04-30 22:32
【摘要】XXX項(xiàng)目全案文案策劃?一、項(xiàng)目前期市場(chǎng)研究與前期策劃階段(一)市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1.市場(chǎng)調(diào)查分析(1)市場(chǎng)調(diào)查與分析(2)市內(nèi)各區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析(3)項(xiàng)目概況分析(4)項(xiàng)目區(qū)域人文歷史概況分析(5)項(xiàng)目?jī)?yōu)、劣勢(shì)分析2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析(1)市區(qū)商品住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度評(píng)估分析(2)策劃區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)
2025-05-08 04:04
【摘要】,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素八、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序(投資商)
2025-06-23 16:59
【摘要】項(xiàng)目策劃部標(biāo)準(zhǔn)策劃部工作流程圖策劃部工作流程圖目錄第一部分策劃部項(xiàng)目總體工作流程圖第二部分策劃部人員工作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖三、市調(diào)崗位工作職責(zé)流程圖四、平面設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)流程圖五、
【摘要】研究策劃部工作流程目錄:A:研究策劃部主要任務(wù)B:崗位設(shè)置和職責(zé)C:工作流程D、研究報(bào)告質(zhì)量控制E、會(huì)議制度F、外部專家系統(tǒng)G、研究員績(jī)效考核:A:研究策劃部主要任務(wù)一、組織對(duì)投資策略、宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、投資品種等進(jìn)行分析研究;二、為投資組合的風(fēng)險(xiǎn)控制、Benchmark的提出建立科學(xué)的數(shù)理分析模型;三、配合客
2025-06-29 23:12
【摘要】......策劃部部門職能部門名稱策劃部部門編號(hào)CHB部門負(fù)責(zé)人部門架構(gòu)圖崗位名稱編制人數(shù)策劃總監(jiān)策劃經(jīng)理文案編輯平面設(shè)計(jì)策劃師 5人部門工作目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)外推廣品牌形象維
2025-06-29 02:42
【摘要】策劃部職能等位工作流程策劃部工作流程是根據(jù)在實(shí)際工作中遇到的問題,主要是針對(duì)工作任務(wù)量大,工作內(nèi)容不詳細(xì),需求不清晰,造成工作的停頓,反復(fù)與延遲,為更好的促進(jìn)策劃部工作良好的發(fā)展,提高工作效率現(xiàn)制定工作規(guī)范及工作流程策劃部職能1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況;2、協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與
2025-01-25 04:12