策劃部工作流程-文庫吧資料
2024-11-15 17:43本頁面
【正文】 計劃 （四 ）各項目階段 設計 策劃部 策劃部 策劃部 、市場部 策劃部 主管 策劃總監(jiān) 依據(jù) 市場 營銷方案制定總體計劃 分解至推廣階段 以月度為單位匯總提報 策劃部 審核通過 策劃總監(jiān)審核通過 策劃部 策劃部 策劃部 、 市場 部 策劃總監(jiān) 策劃部、 市場 部責任人簽字 策劃 部 制定成稿時間表 策劃 部內(nèi)部初審 策劃總監(jiān)審核 設計 定稿并提交策劃部 策劃部、 市場 部 根據(jù) 策劃部 要求修改 一式四份 部門內(nèi)部一份、 客戶一份 、 公司各二份 9 / 28 （五）各項目廣告費用結算 （六）各項目廣告效果反饋 策劃部 統(tǒng)計并核對當月廣告費用 市場 部 提報 市場 部審核確認 市場部主管 、策劃總監(jiān) 提報 是市場 、策劃總監(jiān)審核確認 總經(jīng)理 提報總經(jīng)理審核確認 市場 部 銷售現(xiàn)場統(tǒng)計客戶來訪數(shù)量 市場 部 以周為單位提報 策劃部 市場 部、策劃部 、人事部 推廣策劃部整理反饋 廣告推廣問題調整 市場部 主管 對客戶做詳細分析 項目季度、年廣告推廣效果總 結 項目撤場報告總結 一式兩份、歸檔整理 形成報告一式三 份、分別保管 市場 部 市場部、策劃部、策劃總監(jiān) 市場部、 策劃部 市場部、 策劃部 10 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR202 標 題：部門間工作流程 頁 碼： 共 2 頁 （一）與市場部門之間 （二）與客戶之間 客戶溝通材料 市場部、 策劃部 、人事部 市場部、 策劃部 、 策劃部 、市場部 參與項目分析例行會議 深度理解項目信息 配合市場部提供廣告主支持 市場部、 策劃部 配合市場部報告整合 市場 部 市場 部提交溝通材料 策劃部 、 廣告支持 市場主管 、策劃總監(jiān) 領導審核確認 總經(jīng)理 公司總經(jīng)理確認 市場 部 給客戶匯報 11 / 28 （三） 與財務部之間 （四） 與辦公室之間 財務部 提報財務部審核 市場 部 合作單位開具發(fā)票 報銷手續(xù) 策劃部 通知相關單位領取支票 市場 部 策劃部 提報月度廣告費用結算明細 辦公室 企業(yè)文化體系建設思路 策劃部 、市場部 企業(yè)文化表現(xiàn) 策劃總監(jiān) 公司領導 策劃總監(jiān)審核 提交公司領導審核定稿 聯(lián)系制作單位制作 策劃部、 辦公室 12 / 28 卓然策劃工作室策劃部 文件編號： ZR202 標 題：策劃部工作流程 頁 碼： 共 2 頁 （一） 設計流程 策劃 部 設計方案、時間 策劃部 文案確認 策劃部、 相關負責人簽字 策劃總監(jiān) 工作分配 策劃部、策劃總監(jiān) 初稿校對 策劃部 稿件審核、簽字 策劃總監(jiān) 領導審核、簽字 總經(jīng)理、策劃部 稿件 存檔 13 / 28 （二） 企劃工作流程 （三）設計工作流程 市場部、策劃部、人事 部 項目分析例會 策劃部、市場部 內(nèi)部商討會 市場部、策劃部、 初稿溝通 市場部 提交業(yè)主 策劃部 根據(jù)客戶要求修改、定稿 策劃總監(jiān) 領導簽字、確認 市場部、策劃部 稿件存檔 策劃部 策劃部 策劃部、市場 部 策劃總監(jiān) 策劃部 責任人簽字 策劃部 制定成稿時間表 設計部內(nèi)部初審 策劃總監(jiān)審核 設計 定稿并提交策劃部 策劃部、市場 部
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