某策劃部項目全案操作流程大綱(已改無錯字)
2022-09-02 18:56:04 本頁面
【正文】 ] 廣告策略及計劃 負責部門： 策劃部 報告名稱： 《 **項目廣告推廣計劃》 中心內容： 廣告戰(zhàn)略目標、項目分析及廣告定位、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告 策略、分階段廣告策略及計劃、分階段媒體策略及發(fā)布計劃、廣告投放頻率及規(guī)模 價格策略執(zhí)行計劃 負責部門：銷售部、研發(fā)部 報告名稱： 《 **項目價格策略報告》 中心內容： 依據(jù)項目經濟可行性分析結合對市場走勢的判斷，制定市場進入價格策略，進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。 項目營銷規(guī)劃 負責部門： 策劃部、銷售部 報告名稱： 《 **項目營銷規(guī)劃》 中心內容： VI，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風格和銷售的入市時機、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段 銷售準備工作計劃 負責部門： 銷售部、策劃部 報告名稱： 《 **項目前期工作計劃表》 中心內容： 文件、合同、票證、禮品、用品、銷售資料等準備、催辦、設計和制作計劃安排及費用預算 項目包裝執(zhí)行計劃 負責部門： 策劃部 報告名稱： 《 **項目包裝概念設計》 中心內容： VI 設計、導視系統(tǒng)、銷售道具（樓書、銷平、畫冊、 DM、海報等）、公關用品、事務用品、銷售中心、報紙、展板、模型、示范單位（裝修套餐）等的設計和制作計劃安排及費用預算。 廣告宣傳炒作計劃 負責部門： 策劃部、銷售部 報告名稱： 《
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