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正文內(nèi)容

某策劃部項目全案操作流程大綱(更新版)

2024-09-11 18:56上一頁面

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【正文】 定位)、項目主題定位、項目產(chǎn)品定位、項目價格定位、項目案名建議 以項目定位為基礎對項目進行規(guī)劃設計建議 負責部門:研發(fā)部、策劃部 報告名稱 : 《 **項目規(guī)劃設計建議報告》 中心內(nèi)容: 總平規(guī)劃建議、建筑設計建議、戶型設計建議(戶型配比、戶型特色)、景觀設計建議、物業(yè)配套建議 、智能化建議、物業(yè)服務建議 規(guī)劃、設計方案及跟蹤 負責部門: 研發(fā)部 報告名稱: 《 **項目設計修改意見》 《 **項目設計要點》 中心內(nèi)容: 草圖,設計創(chuàng)意、任務書、設計交底、指導 初步營銷框架 負責部門: 策劃部 報告名稱: 《 **項目初步營銷報告》 中心內(nèi)容: 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設計立意和要求相互關系 三、 [營銷策劃階段 ] 廣告策略及計劃 負責部門: 策劃部 報告名稱: 《 **項目廣告推廣計劃》 中心內(nèi)容: 廣告戰(zhàn)略目標、項目分析及廣告定位、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、廣告 策略、分階段廣告策略及計劃、分階段媒體策略及發(fā)布計劃、廣告投放頻率及規(guī)模 價格策略執(zhí)行計劃 負責部門:銷售部、研發(fā)部 報告名稱: 《 **項目價格策略報告》 中心內(nèi)容: 依據(jù)項目經(jīng)濟可行性分析結(jié)合對市場走勢的判斷,制定市場進入價格策略,進行價格的高低、提升、折率的編排和修整。 房地產(chǎn)銷售代理公司全程策劃工作流程
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