策劃部部門職責(zé)與工作流程描述(已改無(wú)錯(cuò)字)
2022-12-16 19:58:29 本頁(yè)面
【正文】 息，根據(jù)對(duì)信息的搜集，每月必須針對(duì)所負(fù)責(zé)客戶完成一份市場(chǎng)分析與計(jì)劃。四、 部門權(quán)益部門獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工工作積級(jí)性、提高工作效率?！? 采取考評(píng)分方式，每月評(píng)出策劃部最佳員工，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 客戶評(píng)分：公司每月定期對(duì)客戶進(jìn)行回訪，由客戶根據(jù)策劃人員當(dāng)月策劃表現(xiàn)直接評(píng)分，最高分為10分。 根據(jù)當(dāng)月業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，由策劃部經(jīng)理評(píng)分，最高分為10分。 策劃部每月都會(huì)對(duì)部門員工進(jìn)行2－4次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后都會(huì)在次日對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)考核評(píng)分，月底取平均分。最高分10分 每月出勤率考評(píng)：、滿勤加1分。另外如發(fā)現(xiàn)借公事外出辦私事者，第一次扣1分、第二次扣3分。 凡由策劃人員主動(dòng)出擊，所帶來(lái)的固定客戶的新業(yè)務(wù)方向以及新客戶的，根據(jù)所作貢獻(xiàn)大小評(píng)分，最高分3分。1－3項(xiàng)考評(píng)分累計(jì)相加取平均值，再與4－5項(xiàng)累計(jì)相加，凡超過(guò)8分且是最高分即為本月部門最佳員工，正激勵(lì)300元；凡積分低于7分且為最低分則為當(dāng)月部門最差員工，負(fù)激勵(lì)100元；得分全部超過(guò)7分不取最差員工。如連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為部門最佳員工，正激勵(lì)600元；如連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為部門最差員工，負(fù)激勵(lì)300元?！ 策劃總監(jiān)職責(zé)、獎(jiǎng)懲：a、 策劃
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