企管部工作流程(編輯修改稿)
2024-11-24 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 五、 管理評審流程 管理評審流程說明 流程名 稱：管理評審流程 流程編號： 004 ⑴ 目的：規(guī)范企業(yè)行為，完善公司管理 ⑵ 原則：按照 ISO 有關標準執(zhí)行 ⑶ 使用范圍：總經(jīng)理、管理者代表、企管部、各部門、各單位、評審小組 進行審核 收集信息，組織人員進行修訂 提出修改建議 收回舊版并下發(fā)新版文件 組織實施 進行審批 存檔，進入 MIS ⑷ 流程說明： 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 企管部 制定管理評審計劃，管理者代表審核、總經(jīng)理批準。企管部備案下發(fā) 2 各單位、各部門 準備相應材料 3 管理評審小組 評審 4 企管部 擬定評審報告，報管理者代表審核，總經(jīng)理批準，然后下發(fā)到各單位、各部門 5 各單位、各部門 執(zhí)行。企管部跟蹤監(jiān)督 ⑸ 相關表單 《管理評審計劃》、《管理評審報告》、《質量記錄》 管理評審流程圖 總經(jīng)理 評審小組 管理者代表 企管部 各單位、部門 制定管理評審計劃 審 核 備案下發(fā) 準備相應材料 評 審 擬定評審報告 管理評審報告 審 核 備案下發(fā) 跟蹤監(jiān)督 質量記錄 執(zhí) 行 審 批 審 批 六、 運營監(jiān)控管理流程 —— 經(jīng)濟運行分析 運營監(jiān)控管理流程 —— 經(jīng)濟運行分析說明 流程名稱：經(jīng)濟運行分析流程 流程編號： 006 ⑴ 目的：規(guī)范企業(yè)行為，提供相關法律服務 ⑵ 原則：維護公司利益和形象 ⑶ 使用范圍：各子公司、分公司、各相關部門、企管部、總經(jīng)理 ⑷ 流程說明： 序號 執(zhí)行人 內(nèi)容 1 子公司、分公司 日常經(jīng)濟運行 2 各相關部門 戰(zhàn)略發(fā)展部進行投資分析，財務部進行財務、資產(chǎn)、預決算執(zhí)行情況分析，生產(chǎn)技術部進行生產(chǎn)信息及數(shù)據(jù)分析，安全環(huán)保部進行生產(chǎn)安全、環(huán)保分析。 3 企管部 進行生產(chǎn)銷售分析，最后綜合匯總形成《運營監(jiān)控分析報告》報總經(jīng)理 4 總經(jīng)理 審核、批準經(jīng)濟運行報告 5 企管部 將《運營監(jiān)控分析報告》存檔，同時提交進入戰(zhàn)略監(jiān)控 /調整流程 ⑸ 相關表單 《運營監(jiān)控報告》 運營監(jiān)控管理流程圖 ——
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