【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，月末統(tǒng)一計(jì)算得分并進(jìn)行強(qiáng)制分布。第二十三條 專職招生人員日?？己嗽露瓤己?，其在招生季的考核見第二十四條，同兼職招生人員，招生獎(jiǎng)金政策另見學(xué)校相關(guān)規(guī)定。由于專業(yè)招生人員人數(shù)較少，考核結(jié)果不實(shí)行強(qiáng)制分布法，以100分為滿分，績(jī)效考核小組依照考核得分將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：168。 卓越，110績(jī)效考核得分≤120168。 優(yōu)秀，100績(jī)效考核得分≤110168。 稱職，90績(jī)效考核得分≤100168。 需改進(jìn)，60績(jī)效考核得分≤80168。 不稱職，0績(jī)效考核得分≤60。第二十四條 兼職招生人員在每個(gè)招生季結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行考核，考核結(jié)果分布同專職招生人員，評(píng)為“不稱職”者取消下招生季招生資格。第二十五條 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的員工，其績(jī)效考核辦法如下：168。 如果到考核期結(jié)束時(shí)，該員工換崗不足2/3工作時(shí)間的，主要按照原來崗位的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核者為原來的直接上級(jí)，但考核者需要聽取該員工目前直接上級(jí)的意見。168。 如果到考核期結(jié)束時(shí)，該員工在新崗位已經(jīng)超過2/3工作時(shí)間，則主要按照目前崗位的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核者為目前的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但考核者需要聽取該員工原來直接上級(jí)的意見。第二十六條 對(duì)于在學(xué)校內(nèi)部兼職的情況，需要對(duì)該員工的兼職所有崗位進(jìn)行考核，并根據(jù)這幾個(gè)崗位的側(cè)重點(diǎn)確定權(quán)重，從而計(jì)算出該員工的綜合考核得分。第二十七條 考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng)168。 考核制度與流程公正公開；168。 各級(jí)考核者在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)合理客觀，自覺控制比例；168。 校委會(huì)有權(quán)按上述強(qiáng)制分布比例調(diào)整考核結(jié)果；168。 當(dāng)員工的考核等級(jí)為卓越和不稱職時(shí)，需要由校委會(huì)進(jìn)行最終審定。168。 強(qiáng)制分布的結(jié)果嚴(yán)格保密，僅由直接上級(jí)向被考核人傳達(dá)分布結(jié)果，不得擴(kuò)散，由于疏忽或故意泄漏分布結(jié)果的，需對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，具體處罰辦法另行規(guī)定。第三章 績(jī)效考核實(shí)施3．1考核者培訓(xùn)第二十八條 考核者培訓(xùn)的目的168。 通過培訓(xùn)，使考核者掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題，確?？己苏甙盐盏目己顺叨认嗤５诙艞l 績(jī)效考核體系對(duì)考核者的要求168。 要求考核者對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。168。 要求考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)。168。 要求考核者必須在考核過程中與被考核者進(jìn)行有效的溝通和交流。第三十條 考核者培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校首次實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在績(jī)效考核實(shí)施前二周，應(yīng)責(zé)成人力資源部組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括：168。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)168。 滿意度問卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及客觀業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算公式168。 績(jī)效考核流程168。 績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題注：滿意度問卷填寫人員需為和本職工作相關(guān)部門或人員。3．2績(jī)效考核實(shí)施過程第三十一條 績(jī)效考核流程：168。 績(jī)效考核的啟動(dòng)：考核開始的第1個(gè)工作日，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，宣布績(jī)效考核工作正式開始。168。 收集數(shù)據(jù)和績(jī)效指標(biāo)考核：考核開始的第2個(gè)工作日到第4個(gè)工作日，人力資源部組織績(jī)效指標(biāo)考核信息來源的提供方，向考核者提供客觀數(shù)據(jù)；如有需要被考核者應(yīng)填寫員工自評(píng)表，交給考核者。同期考核者在取得考核數(shù)據(jù)、相關(guān)滿意度問卷結(jié)果以及被考核者的自評(píng)表后，根據(jù)指標(biāo)計(jì)算公式確定被考核者各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)考核得分，得出考核得分。并提出考核等級(jí)建議。168。 績(jī)效考核溝通：考核開始的第5個(gè)工作日和第6個(gè)工作日，考核者將績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果與被考核者充分溝通，了解被考核者對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。168。 提交考核評(píng)分表：考核開始的第6個(gè)工作日下班前，各考核者將每個(gè)被考核者的考核表交到人力資源部。第7個(gè)工作日，人力資源部將考核結(jié)果提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。168。 評(píng)定考核等級(jí)：考核的第8個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個(gè)員工的考核得分，對(duì)員工評(píng)定考核等級(jí)。并反饋給人力資源部。168。 公布考核結(jié)果：考核的第10個(gè)工作日，人力資源部將最終的績(jī)效考核結(jié)果表發(fā)放給被考核者，被考核者簽字確認(rèn)。168。 整理考核資料：考核的第10個(gè)工作日到第11個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jī)效考核結(jié)果表，同時(shí)整理考核過程中的資料。168。 完成考核匯總表：考核的第12個(gè)工作日下班前，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，提交常務(wù)副校長(zhǎng)審批。168。 制定績(jī)效工資發(fā)放方案：考核的第13個(gè)工作日，人力資源部將績(jī)效考核最終結(jié)果交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此發(fā)放員工崗位績(jī)效工資。第三十二條 考核注意事項(xiàng)168。 考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論。168。 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長(zhǎng)監(jiān)督各崗位考核者按規(guī)定日期完成考核工作。3．3績(jī)效考核偏差的避免第三十三條 如何避免考核偏差：168。 提高考核標(biāo)準(zhǔn)清晰度，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能準(zhǔn)確明了，以減少考核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾。168。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在學(xué)校一定范圍內(nèi)公開。168。 考核者應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績(jī)效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。168。 通過建立績(jī)效考核申訴機(jī)制，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員可以通過了解員工的反饋對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全過程監(jiān)督。168。 考核匯總表在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)最終確定之前，如確認(rèn)有必要進(jìn)行全學(xué)校內(nèi)部平衡時(shí)，可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但原始的考核記錄、被考核者的計(jì)分，不得修正和更改。 第四章 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用4．1績(jī)效工資的發(fā)放第三十四條 考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，每月教學(xué)類員工的考核獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則如下： 168。 當(dāng)考核結(jié)果為“卓越”,被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金150％”。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金120％”。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“稱職”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金100％”。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金60％”。168。 當(dāng)考核結(jié)果為“不稱職”, 被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金20％”。第三十五條 考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，每半期教學(xué)類員工的業(yè)績(jī)發(fā)放規(guī)則如下：（在員工沒有考核等級(jí)前，學(xué)校每月向員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位