【正文】 二章 績效考核體系內(nèi)容2．1績效考核體系定義第十條 績效考核體系定義168。 人力資源部組織并監(jiān)督績效考核實施過程，并將評估結(jié)果匯總報校委會。168。 負責(zé)協(xié)助各部門開展績效考核工作168。 校委會決定每個月行政后勤人員強制分布。 秘書長：人力資源部主任168。168。第二條 績效考核用途168。 本制度旨在加強對學(xué)校各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進學(xué)校各部門績效考核工作的順利進行。 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要168。 公正原則：績效考核是針對工作業(yè)績進行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。168。168。 教學(xué)及教學(xué)管理人員：每月進行常規(guī)考核，決定常規(guī)考核獎金發(fā)放，每半學(xué)期末或?qū)W期末進行業(yè)績考核，決定業(yè)績工資發(fā)放與晉升、調(diào)級等人員異動。 基層崗位員工的主要績效考核人是部門負責(zé)人；168。1．6被考核人第九條 被考核人這一制度適用于石竹山文武學(xué)校所有正式員工，但不適用于以下人員和事宜：168。 績效考核是對員工當(dāng)期履行職責(zé)或工作結(jié)果的考核，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在學(xué)校中的價值大小。168。168。 在能夠反映被考評人的所有評價指標(biāo)中，選擇最重要的37個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標(biāo)作為業(yè)績考核指標(biāo)168。第十六條 績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定原則168。2．4績效指標(biāo)量化辦法第十七條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項指標(biāo)進行量化打分。該等級的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的120%。該等級的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的60%。 考核者如果將某項指標(biāo)打為A級或E級分需要有特別說明。 不稱職，占被考核者總數(shù)的比例不得低于5％。 學(xué)部校長負責(zé)學(xué)部內(nèi)部各部門的考核成績修正；校長負責(zé)行政后勤人員，以及各學(xué)部部門副主任級別及以上人員的考核成績修正。第二十三條 專職招生人員日?？己嗽露瓤己耍湓谡猩镜目己艘姷诙臈l，同兼職招生人員，招生獎金政策另見學(xué)校相關(guān)規(guī)定。第二十五條 對于在考核期內(nèi)換崗的員工，其績效考核辦法如下：168。 校委會有權(quán)按上述強制分布比例調(diào)整考核結(jié)果；168。168。 績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題注：滿意度問卷填寫人員需為和本職工作相關(guān)部門或人員。 績效考核溝通：考核開始的第5個工作日和第6個工作日，考核者將績效指標(biāo)考核結(jié)果與被考核者充分溝通，了解被考核者對考核結(jié)果的反饋意見。 公布考核結(jié)果：考核的第10個工作日，人力資源部將最終的績效考核結(jié)果表發(fā)放給被考核者，被考核者簽字確認。 考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核者提起投訴或被考核者持續(xù)表現(xiàn)突出或特差，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組才會召開評估會議，對考核結(jié)果進行討論。 考核者應(yīng)該經(jīng)過正規(guī)的績效考核方法培訓(xùn)，了解在考核過程中應(yīng)該注意的問題并掌握考核所需技巧。 當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀”, 被考核者的“實際月崗位考核獎金”＝“崗位考核獎金120％”。）168。168。168。調(diào)級方法業(yè)績表現(xiàn)晉升2級≤學(xué)期考核綜合得分≤5晉升1級4≤學(xué)期考核綜合得分不做調(diào)整3≤學(xué)期考核綜合得分4 (不得有不稱職)降1級2≤學(xué)期考核綜合得分（或包括一次不稱職）降2級≤學(xué)期考核綜合得分2可建議辭退學(xué)期考核綜合得分168。第三十九條 崗位工資晉級評議小組組成168。 學(xué)科帶頭人評比辦法見學(xué)校另行規(guī)定。 如果被考核者認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在績效考核結(jié)束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門主任同意，由校委會決議決定。（下面提到的有關(guān)月數(shù)的計算方法與此相同）第四十四條 在考核期內(nèi)轉(zhuǎn)正的新員工，轉(zhuǎn)正第一個月的績效工資補發(fā)規(guī)則：基準(zhǔn)崗位業(yè)績獎金/考核獎金應(yīng)發(fā)比例本月實際工作天數(shù)/月實際工作日168。人力資源部負責(zé)將議案妥善保管，到考核開始，成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的時候，統(tǒng)一進行討論。 員工向人力資源部申訴時需要以書面形式提交申訴報告，人力資源部負責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。6．5績效結(jié)果抽檢第五十三條 績效結(jié)果抽檢168。168。7．3績效考核文件保存方法第五十六條 績效考核文件保存方法168。168。附件:考核用表編號指標(biāo)名稱定義與計算方式信息來源分值等級描述１ABCDE２ABCDE３ABCDE４ABCDE５A(chǔ)BCDE序號指標(biāo)名稱定義與計算方式信息來源權(quán)重等級描述６ABCDE７ABCDE被考核人簽名：　　　　　　　　　本人在考核周期前　　周就上述考核內(nèi)容與主管上級溝通確認無誤　　　　　日期：　　　　　　　　　　上級主管簽名：　　　　　　　　　本人已在考核周期結(jié)束后第 周與被考核人就考核結(jié)果溝通確認無誤　　 日期：　　　　　　　　　　被考核人意見： 簽名： 日期：　　　　　　　　　　注：本表由人力資源部填寫員工信息、考核指標(biāo)名稱和權(quán)重，員工本人填寫工作總結(jié)；員工主管上級評分并簽署評價意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔表二 員工考核申訴表 填表時間： 年 月 日員工姓名崗 位所屬部門考核期間申訴項目申訴內(nèi)容事例證明申訴項目1　　申訴項目2　　申訴項目3　　人力資源部意見　隔級領(lǐng)導(dǎo)意見