思捷達(dá)—方太—方太績(jī)效管理制度0809(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 +30％定性工作目標(biāo)基層主管和其他4職等及以上的非管理人員50％KPI目標(biāo)+50％定性工作目標(biāo)上述以外的其他員工20％KPI目標(biāo)＋80％定性工作目標(biāo)，以上級(jí)主管為主導(dǎo)的過(guò)程。上下級(jí)之間應(yīng)就績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行充分溝通并達(dá)成共識(shí)，共同探討達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的措施,根據(jù)工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序，于期初將績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃填寫(xiě)于“績(jī)效計(jì)劃及評(píng)估表”（見(jiàn)附件）中。、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理，通過(guò)KPI體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門(mén)以及公司成員的具體行動(dòng)。：基于職位職責(zé)的責(zé)任與貢獻(xiàn)；基于職位對(duì)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；基于職位對(duì)流程的貢獻(xiàn)。職位績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)的制訂必須符合SMART法則:即：具體的(Specific) 、可衡量的(Measurable)、 可以達(dá)到的(Attainable) 相關(guān)的(Relevant) 、以時(shí)間為基礎(chǔ)的(Timebased)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、基于未來(lái)發(fā)展需要的能力提升等三方面的要求。設(shè)立績(jī)效目標(biāo)，應(yīng)基于基值但要高于基值，其比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定。對(duì)基值應(yīng)每半年進(jìn)行審視，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況適當(dāng)調(diào)整。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，對(duì)基值與目標(biāo)值都要及時(shí)修正，并將原因記錄在案。8 績(jī)效計(jì)劃實(shí)施與輔導(dǎo)，是各級(jí)管理者日常最重要的工作之一。，保證績(jī)效目標(biāo)/計(jì)劃順利達(dá)成。在過(guò)程中，各級(jí)管理者要注意收集及記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)，關(guān)注員工績(jī)效目標(biāo)完成情況，及時(shí)進(jìn)行糾偏。“雙向溝通”制度，包括周/月例會(huì)制度、匯報(bào)/述職制度、員工平時(shí)工作觀察記錄制度、周工作記錄制度等，并落實(shí)實(shí)施（建議各系統(tǒng)/部門(mén)內(nèi)部建立溝通制度），在活動(dòng)領(lǐng)域要做到：?jiǎn)T工有任務(wù)做、能按要求的標(biāo)準(zhǔn)去做、能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、工作不斷趨于熟練化；在績(jī)效領(lǐng)域要做到：提高下屬目前的績(jī)效的滿意度、分析績(jī)效下降的原因、激發(fā)員工提高自身技能和水平的動(dòng)機(jī)、為員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)；在職
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