思捷達—方太—方太績效管理制度0809(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內容簡介】 +30％定性工作目標基層主管和其他4職等及以上的非管理人員50％KPI目標+50％定性工作目標上述以外的其他員工20％KPI目標＋80％定性工作目標，以上級主管為主導的過程。上下級之間應就績效計劃目標進行充分溝通并達成共識，共同探討達成績效目標的措施,根據工作的重要性和緊急程度確定工作安排的優(yōu)先次序，于期初將績效目標與計劃填寫于“績效計劃及評估表”（見附件）中。、發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃、預算管理，通過KPI體系的建立使發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標轉化為各部門以及公司成員的具體行動。：基于職位職責的責任與貢獻；基于職位對總目標的貢獻；基于職位對流程的貢獻。職位績效計劃和目標的制訂必須符合SMART法則:即：具體的(Specific) 、可衡量的(Measurable)、 可以達到的(Attainable) 相關的(Relevant) 、以時間為基礎的(Timebased)、外部競爭環(huán)境、基于未來發(fā)展需要的能力提升等三方面的要求。設立績效目標，應基于基值但要高于基值，其比例根據公司戰(zhàn)略目標及經營計劃確定。對基值應每半年進行審視，根據公司經營情況適當調整。在經營環(huán)境發(fā)生重大變化時，對基值與目標值都要及時修正，并將原因記錄在案。8 績效計劃實施與輔導，是各級管理者日常最重要的工作之一。，保證績效目標/計劃順利達成。在過程中，各級管理者要注意收集及記錄員工行為/結果的關鍵事件或數據，關注員工績效目標完成情況，及時進行糾偏。“雙向溝通”制度，包括周/月例會制度、匯報/述職制度、員工平時工作觀察記錄制度、周工作記錄制度等，并落實實施（建議各系統(tǒng)/部門內部建立溝通制度），在活動領域要做到：員工有任務做、能按要求的標準去做、能在規(guī)定的時間內完成、工作不斷趨于熟練化；在績效領域要做到：提高下屬目前的績效的滿意度、分析績效下降的原因、激發(fā)員工提高自身技能和水平的動機、為員工的學習和發(fā)展創(chuàng)造更多的機會；在職
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