市場開發(fā)管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特點相適應(yīng)，原則上由一個項目經(jīng)理負責一個項目開發(fā)的全過程。目前，開發(fā)經(jīng)理暫不對外招聘，由公司內(nèi)部人員擔任。第六條 開發(fā)項目經(jīng)理即是專職開發(fā)人員，也是其他職能人員，視項目具體情況由公司辦公會確定。第七條 通過各種社會關(guān)系自行開發(fā)項目信息并經(jīng)評審確認后，可聘任開發(fā)項目信息人為該項目的開發(fā)經(jīng)理，視項目具體情況由公司辦公會確定。第八條 一經(jīng)確定的開發(fā)經(jīng)理須由城投公司主管開發(fā)的副總經(jīng)理或與開發(fā)經(jīng)營部簽訂項目承包責任書（承包責任書參考格式附后）。 開發(fā)項目經(jīng)理的責權(quán)利第九條 負責制定項目計劃、跟蹤項目各階段、安排聯(lián)絡(luò)工作的具體內(nèi)容、提出資金使用計劃、組織項目的各項工作及后續(xù)的開發(fā)工作。第十條 根據(jù)項目進展情況安排資金使用，如需要公司領(lǐng)導(dǎo)介入洽談的項目，項目經(jīng)理要及時合理安排好時間進行洽談。如需公司相關(guān)部室支持的，項目經(jīng)理要與相關(guān)部室協(xié)調(diào)要求給予項目開發(fā)提供各項技術(shù)支持。第十一條 開發(fā)經(jīng)理在項目開發(fā)計劃過程中有權(quán)支配城投公司的有關(guān)資源為項目開發(fā)服務(wù)。第十二條 項目開發(fā)成功后，按合同簽約量提取一定比例的開發(fā)獎勵金額，項目開發(fā)經(jīng)理根據(jù)開發(fā)過程中有關(guān)人員對項目開發(fā)的工作情況提出獎勵分配建議，報主管開發(fā)副總經(jīng)理批準計獎。第十三條 開發(fā)接待費用的提取比例：（1）5005000萬元以內(nèi)的單項開發(fā)項目，按2000元給予計費。（2）5000—20000萬元的單項開發(fā)項目,按10000元給予計費。 （3）2—10億元的單項開發(fā)項目,按20000元給予計費。（4）10億元以上的單項開發(fā)項目,按40000元給予計費。管理程序第十四條 項目開發(fā)經(jīng)理確定后，項目經(jīng)理需針對項目制定開發(fā)策劃并確定項目開發(fā)小組的成員，報公司主管開發(fā)副總經(jīng)理審批后報市場開發(fā)經(jīng)營部備案。第十五條 項目開發(fā)經(jīng)理每月應(yīng)將項目開發(fā)進展情況以書面的形式向市場開發(fā)部反饋，遇緊急情況隨時反饋。開發(fā)項目完結(jié)后形成該項目開發(fā)案例，總結(jié)成敗得失，為以后工作提供經(jīng)驗與借鑒。第十六條 經(jīng)營開發(fā)部對項目開發(fā)經(jīng)理可直接管理，及時了解項目開發(fā)進度，對所掌握情況及時向主管開發(fā)副總經(jīng)理匯報，以決定下一步開發(fā)策略。開發(fā)部定期對開發(fā)項目經(jīng)理的工作進行評估，以保證項目開發(fā)順利進行。附 則第十七條 在執(zhí)行中如遇問提要及時反饋開發(fā)經(jīng)營部。第十八條 本細則由城投公司開發(fā)經(jīng)營部負責解釋。第十九條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。開發(fā)項目經(jīng)理職責為保證城投公司市場開發(fā)工作的全面落實，加強管理，落實責任，完善項目開發(fā)、信息跟蹤、項目招投標的及時性、針對性、深入性和長期性。為明確項目開發(fā)工作責任，特簽訂項目經(jīng)理承包責任書。一、開發(fā)項目經(jīng)理的職責負責制定項目策劃方案和分階段實施計劃；
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