新產(chǎn)品開發(fā)獎勵管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-17 04:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 延誤率 A＝（開發(fā)實際周期 開發(fā)計劃周期）247。開發(fā)計劃周期 100％(備注 :開發(fā)周期不含計劃變更延遲的時間 ) 40 ⑴ A≤ 20%，得 50 分； ⑵ 20%＜ A≤ 20%，得 40 分； ⑶ 20%＜ A≤ 50%，得 30 分； ⑷ 50%＜ A≤ 100%，得 10 分； ⑸ 100%＜ A，得 0 分。 2 項目質(zhì)量 是否達到預期或客戶要求，研發(fā)項目階段成果達成率 B=各項目實際階段成果達成數(shù)247。計劃達成數(shù) 100% 30 ⑴ B≤ 30%，得 0 分； ⑵ 30%＜ B≤ 50%，得 5 分； ⑶ 50%＜ B≤ 70%，得 15 分； ⑷ 70%＜ B＜ 100%，得 25 分； ⑸ 100%≤ B，得 30 分。 3 項目成本 實際使用的費用與計劃投入費用的差異，超支率 C＝（階段實際使用15 ⑴ C≤ 20%，得 30 分； ⑵ 20%＜ C≤ 20%，得 25 分； ⑶ 20%＜ C≤ 50%，得 20 分； 第 5 頁 共 10 頁 費用 計劃預算額）247。計劃預算額 100％ ⑷ 50%＜ C≤ 100%，得 10 分； ⑸ 100%＜ C，得 0 分。 4 項目文檔 及時按規(guī)范輸出文檔（圖紙、 BOM、 SOP 等） 10 ⑴文檔編寫及時且符合規(guī)范要求，得 10 分 ； ⑵文檔編寫及時但不夠規(guī)范，得 6 分 ； ⑶文檔編寫不及時也不夠規(guī)范，得 3 分 ； ⑷階段工作中有文檔輸出要求，但實際沒有輸出的得 0分。 5 其他 團隊合作與協(xié)調(diào) 5 [1]團隊子目標明確，監(jiān)督檢查得力，協(xié)作完成任務(wù)得 5分； [2]團隊不夠團結(jié)，中間換人或出現(xiàn)矛盾，影響目標達成得 3 分； [3]團隊出現(xiàn)嚴重分歧與矛盾，導致任務(wù)延期或無法推進得 0 分。 說明：項目質(zhì)量按項目開發(fā)階段不同而衡量標準不同，各階段質(zhì)量指標（如設(shè)計錯誤率、軟件編碼錯誤率等）由研發(fā)中心確定并可設(shè)定否決性指標 (如樣機評審一次性通過率、功能 /性能指標改進完成率等 ). 合計 考核人對項目結(jié)果評價： 考核人（開發(fā)負責人）簽字 : 總經(jīng)理對項目結(jié)果評價： 總經(jīng)理簽字： 項目開發(fā)團隊獎金分配 按照技術(shù)開發(fā)團隊與協(xié)作開發(fā)人員 9： 1 的比例進行分配，見下表： 技術(shù)開發(fā)團隊中的人員獎金系數(shù)分配按在新品開發(fā)工作中承擔的日日工作量、工作難度、工作效率以及工作態(tài)度，制定各項目組內(nèi)部分配明細。 項目開發(fā)團隊獎金分配審批表： 技術(shù)開發(fā)團隊 崗位是否設(shè)置 人數(shù) 系數(shù)分配（可調(diào)整） 獎金額 備注 技術(shù)開發(fā)團隊組長 是 1 可根據(jù)實際調(diào)整 硬件開發(fā)工程師 是或否 可根據(jù)實際調(diào)整 軟件開發(fā)工程師 是或否 可根據(jù)實際調(diào)整 結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師 是或否 可根據(jù)實際調(diào)整 通 訊工程師 是或否 可根據(jù)實際調(diào)整 測試工程師（內(nèi)部） 是或否 可根據(jù)實際調(diào)整 采購工程師 是 可根據(jù)實際調(diào)整 獎勵對象 分配比例 技術(shù)開發(fā) 團隊 90% 協(xié)作開發(fā)人員 10% 第 6 頁 共 10 頁 資料管理人員 是 可根據(jù)實際調(diào)整 小計 10 協(xié)作開發(fā)人員 崗位是否設(shè)置 人數(shù) 系數(shù)分配（可 調(diào)整） 獎金額 備注 新產(chǎn)品車間 是 6
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