【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果進行調(diào)整，原則上在一個A級檢修間隔內(nèi)所有的標準項目都必須進行檢修。 應對生產(chǎn)建筑物(廠房、建筑物、構(gòu)筑物、水工建筑等)和重要非生產(chǎn)設施(道路、護坡)進行定期檢查維護，并制定相應的定期滾動檢修臺帳，結(jié)合實際情況進行檢修。 檢修等級組合規(guī)劃和定期檢修工程滾動規(guī)劃的編制。 根據(jù)規(guī)定，對每臺機組編制在一個A級檢修間隔內(nèi)的“檢修等級組合規(guī)劃”和“定期檢修工程滾動規(guī)劃”。檢修等級組合規(guī)劃主要是企業(yè)對發(fā)電機組在一個A級檢修間隔內(nèi)各檢修等級及組合的規(guī)劃，定期檢修工程滾動規(guī)劃主要是企業(yè)對需要在后三年A/B級檢修中安排的重大非標準項目、技改項目進行預安排，并于7月15日以前上報集團公司。 年度檢修工程計劃的編制 根據(jù)本單位的主要設備及輔助設備健康狀況和檢修間隔，結(jié)合定期檢修工程滾動規(guī)劃，合理編制和上報集團公司年度檢修工程計劃，計劃編制內(nèi)容及格式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 水輪機、發(fā)電機變壓器組、控制系統(tǒng)、單元輔助設備為獨立單位工程列入年度檢修工程計劃。 公用系統(tǒng)設備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修工程計劃。 生產(chǎn)建筑物按建筑物名稱列單位工程。 非生產(chǎn)設施按其設施名稱列單位工程。 非標準項目應逐項列入年度檢修工程計劃。 年度檢修工期計劃的編報和批復 每年7月編制檢修計劃，結(jié)合本單位情況，經(jīng)過充分研究和論證，提出下年度檢修工期計劃。每年8月1日前報集團公司分公司初審并同時報集團公司安全生產(chǎn)部。 每年10月10日前應收到集團公司及分公司預批檢修項目計劃。 確認集團公司及分公司預批檢修項目，檢修工期計劃中有關(guān)檢修等級、停用時間等內(nèi)容進行審核確認后，并對檢修日期進行綜合平衡，按照規(guī)定時間向電網(wǎng)調(diào)度部門進行申報。 年度檢修工期計劃的調(diào)整和落實 檢修計劃一經(jīng)批準，要嚴格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作。 電網(wǎng)調(diào)度部門下達的年度檢修工期計劃中，A、B級檢修的開工時間原則上不作調(diào)整。特殊情況需要調(diào)整的，應報電網(wǎng)調(diào)度部門審批，在季度、月度檢修計劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計劃調(diào)整的應按有關(guān)規(guī)定承擔相應的責任。 機組C、D級檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運行方式及重要用戶用電的輔助設備及公用系統(tǒng)設備的檢修，其開工時間可在季、月度檢修計劃進行確認。 確遇特殊情況需調(diào)整，原則上機組A級檢修開工時間一般不得與年度計劃安排相差三個月，B、C級檢修不得相差兩個月，且均應在開工前三個月向集團公司及分公司申報，經(jīng)分公司審核和集團公司批準并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后，方可進行調(diào)整。 檢修計劃經(jīng)過批準后，如果需要增減重大非標準/技改項目，必須向集團公司申報，經(jīng)批準后方可實施，如果增減的重大非標準/技改項目對檢修的工期產(chǎn)生影響，應在集團公司批準后向所在的調(diào)度部門申報并獲得批準。 為減少計劃外停機檢修，在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，利用電網(wǎng)負荷“低谷”時間，事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準后，不停機進行設備的消缺及維護工作，允許不作降出力考核。 檢修物資和檢修費用管理 檢修物資管理 檢修工程需用物資計劃由安生部組織各有關(guān)部門按工程項目計劃分別編制，經(jīng)財務、領導批示后交物資部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨。物資部門負責籌建物資計劃數(shù)據(jù)庫，所有物資計劃應準確編制、及時下達。年度大修、更改需用計劃須提前一年上交；小修項目物資計劃須提前半年上交。 編制檢修物資需用計劃時，對必要的物項應附技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。年度檢修工程計劃中非標準檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品配件，應編制專門計劃、制訂技術(shù)規(guī)范書，并按統(tǒng)一規(guī)定采購調(diào)配。 定期檢修工程滾動規(guī)劃中提出的重大非標準/技改項目經(jīng)批準并確定技術(shù)方案后，須提前半年進行備品配件和特殊材料的招標、訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等工作。 對標準項目和部分非標準項目，都應在分析歷次檢修用料的基礎上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約狀況和開展預算管理。 檢修費用管理 安生部落實所有部門檢修費用、明確檢修的項目、內(nèi)容和資金來源；財務部負責落實所有各單位檢修費用的控制、大修工程的結(jié)算，以及工程預付款的管理。檢修費用包括大修費和維護費。所有檢修費用年度預算，經(jīng)批準后下達各有關(guān)部門執(zhí)行，要從嚴掌握使用，并按實際使用數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。 檢修費用的結(jié)算按集團公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 每年下達的檢修費用指標，各有關(guān)部門應嚴格控制使用，不得超支，對超支的部門將按有關(guān)規(guī)定予以考核。 必須嚴格按下達的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。 發(fā)電設備檢修的實施管理 檢修設備、大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標管理。 物資采購的招標投標1) 必須遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原則。2) 物資采購主要采取邀請招標方式。 物資采購的開標評標1) 開標由有關(guān)部門人員參加。2) 參加開標的人員對所有投標廠家進行技術(shù)論證，從通過技術(shù)論證、符合技術(shù)要求和相對低價的廠家中選取一家為中標者。 工作要求1) 招標過程中必須嚴格遵守保密紀律。2) 在中標廠家確定以前，不得與任何生產(chǎn)廠家進行有關(guān)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范、訂貨價格等方面的實質(zhì)性談判。3) 評標中要體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，應綜合技術(shù)、價格、服務等各方面的因素進行考慮。4) 定貨合同的付款按集團公司有關(guān)規(guī)定的要求進行。 在項目開工之前必須簽訂相關(guān)的合同，否則不得開工。 檢修工作對外承包的按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 加強檢修基礎管理工作，主要有以下內(nèi)容： 編制并定期修訂檢修工藝規(guī)程； 根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合實際情況制定檢修質(zhì)量標準、工藝方法、驗收制度、設備缺陷管理、設備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理制度； 編制檢修文件包。內(nèi)容應包括檢修項目工序卡、工藝方法、工藝質(zhì)量標準、質(zhì)量驗收計劃、檢修記錄表單和特殊項目技術(shù)措施、安全措施、組織措施等； 加強技術(shù)檔案管理，建立設備檢修臺帳并及時記錄設備檢修情況，要收集和整理好設備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級人員責任； 加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關(guān)規(guī)定對工器具進行定期檢查和檢驗； 做好材料和備品的管理工作，編制設備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率； A、B級檢修修前準備管理 計劃落實1） 明確影響機組可靠性的最主要因素；2） 提出影響機組效率的重點檢修項目；3） 召開運行分析會，匯總、分析機組存在的主要設備缺陷；4） 設備管理部門提交發(fā)電設備修前狀態(tài)評估報告；5） 在以上工作的基礎上，結(jié)合年度檢修工程計劃確定的重點檢修項目，制定符合機組實際的A、B級檢修項目計劃，明確檢修重點。6） 與技術(shù)監(jiān)督部門協(xié)調(diào)，按照有關(guān)規(guī)定和機組的實際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項目；7） 根據(jù)檢修項目施工工藝要求，制定需制造廠配合計劃、各專業(yè)配合計劃；8） 結(jié)合年度反事故技術(shù)措施項目計劃、節(jié)能措施、年度科技項目計劃，明確需在A、B級檢修中實施的項目；9） 確定機組檢修重點項目及主要設備檢修控制工期，明確機組檢修形象進度計劃；10） 在機組檢修形象進度計劃的基礎上，編制機組A、B級檢修網(wǎng)絡進度圖，可根據(jù)實際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡圖或重點項目的專項檢修網(wǎng)絡圖。 措施落實1） 對A、B級檢修非標準項目和技改項目的施工特點，制定專門的施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施；2） 針對特種作業(yè)要制定專項施工安全、技術(shù)和組織措施；3） 繪制檢修現(xiàn)場定置管理圖；4） 根據(jù)檢修項目情況辦理有關(guān)的設備異動報告申請手續(xù)。 物資落實1） 根據(jù)確定的檢修項目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃，并做好物資采購、驗收和保管工作；2） 根據(jù)需要召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況；3） 物資部門在備品配件到貨后，書面通知安生部和檢修部組織驗收。4） 備品配件的驗收應首先查看其出廠合格證、材質(zhì)化驗報告、出廠編號、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求；特殊材質(zhì)及有硬度要求的物件，須做金相取樣化驗硬度，測量是否合格。5） 備品配件驗收合格，由參加驗收各方共同簽發(fā)驗收合格證；合格證隨備品配件由物資部門入庫保管、保養(yǎng)、下發(fā)。6） 內(nèi)部加工的備品配件，由安生部驗收。修復的大型配件，由安生部組織有關(guān)單位驗收。7）所有備品配件應在設備停運檢修前30天全部到貨并驗收入庫。 檢修工器具落實按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 組織與人員落實1） 提前召開各種專題會檢查、落實A、B級檢修準備情況。2） 籌備成立檢修管理臨時組織機構(gòu)（如：大、小修指揮部等），明確各級人員職責；3） 根據(jù)檢修項目設置和檢修工時定額，核算檢修用工，進行檢修勞動力平衡。4） 安生部負責制定檢修計劃，并實施全過程管理。5） 必須組織檢修人員進行安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修工序卡或檢修作業(yè)指導書或設備檢修作業(yè)文件包、工藝紀律、安全技術(shù)措施等方面的學習，并考試合格。6） 必須組織檢修人員學習、討論檢修計劃、項目、進度、措施及質(zhì)量要求，確定檢修項目的施工和驗收負責人。7） 必須進行特種作業(yè)人員的資格審查及考試工作。8） 必須根據(jù)本單位實際情況，制定下發(fā)有關(guān)檢修的專項管理制度。 外包工程項目落實按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 檢修作業(yè)文件落實1）設備檢修作業(yè)文件包含以下內(nèi)容：設備檢修所需的圖紙、資料；設備檢修過程危險點分析及有關(guān)安全、技術(shù)措施；主要備品配件及材料清單；施工所需的工器具；檢修工作任務單；設備檢修隔離措施；設備檢修工序及質(zhì)檢點；設備檢修記錄；設備質(zhì)量缺陷報告；檢修質(zhì)量驗收簽證記錄；設備不符合項處理單；設備啟動調(diào)試報告或品質(zhì)再鑒定報告；設備變更或改進情況、異動報告；檢修遺留問題及采取的對策；備品配件及材料消耗記錄；實際工時消耗記錄； 技術(shù)資料落實技術(shù)資料包括但不限于以下種類：1） 設備檢修用的各類現(xiàn)場原始記錄表格或卡片；2） 檢修質(zhì)量缺陷發(fā)現(xiàn)及處理報告；3） 設備系統(tǒng)異動報告；4） 各類技術(shù)監(jiān)督的檢查、試驗記錄表格；5） 設備或系統(tǒng)的修前特性試驗報告；6） 電氣、儀表及自動保護裝置的調(diào)校試驗報告；7） 電氣設備試驗紀錄；8） 重要部件材料和焊接試驗、探傷、鑒定報告；9） 設備啟動、調(diào)試報告或設備品質(zhì)再鑒定報告；10） 檢修工時、材料消耗統(tǒng)計記錄表格； 按上述八個落實的要求提前半年編制“A、B級檢修準備全過程管理程序”，明確各項準備工作的完成日期和責任部門。 A、B級檢修開工前一個月，在檢查上述各項工作均已完成的情況下，向安生部提報書面的檢修準備工作匯報材料，安生部負責組織有關(guān)人員對檢修準備情況進行復查和確認。 機組各級檢修開工前應向集團公司按規(guī)定填報機組檢修開工報告。 A、B級檢修的進度管理 制定檢修進度計劃時，采用網(wǎng)絡圖的方法來統(tǒng)籌、規(guī)劃和管理檢修的進度和檢修項目之間的聯(lián)系。 要隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進度，并通知各專業(yè)共同掌握。 檢修期間發(fā)現(xiàn)重大設備問題，如果影響到檢修的工期時，應及時向集團公司、分公司及所在調(diào)度部門申請延期。 機組進行C級檢修時的準備工作管理和進度管理，可參照上述兩條規(guī)定進行相應的簡化。 檢修安全和質(zhì)量管理 檢修安全管理 檢修全過程中，必須堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，明確安全責任，健全檢修安全管理制度。 嚴格執(zhí)行工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。 加強安全檢查，定期召開安全分析會。 檢修質(zhì)量管理 檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針，強化檢修全過程質(zhì)量管理。 根據(jù)質(zhì)量手冊及檢修規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，在確定檢修項目后要明確檢修項目的質(zhì)量標準，并制定檢修項目質(zhì)量監(jiān)督計劃； 檢修質(zhì)量管理實行質(zhì)檢點（H、W點）驗收和三級驗收相結(jié)合的方式，必要時可引入監(jiān)理制。 質(zhì)檢人員應按照質(zhì)量監(jiān)督計劃的規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量的H點、W點進行檢查和簽證。質(zhì)監(jiān)點設置原則：每道工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素必須控制的點，如一些重要的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)；頻發(fā)故障點或重大缺陷；重點反措項目；重要科技項目和特殊項目；確保設備安全的主要部件、部位；主要設備扣蓋、扣缸之前；隱蔽工程回填之前；容器封門之前；設備基礎灌漿之前；技術(shù)監(jiān)督在工序管理中明確的受控點；為確保檢修質(zhì)量特別規(guī)定的點；根據(jù)設備檢修實際情況，指定增加的點。 驗收程序1） H1點驗收：規(guī)定由安生部組織、主持。參加人員、要求、程序參照“冷態(tài)驗收”進行。2） H2點驗收：由工作人員“自檢”和檢修隊“專檢”合格后，通知安生部驗收。3） W點驗收：由工作人員“自檢”合格后，通知安生部驗收。4） 外包項目質(zhì)監(jiān)點驗收規(guī)定由發(fā)包單位工作人員負責。5） 規(guī)定由安生部專責和檢修部專責必須對W點進行抽查，抽查數(shù)不能小于該專業(yè)W點總數(shù)的10%，抽查不合格，將W點升為H2點。6） 規(guī)定由安生部專責必須對H2點進行抽查，抽查不合格，必須返工，并對有關(guān)部門和人員進行考核。7） 不符合項按標準限期處理?？陀^原因確實不能立即糾正的不符合項，必須由生產(chǎn)副廠長或總工程師簽署意見，其總數(shù)不能超過該專業(yè)H點的5%。 驗收合格。 所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收應實行簽字責任制和質(zhì)量追溯制。 檢修總結(jié)與設備評估 各級檢修結(jié)束后在規(guī)定時間內(nèi)，各部門應向安生部填報“機組檢修竣工報告單”。 檢修機組復役后，應及時對檢修中的安全、質(zhì)量、項目、工時、材料和備品配件、技術(shù)監(jiān)督、費用以及機組試運行情況等進行總結(jié)并作出技術(shù)經(jīng)濟評價。所有檢修設備的狀態(tài)應進行跟蹤，并對設備發(fā)生的問題、原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗。 機組A、B級檢修復役后20天內(nèi)做效率試驗，提交試驗報告，作出效率評價。 按規(guī)定完成檢修技術(shù)資料的歸檔工作，修編檢修文件包，完善計算機管理數(shù)據(jù)庫。 機組A、B級檢修后應及時做好決算，按規(guī)定時間內(nèi)向廠部提交檢修總結(jié)報告。