【正文】 組狀況重大變化，可由廠長（副廠長）召集臨時報價會議，調(diào)整報價策略。每年（季、月）一次，制定下一年（季、月）度報價策略；如遇市場規(guī)則變化或有必要時，廠長或分管副廠長可臨時決定召開。 安生部 負責(zé)編制機組檢修計劃，并組織實施。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/ 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T154981995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T8002001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T6002001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》 《電力監(jiān)管條例》中國國電集團公司 《電力市場報價管理辦法》3 職責(zé) 計劃營銷部 負責(zé)本廠年度合約電量的計劃安排以及月度計劃分解管理工作。 財務(wù)部 負責(zé)電費結(jié)算、確保電費回收。 檢修部負責(zé)機組的檢修維護和正常消缺，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠運行，保證關(guān)口表記、通訊、機組AGC設(shè)備及相關(guān)自動化設(shè)備的正常運行。 報價決策會議對報價策略參考方案進行討論、修改并做出決策。 計劃營銷部應(yīng)密切關(guān)注電力市場，及時掌握電力市場供需情況，做好競價負荷預(yù)測工作，同時關(guān)注并分析其他電廠的報價情況及策略。 修改報價 報價修改由計劃營銷部負責(zé)，修改報價必須符合報價策略。 機組跳閘后至重新并網(wǎng)帶負荷過程中，值班員應(yīng)做好以下工作：1）值班員除按運行規(guī)程處理外，工作日需及時電話通知計劃營銷部，非工作日由值班員根據(jù)報價流程規(guī)定修改相關(guān)機組報價。 機組試驗時，安生部把機組試驗計劃和結(jié)果同時通知計劃營銷部。 本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場的營銷分析管理工作。 建立每月電力市場分析報告制度，在每月10日前計劃營銷部提交電力市場分析報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括：1）月平均市場算術(shù)清算價與加權(quán)清算價、上網(wǎng)電量、銷售收入、合約電量完成情況、競價電量電價、實際結(jié)算電價等；2）市場運作中出現(xiàn)的問題及原因分析；3）市場輔助服務(wù)的支出與收入等；4）市場競價策略的調(diào)整變化與建議等。 安生部 負責(zé)機組非計劃停運、本廠申請的調(diào)停消缺次數(shù)、機組非計劃降低出力次數(shù)、不合格點以及AGC、一次調(diào)頻性能指標(biāo)未達標(biāo)準(zhǔn)等的統(tǒng)計。 考核內(nèi)容及經(jīng)濟損失計算 正常運行的機組發(fā)生突然跳閘和緊急停機（非本廠原因除外）的考核，經(jīng)濟損失包括：1) 停運損失考核按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際計算。參考公式：延遲并網(wǎng)（接帶負荷、竣工）小時數(shù)銘牌容量上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負荷率系數(shù)（1－綜合廠用電率）（基本電價－超發(fā)電價）。 機組大修、中修、小修后實際出力達不到核定的最高技術(shù)出力的考核，經(jīng)濟損失包括：1） 少發(fā)電的利潤損失＝少發(fā)電量（1－綜合廠用電率）（基本電價－單位變動成本）。4) 超過月度計劃點數(shù)20%的不合格點數(shù)每一點300元。 AGC調(diào)節(jié)速率未達到1%額定容量/每分鐘的考核，%額定容量/每分鐘運行日50元的參考標(biāo)準(zhǔn)計算。 對于上述條款中未涉及但實際上已經(jīng)對企業(yè)造成經(jīng)濟損失的情況，可參照上述有關(guān)條款計算經(jīng)濟損失并納入考核。 安生部、計劃營銷部負責(zé)領(lǐng)發(fā)物資的審批?！豆て骶叨~管理標(biāo)準(zhǔn)》和《勞動保護用品管理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)的物資，必須嚴(yán)格執(zhí)行上卡手續(xù)，載明所領(lǐng)物資的名稱，規(guī)格、型號、數(shù)量、日期，并且領(lǐng)用人簽字，最后上冊登記。，數(shù)量、物品需由值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在三日內(nèi)辦理領(lǐng)用手續(xù)。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/ 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T154981995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T8002001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T6002001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定DL/T8382003 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則中國國電集團公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《設(shè)備檢修管理規(guī)定》、《設(shè)備管理辦法》3 職責(zé) 安生部是檢修管理工作的歸口管理部門。 故障檢修是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時進行的非計劃檢修。D級檢修除進行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排部分C級檢修項目。各級計劃檢修的停用時間（日數(shù)）規(guī)定如下：機組容量P（MW）檢修等級ABCD50 ≤P＜100251474100 ≤P＜200351896300 ≤P＜5005532189P＝60065402010注：檢修停用時間已包括帶負荷試驗所需的時間。3） C級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容① 消除運行中發(fā)生的缺陷；② 重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進行實測和試驗；③ 各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定的檢查項目。 根據(jù)規(guī)定，對每臺機組編制在一個A級檢修間隔內(nèi)的“檢修等級組合規(guī)劃”和“定期檢修工程滾動規(guī)劃”。 年度檢修工期計劃的編報和批復(fù) 每年7月編制檢修計劃，結(jié)合本單位情況，經(jīng)過充分研究和論證，提出下年度檢修工期計劃。 機組C、D級檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運行方式及重要用戶用電的輔助設(shè)備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，其開工時間可在季、月度檢修計劃進行確認(rèn)。年度檢修工程計劃中非標(biāo)準(zhǔn)檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品配件，應(yīng)編制專門計劃、制訂技術(shù)規(guī)范書，并按統(tǒng)一規(guī)定采購調(diào)配。 必須嚴(yán)格按下達的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。3) 評標(biāo)中要體現(xiàn)公平、公正、合理的原則，應(yīng)綜合技術(shù)、價格、服務(wù)等各方面的因素進行考慮。 物資落實1） 根據(jù)確定的檢修項目按規(guī)定要求提報所需備品、材料等物資需求計劃，并做好物資采購、驗收和保管工作；2） 根據(jù)需要召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨情況；3） 物資部門在備品配件到貨后，書面通知安生部和檢修部組織驗收。2） 籌備成立檢修管理臨時組織機構(gòu)（如：大、小修指揮部等），明確各級人員職責(zé)；3） 根據(jù)檢修項目設(shè)置和檢修工時定額，核算檢修用工，進行檢修勞動力平衡。 A、B級檢修開工前一個月，在檢查上述各項工作均已完成的情況下，向安生部提報書面的檢修準(zhǔn)備工作匯報材料，安生部負責(zé)組織有關(guān)人員對檢修準(zhǔn)備情況進行復(fù)查和確認(rèn)。 加強安全檢查，定期召開安全分析會。3） W點驗收：由工作人員“自檢”合格后，通知安生部驗收。 檢修總結(jié)與設(shè)備評估 各級檢修結(jié)束后在規(guī)定時間內(nèi)，各部門應(yīng)向安生部填報“機組檢修竣工報告單”。 每年年底年度財務(wù)決算時，安生部會同財務(wù)、監(jiān)審等部門對廠檢修費、材料費以及技改資金使用情況進行會審，沒有經(jīng)過廠部批準(zhǔn)的項目及超過批準(zhǔn)額度的部分按有關(guān)制度進行考核。以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的計量、優(yōu)良的產(chǎn)品制造、安裝、檢修質(zhì)量來保證發(fā)供電設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。 國電集團公司安全生產(chǎn)部負責(zé)我廠的技術(shù)監(jiān)督管理工作，監(jiān)督指導(dǎo)我廠開展技術(shù)監(jiān)督工作；檢查與電力試驗研究所簽訂技術(shù)監(jiān)督服務(wù)協(xié)議的執(zhí)行情況。、規(guī)程、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和反事故措施計劃的執(zhí)行情況。 廠部要加強對各項技術(shù)監(jiān)督人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極參加云南省電力試研所和國電集團公司組織的學(xué)習(xí)。 部門應(yīng)建立所管轄設(shè)備和技術(shù)項目臺帳，切實保證技術(shù)監(jiān)督工作按計劃、按周期進行， 對檢驗分析結(jié)果有異常的應(yīng)作出初步意見， 及時上報安生部，并跟蹤異常的處理情況。，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有重大缺陷，工作人員在現(xiàn)場又無法解決時，應(yīng)立即向廠部有關(guān)部門匯報，24小時內(nèi)提交測試報告、處理意見報技術(shù)監(jiān)督辦公室（安生部）。 定期檢查在用儀器儀表等設(shè)備，確保其準(zhǔn)確性。 電測計量監(jiān)督的內(nèi)容：電能表、互感器、電量變送器及通道、測量系統(tǒng)二次回路、電測計量裝置和電工測量儀器、儀表等。 通信監(jiān)督的內(nèi)容：載波機、微波機工作站、交換機及廠內(nèi)通訊設(shè)備、與中調(diào)上傳的遙訊、遙測通道等。 防污閃專業(yè)管理的內(nèi)容：絕緣子、電氣設(shè)備外絕緣、地理信息等參數(shù)。 技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)、設(shè)備狀態(tài)和運行環(huán)境的改變實施動態(tài)化管理。 應(yīng)建立、健全有關(guān)的技術(shù)檔案，并按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行管理。7. 技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié) 部門、班組每半年進行一次技術(shù)監(jiān)督總結(jié)（ 即為上半年總結(jié)、年度總結(jié)），分別在7月3日和次年的1月5日前報安生部。 報表的時間要求： 故障錄波器報表：要求在故障錄波器動作后24小時內(nèi)上報中調(diào)繼電科。10. 附則 本標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)屬國電大寨水力發(fā)電廠。 參與工程項目的招投（議）標(biāo)。 負責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。安生部應(yīng)在每年9月1日前完成項目年度計劃和三年滾動規(guī)劃的制定工作，經(jīng)廠部審定后并報送云南分公司審核。 當(dāng)年實施的一般和重點項目應(yīng)提前半年報出；重大項目應(yīng)出自于.... 中國最大的資料庫提前一年報出，且原則上應(yīng)是三年滾動規(guī)劃中所列項目。 嚴(yán)格控制外包工程，對一般和重點技術(shù)改造工程原則上不外包。 報送年度工程項目計劃的同時報送工程規(guī)劃。 工程全過程管理 工程項目實行“六制管理” （項目負責(zé)人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、概預(yù)算制、后評估制）。 項目完工后，對工程項目的相應(yīng)指標(biāo)進行調(diào)整。 科技專責(zé)的職責(zé) 負責(zé)組織科技年度計劃的編制與實施，科技項目及科技成果的統(tǒng)計。 職責(zé)與權(quán)限 安生部。 其它各部門。 原材料、設(shè)備、儀器等購置。 符合下列條件之一者可視同通過驗收評定。 本制度的執(zhí)行情況由安生部負責(zé)檢查與考核。3） 由省部級及以上專業(yè)技術(shù)檢測機構(gòu)按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)技術(shù)指標(biāo)進行檢測，并出具檢測報告和評價結(jié)論的。 科技成果管理 成果的評定分企業(yè)和集團公司兩級評定,重大項目由企業(yè)科技領(lǐng)導(dǎo)小組決定上報集團公司驗收評定。 提交申請的材料包括：項目申請表、項目初審表。，并將其成果在廠內(nèi)發(fā)布、宣傳、推廣；負責(zé)向上級推薦QC成果，并參加上級的成果發(fā)布會。4 管理職能 職能與分工，負責(zé)審批科技計劃項目、科技研究課題及上報上級部門的各類科技報表?？萍脊ぷ鞴芾碇贫? 主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠科技工作管理的管理職責(zé)、管理內(nèi)容、要求、檢查與考核。對指定的重點工程項目實施垂直管理模式，即：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組，定期對工程的進展情況進行分析、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，根據(jù)情況組織工程竣工驗收、工程后評估和工程審計。為便于企業(yè)自行安排投資額較小的技改項目及小額零星購置，按年度固定資產(chǎn)折舊資金總額的10%左右自留，其余部分全部上交集團公司，集團公司在下達年度計劃時依據(jù)具體情況進行適當(dāng)調(diào)整。重點及以上項目的竣工報告應(yīng)報集團公司項目主管部門和分公司。在執(zhí)行過程中因情況發(fā)生變化確需調(diào)整時，必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門審查批準(zhǔn)。 單項費用在100萬元500萬元之間的重點項目，應(yīng)單獨提交立項申請，內(nèi)容包括：項目名稱和概況、可行性分析報告、初步設(shè)計方案、工程概算、技術(shù)經(jīng)濟效果分析、項目實施計劃等，立項申請經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后實施。 負責(zé)對月度技改工程用款進行審查、撥付。 管理技改項目的監(jiān)理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/ 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T154981995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T8002001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T6002001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定中國國電集團公司《生產(chǎn)性資本性支出項目管理辦法（試行）》3 職責(zé) 安生部職責(zé) 安生部是技改工程的歸口管理部門。 報表的分類 及時報表：故障錄波器報表；重大隱患告警報告。 下年度技術(shù)監(jiān)督工作的主要思路。 技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場實際經(jīng)驗。 通過科技進步提高技術(shù)監(jiān)督的科技水平，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準(zhǔn)確性、及時性和有效性，提高技術(shù)監(jiān)督的整體水平。 技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)按照各專業(yè)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)定執(zhí)行。 專業(yè)管理的內(nèi)容 變壓器類專業(yè)管理的內(nèi)容：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。 繼電保護監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電機、變壓器、電抗器、開關(guān)（包括GIS）、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、電纜、母線、輸電線路、高壓電機等設(shè)備繼電保護及所屬二次回路。對變壓器類、開關(guān)、過電壓、防污閃、發(fā)電機組、水工專業(yè)實施專業(yè)管理。 設(shè)備缺陷處理記錄。 參加廠組織的重大設(shè)備事故調(diào)查分析, 并提出防范對策。 負責(zé)修編本廠技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)程，設(shè)備有關(guān)缺陷處理（重大計劃），反事故措施計劃并報廠部審批。 組織編寫全廠技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)和下年度技術(shù)監(jiān)督工作計劃的意見，并督促各部門計劃的實施。 建立廠、部門、班組的三級管理網(wǎng)絡(luò)。 依靠科技進步，采用和推廣成熟的，行之有效的設(shè)備診斷新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督專業(yè)水平?！”巨k法適用于國電大寨水力發(fā)電廠技術(shù)監(jiān)督工作的管理。 按規(guī)定完成檢修技術(shù)資料的歸檔工作，修編檢修文件包，完善計算機管理數(shù)據(jù)庫。7） 不符合項按標(biāo)準(zhǔn)限期處理。質(zhì)監(jiān)點設(shè)置原則：每道工序中關(guān)鍵質(zhì)量因素必須控制的點，如一些重要的測量數(shù)據(jù)、試驗數(shù)據(jù)；頻發(fā)故障點或重大缺陷；重點反措項目；重要科技項目和特殊項目；確保設(shè)備安全的主要部件、部位；主要設(shè)備扣蓋、扣缸之前；隱蔽工程回填之前；容器封門之前；設(shè)備基礎(chǔ)灌漿之前；技術(shù)監(jiān)督在工序管理中明確的受控點；為確保檢修質(zhì)量特別規(guī)定的點；根據(jù)設(shè)備檢修實際情況，指定增加的點。 檢修期間發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，如果影響到檢修的工期時，應(yīng)及時向集團公司、分公司及所在調(diào)度部門申請延期。7） 必須進行特種作業(yè)人員的資格審查及考試工作。修復(fù)的大型配件，由安生部組織有關(guān)單位驗收。 加強檢修基礎(chǔ)管理工作，主要有以下內(nèi)容： 編制并定期修訂檢修工藝規(guī)程； 根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合實際情況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝