【正文】 方法、驗收制度、設備缺陷管理、設備異動管理和各項技術監(jiān)督管理制度； 編制檢修文件包。 物資采購的開標評標1) 開標由有關部門人員參加。檢修費用包括大修費和維護費。 檢修物資和檢修費用管理 檢修物資管理 檢修工程需用物資計劃由安生部組織各有關部門按工程項目計劃分別編制，經(jīng)財務、領導批示后交物資部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)供貨。 年度檢修工期計劃的調(diào)整和落實 檢修計劃一經(jīng)批準，要嚴格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作。 公用系統(tǒng)設備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修工程計劃。 凡是只有停機才能檢修的主要設備的附屬設備和輔助設備，其檢修應與機組檢修同步進行。對在相應等級檢修中實施重大技術改造項目的機組，可適當放寬機組停用日數(shù)的限制，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。3） 主變壓器A級檢修間隔可根據(jù)運行情況和試驗結(jié)果確定，一般為10年，每年可安排1次C級檢修。B級檢修可根據(jù)機組設備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實施部分A級檢修項目或定期滾動檢修項目。4 管理內(nèi)容與要求 檢修方式和檢修等級 發(fā)電設備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進性檢修和故障檢修四類。 本規(guī)定的執(zhí)行情況由計劃營銷部負責檢查與考核。，應將舊工具收回。，必須核對物品身份，貨架卡片，做好領發(fā)帳卡記錄。，應根據(jù)物資計劃內(nèi)容，按規(guī)格、型號、數(shù)量進行發(fā)放、領用。 計劃營銷部每半年根據(jù)電網(wǎng)對本廠的獎勵情況向廠部提出廠內(nèi)嘉獎申請，廠領導批準后計劃營銷部提出對有關部門的獎勵分配方案，經(jīng)廠部領導批準后送考核部門執(zhí)行。經(jīng)濟損失＝延誤時間缺陷影響出力（1－綜合廠用電率）（基本電價－售電單位成本）。AGC投入時、機組正常啟動或停運過程中的不合格點免于考核。經(jīng)濟損失＝啟停耗用電成本。3) 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際計算。 未按有關規(guī)定得到電力調(diào)度中心事前批準的停機的考核，經(jīng)濟損失的組成、。 計劃營銷部負責電力市場獎懲辦法的監(jiān)督和實施工作。 依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟責任制相關規(guī)定進行考核。 計劃營銷部負責召集各有關職能部門研究討論電力市場方案、相應的市場規(guī)則及市場運作時出現(xiàn)的問題，積極向市場監(jiān)管機構與電力市場交易中心提出本企業(yè)的建議與意見。 報價人員必須不定期更改報價密碼。 發(fā)電設備月度檢修計劃安生部以年度檢修計劃為依據(jù)編制發(fā)電設備月度檢修計劃，每月15日前報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知計劃營銷部。 實時修改 實時修改報價必須符合報價策略。 遇雙休日，應按區(qū)域電力市場的規(guī)則和制度要求做好相關的報價工作，在周五完成周六、周日、周一的報價工作，同時要安排雙休日值班做好報價調(diào)整工作。 每月由分管副廠長負責召集報價會議，由計劃營銷部提供市場運作分析報告，討論分析發(fā)電量、電力銷售收入、利潤完成情況，分析電力市場運作情況，決定是否調(diào)整下一階段報價策略。報價決策會議由廠長（總經(jīng)理）或分管副廠長召集，有關部門和人員參加。 保證通訊設備的正常運行。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場報價管理工作。 負責提供有關財務數(shù)據(jù)，為測算機組發(fā)電成本、保本電量、邊際收益提高依據(jù)，為競價上網(wǎng)提供幫助。4 管理內(nèi)容與要求 報價策略 報價策略是發(fā)電企業(yè)的主要營銷策略，是為了確保發(fā)電企業(yè)在電力市場中獲得更高的收益而制定的策略。由計劃營銷部對會議決定進行整理，以書面形式報廠長（副廠長）審批。 計劃營銷部應及時掌握機組、設備可靠性情況，并根據(jù)機組、設備可靠性情況及時調(diào)整報價組合，為現(xiàn)場機組檢修、消缺提供有利條件。 每日電力調(diào)度交易中心公布預調(diào)度計劃后，在可能出現(xiàn)的本廠機組負荷激烈變動情況時，報價員必須進行報價修改，減少成為邊際機組的時間，并向計劃營銷部報告報價修改的理由和修改方案。2）在機組重新啟動過程中，值班員應預計機組并列時間，通過固定出力形式上報開機的每半小時計劃出力曲線（從并列到帶最低技術出力），在規(guī)定時間內(nèi)向電力調(diào)度中心匯報。 計劃營銷部根據(jù)系統(tǒng)負荷狀況及市場價格情況，安生部和發(fā)電部根據(jù)機組運行方式及設備實際情況，共同研究安排好試驗和消缺的具體時間，由值班員向電力調(diào)度中心提出申請。2 引用標準及參考文件GB/ 標準化工作導則GB/T154981995 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準的構成和要求GL/T8002001 電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T6002001 電力標準編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》中國國電集團公司 《電力市場營銷分析管理辦法》3 職責 計劃營銷部負責電力市場營銷分析管理工作，負責電力市場運作報告和分析工作。5）預期收益狀況分析，預測市場對本企業(yè)所帶來的影響，并研究本企業(yè)應采取的應對措施。 負責由于設備檢修維護及管理不到位影響發(fā)電收益的原因分析和責任認定工作。參考標準：每發(fā)生一次，按照停運機組銘牌容量每萬千瓦高峰時段10000元、平谷時段2000元、低谷時段1000元的標準計算。上式中的系數(shù)根據(jù)所在區(qū)域電網(wǎng)實際情況確定。2） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失＝（銘牌容量－實際最高出力）上級管理部門下達本廠的年度計劃利用小時數(shù)影響天數(shù)247。發(fā)電功率實值與對應的日發(fā)電功率計劃曲線值（含修改）進行比較，偏差超過177。 已通過進相運行試驗的機組不能按電力調(diào)度中心需要進相運行的考核，經(jīng)濟損失按每發(fā)生1次2萬元的參考標準計算。5 檢查與考核 發(fā)電部每月3日前向計劃營銷部報送：上月未得到電力調(diào)度中心事前批準的停機統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)技術部門認可后的上月日發(fā)電負荷不合格點統(tǒng)計和AGC、一次調(diào)頻、進相運行功能不能投入情況統(tǒng)計及性能指標未達標準的統(tǒng)計報表。，對其領發(fā)數(shù)量，年限提出初步規(guī)劃。，其它現(xiàn)場發(fā)放的物資應在三日內(nèi)結(jié)清帳單。；領用有色金屬，廢舊物資必須收回。 負責檢修工作目標及要求，制定相關的檢修政策，編制發(fā)電機組檢修計劃，對年度檢修工程計劃進行審批、控制和考核。 檢修等級是以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將發(fā)電機組的檢修分為A、B、C、D 四個等級。 定期檢修管理 檢修間隔 機組A級檢修間隔是指從上次A級檢修后機組復役時開始，至下一次A級檢修開始時的時間。 可根據(jù)機組的技術性能、實際運行小時數(shù)和運行狀況，適當調(diào)整A級檢修間隔和采用不同的檢修等級組合方式，但應進行技術論證，并經(jīng)集團公司及分公司批準；可以結(jié)合技術改造，在總停用日數(shù)不變的情況下對各級計劃檢修進行調(diào)劑，但需在年度計劃中做出明確安排和說明。4） D級檢修的主要內(nèi)容是消除設備和系統(tǒng)的缺陷。檢修等級組合規(guī)劃主要是企業(yè)對發(fā)電機組在一個A級檢修間隔內(nèi)各檢修等級及組合的規(guī)劃，定期檢修工程滾動規(guī)劃主要是企業(yè)對需要在后三年A/B級檢修中安排的重大非標準項目、技改項目進行預安排，并于7月15日以前上報集團公司。每年8月1日前報集團公司分公司初審并同時報集團公司安全生產(chǎn)部。 確遇特殊情況需調(diào)整，原則上機組A級檢修開工時間一般不得與年度計劃安排相差三個月，B、C級檢修不得相差兩個月，且均應在開工前三個月向集團公司及分公司申報，經(jīng)分公司審核和集團公司批準并征得電網(wǎng)調(diào)度部門同意后，方可進行調(diào)整。 定期檢修工程滾動規(guī)劃中提出的重大非標準/技改項目經(jīng)批準并確定技術方案后，須提前半年進行備品配件和特殊材料的招標、訂貨以及內(nèi)外技術合作攻關等工作。 發(fā)電設備檢修的實施管理 檢修設備、大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標管理。4) 定貨合同的付款按集團公司有關規(guī)定的要求進行。4） 備品配件的驗收應首先查看其出廠合格證、材質(zhì)化驗報告、出廠編號、日期；校核其幾何尺寸符合圖紙要求；特殊材質(zhì)及有硬度要求的物件，須做金相取樣化驗硬度，測量是否合格。4） 安生部負責制定檢修計劃，并實施全過程管理。 機組各級檢修開工前應向集團公司按規(guī)定填報機組檢修開工報告。 檢修質(zhì)量管理 檢修工作必須貫徹“質(zhì)量第一、修必修好”的方針，強化檢修全過程質(zhì)量管理。4） 外包項目質(zhì)監(jiān)點驗收規(guī)定由發(fā)包單位工作人員負責。 檢修機組復役后，應及時對檢修中的安全、質(zhì)量、項目、工時、材料和備品配件、技術監(jiān)督、費用以及機組試運行情況等進行總結(jié)并作出技術經(jīng)濟評價。5 檢查與考核 本辦法的執(zhí)行情況由安生部負責檢查與考核。 技術監(jiān)督工作是一項經(jīng)常性的技術管理工作，它的基本任務就是監(jiān)視、測試設備健康狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)缺陷以便盡快消除，確保設備安全穩(wěn)定運行。 云南省電力試驗研究所是云南電網(wǎng)的技術監(jiān)督中心，具體實施對金屬、水機、化學、絕緣、電測、熱工、勵磁、環(huán)保、節(jié)能、水工等項目的技術監(jiān)督歸口管理的職能部門。，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行。對要求要持證上崗的, 要按集團公司的要求參加考證。 審查班組技術監(jiān)督故障報告。 班組技術監(jiān)督工作應建立健全技術資料，切實保存好各項試驗、分析結(jié)果原始記錄資料。 班組必須嚴格執(zhí)行各項《規(guī)程》，對試驗分析結(jié)果有異常時，應及時向部門反映，不得隱瞞拖延。 熱工監(jiān)督的內(nèi)容：壓力表、轉(zhuǎn)速表、溫包、測量系統(tǒng)二次回路、熱控類的各種變送器及通道等。 水機監(jiān)督的內(nèi)容：水輪機及輔助設備的運行工況，調(diào)速器的運行工況等。 發(fā)電機專業(yè)管理的內(nèi)容：發(fā)電機、勵磁機。技術監(jiān)督工作的內(nèi)容和重點要根據(jù)各個時期設備運行的特點、難點問題進行調(diào)整。對新增或異動設備的技術臺帳應在設備投運后1個月內(nèi)做相應變更，屬主要設備的應報集團公司監(jiān)督部門備案。 廠級根據(jù)部門、班組報出的總結(jié)，再寫出相應技術監(jiān)督工作總結(jié)上報國電集團公司安生部和省技術監(jiān)督辦公室（即電力試驗研究所）及中調(diào)，上報分別為7月5日前和次年的1月8日前。 月報：要求在次月2日將上月報表報安生部，經(jīng)審核批準后安生部必須在3日前上報。 本標準自發(fā)布之日起執(zhí)行，原2000年5月發(fā)布的《大寨電廠技術監(jiān)督工作管理標準》同時廢止。 監(jiān)督工程項目的實施，負責工程項目后的評估工作，并對工程實施效果、指標進行考核和調(diào)整。 負責監(jiān)督、檢查、指導外包工程安全管理、施工隊伍的安全資質(zhì)審查等工作。申報項目時不得將一個獨立項目分解，也不得將沒有聯(lián)系的若干獨立項目合并為一個項目。 三年滾動規(guī)劃包括重點和重大項目。凡外包工程項目，均應按項目的建設規(guī)模、工期、工程質(zhì)量等要求按有關規(guī)定進行招議標，擇優(yōu)選擇施工單位。安生部組織對設備進行綜合評估和安全性評價。根據(jù)項目的進展，有關部室不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查，對重點工程項目進行后評估。對重點技改工程進行抽查，并對有代表性的項目進行審計和后評估。 負責辦理對科技成果的驗收、評議、鑒定、申報、獎勵，交流和推廣應用等工作。、申報及組織實施。，并且組織專業(yè)技術小組進行可行性研究，參與各個課題的研究工作。5. 管理內(nèi)容與要求 科技項目來源 國家、集團公司等上級部門委托或直接下達的研究、推廣、試驗、攻關科研項目。 集團公司所有科技項目竣工后都要向集團公司提出驗收申請，重點項目由集團公司科技環(huán)保部組織驗收，其它項目由集團公司委托分支機構或承擔項目企業(yè)的生產(chǎn)技術部門組織驗收。1） 實施應用一年(含一年)以上,經(jīng)生產(chǎn)實踐證明技術成熟,已取得經(jīng)濟效益和社會效益,并由實施單位出具現(xiàn)場檢測證明。2） 計劃或合同項目，經(jīng)下達計劃單位或合同委托方進行正式驗收，實施應用半年,并出具現(xiàn)場檢測證明文件，經(jīng)總工程師審查簽字的。 應具備下列資料：技術合同或計劃任務書，工作總結(jié)，研究報告，技術性能測試實驗報告，有關設計圖表，質(zhì)量標準，國內(nèi)外情況對照材料，用戶報告，產(chǎn)品標準，說明及標準化審查報告，經(jīng)濟效益分析，主要完成人員情況等。 科技項目申請 凡需列入集團公司、企業(yè)科技發(fā)展計劃的項目，于每年8月20前上報到集團公司。、實施、推廣、總結(jié)和質(zhì)量保證。 負責合理化建議和技術改進項目的收集，參與組織評審工作。 依據(jù)本辦法和廠部經(jīng)濟責任制相關規(guī)定進行考核。 對重點工程和機組大修項目，在項目或大修開工前與有關部門簽訂目標責任書。 工程資金管理 集團公司內(nèi)部核算企業(yè)技改項目資金由集團公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌使用。 廠部應在項目竣工一個月內(nèi)，組織進行項目驗收，編寫竣工報告。 已列入年度計劃的項目一經(jīng)批準，不得隨意變更。 單項費用在20萬元100萬元之間的一般技術改造項目和小型基建項目，項目計劃及建議書報集團公司主管部門批準后實施。 負責將安生部擬定的技改項目計劃納入企業(yè)總預算進行平衡，并提出調(diào)整意見。 負責工程資金使用計劃的審核，配合財務、審計部門對工程資金使用情況進行監(jiān)督檢查。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠設備技改工程管理工作。 年報時間要求和年終總結(jié)時間相同。 技術監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)設備缺陷及消除情況。 認真執(zhí)行有關專業(yè)持證上崗的規(guī)定，無證人員不得承擔檢定（測）、試驗工作。技術監(jiān)督的標準要根據(jù)新技術、新設備的使用，不斷地進行動態(tài)補充和細化，適應發(fā)電技術的發(fā)展、適應現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求與技術監(jiān)督內(nèi)容動態(tài)管理的有機結(jié)合。 綜合自動化專業(yè)管理的內(nèi)容：綜合自動化裝置。根據(jù)水工建筑物的運行情況，采取相應的有效措施，保障水工建筑物在設計條件下安全運行，在發(fā)生超過設計標準的災害時能盡量減少損失。 節(jié)能監(jiān)督的內(nèi)容：發(fā)電設備的效率、能耗（水）、變電設備損耗及提高效率、降低損耗的措施等。6. 管理內(nèi)容與要求 技術監(jiān)督范圍在絕緣、化學、金屬、水機、電測、熱工、環(huán)保、繼電保護、自動化、節(jié)能、電能質(zhì)量、勵磁、通信、水工監(jiān)督等方面，對設備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟運行方面的重要參數(shù)、性能與指標，進行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評價。 設備技術臺帳。 協(xié)調(diào)班組推廣技術監(jiān)督的先進經(jīng)驗和新技術的運用。 部門級技術監(jiān)督人員職責 負責貫徹執(zhí)行上級有