河南省電力公司物資管理辦法(完整版)
【正文】 公司物資采購(gòu)、監(jiān)造、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等資金審核、撥付及增值稅抵扣；負(fù)責(zé)組織辦理結(jié)算、核算等工作 ； （三） 生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、農(nóng)電工作部等部門(mén) 按職能劃分 分別負(fù)責(zé)提出本專業(yè)相關(guān)物資的技術(shù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn) ； 參與 相應(yīng)物資管理工作。 第二章 職責(zé)與分工 第六條 公司設(shè)立物資部（招投標(biāo)管理中心），負(fù)責(zé)公司物資歸口管理。 1 河南省電力公司物資管理辦法 （ 征求意見(jiàn)稿 ） 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范河南省電力公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）物資管理工作，提高 物資集約化管理水平 和物資供應(yīng)保障能力， 依據(jù) 《國(guó)家電網(wǎng)公司物資管理辦法（試行）》， 結(jié)合公司實(shí)際 、 制定本辦法。設(shè)立公司物流服務(wù)中心，負(fù)責(zé)提供物資供應(yīng)服 2 務(wù)。 （四） 應(yīng)急中心 負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急物資儲(chǔ)備定額 ，負(fù)責(zé)制訂應(yīng)急物資技術(shù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出采購(gòu)需求； （五） 科技信息部負(fù)責(zé)組織編制物資信息系統(tǒng)建設(shè)方案和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施 ； （六）審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)物資工作全過(guò)程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。項(xiàng)目單位應(yīng)組織對(duì)物資需求計(jì)劃及技術(shù)規(guī)范書(shū)初審，公司物資部定期組織項(xiàng)目主管部門(mén)對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核。堅(jiān)持以集中招標(biāo)采購(gòu)為主，實(shí)行集中規(guī)模招標(biāo)、框架招標(biāo)采購(gòu)，建立統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，推進(jìn)集約化管理、規(guī)范化運(yùn)作。 委托公司物流服務(wù)中心具體百里物資合同簽訂相關(guān)事宜，包括組織物資合同的簽訂、 履行等工作。 公司物資部 負(fù)責(zé) 國(guó)家電網(wǎng) 公司集中監(jiān)造以外主要設(shè)備 /材料的監(jiān)造 管理 ，監(jiān)造實(shí)施單位 接受物資部的業(yè)務(wù)管理，具體承擔(dān)監(jiān)造工作。 第 三十四 條 物流服務(wù)中心 負(fù)責(zé) 根據(jù)合同約定及供貨廠商提交的結(jié)算憑證，制作付款申請(qǐng)，編制付款計(jì)劃，經(jīng)物資部審核后提交財(cái)務(wù)部 。 第 四十 條 公司 物流服務(wù)中心按照合同交貨要求，制訂配送計(jì)劃和方案， 合理界定物流服務(wù)中心、地市物流服務(wù)分中心與建設(shè)單位之間責(zé)任分工，相互支持，密切配合， 保證物資安全、及時(shí)到位。 物資需求部門(mén) /單位應(yīng)提供必要條件，配合物資配送、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。各級(jí)物流服務(wù)中心協(xié)助 公司物資部 進(jìn)行協(xié)議儲(chǔ)備物資的日常管理。 12 第 十一 章 廢舊物資 處置 管理 第 五十六 條 廢舊物資處置實(shí)行“統(tǒng)一管理、合理利用、集中處置”的原則。 第 六十一 條 依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，歸并設(shè)備型號(hào)和參數(shù)，歸并材料種類(lèi)，提高產(chǎn)品通用性和互換性。 第 六十九 條 公司建立供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系 ，供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估管理機(jī)制及信用檔案 ，對(duì)供應(yīng) 商 進(jìn)行資質(zhì)審查，對(duì)供應(yīng) 的 產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位評(píng)價(jià)， 14 優(yōu)化供應(yīng)商篩選機(jī)制，督促供應(yīng)商提高 合同履約能力 。 第 七十六 條 公司物資部定期對(duì)物資管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)查找存在問(wèn)題 ，改進(jìn)物資管理工作。 第 十七 章 附 則 第 七十八 條 公司各單位根據(jù)本辦法 制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則，報(bào)公司物資部備案。 第 七十一 條 物資檔案資料實(shí)施分級(jí)管理，對(duì)納入歸檔保存范圍的物資資料，及時(shí)按要求歸檔， 未 納入歸檔保存范圍的，分類(lèi)妥善保存。 13 第 六十三 條 公司物資部 負(fù)責(zé) 落實(shí) 國(guó)家電網(wǎng) 公司物 資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，協(xié)調(diào)公司物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 ，制訂統(tǒng)一物資管理標(biāo)準(zhǔn) 。 第 五十八 條 公司物資部 建立健全廢舊物資處置管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程并組織實(shí)施。 第 十 章 應(yīng)急物資管理 第 五十二 條 應(yīng)急物資管理是指為保障搶險(xiǎn)救援的需要 ，提高公司應(yīng)急物資供應(yīng)保障能力開(kāi)展的物資管理活動(dòng)。 第 四十五 條 倉(cāng)儲(chǔ)管理遵循“合理儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤(pán)存”的原則。 10 第 四十
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