【正文】 點數(shù)小于或等于月度計劃點數(shù)5%時免于考核。 機組大修、中修、小修、節(jié)日檢修竣工前試運行期間的停運經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核并報生產(chǎn)廠長批準，可酌情考核或免于考核。2） 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失＝（銘牌容量－實際最高出力）上級管理部門下達本廠的年度計劃利用小時數(shù)影響天數(shù)247。 事前得到電力調(diào)度中心批準且年累計臨檢時間未超過允許時間的停機臨檢或調(diào)停消缺的考核，經(jīng)濟損失包括少發(fā)電的利潤損失、啟停耗用電成本。參考公式：機組停運小時數(shù)銘牌容量上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負荷率（1－綜合廠用電率）（基本電價－超發(fā)電價）。2) 少發(fā)電的利潤損失。上式中的系數(shù)根據(jù)所在區(qū)域電網(wǎng)實際情況確定。3) 被電網(wǎng)核減基本電量計劃的電費損失按照電網(wǎng)規(guī)定及本廠實際計算。 備用機組未按時并網(wǎng)和加載負荷的考核、停機檢修的機組未按時竣工的考核，經(jīng)濟損失包括：1) 停運損失考核。參考公式為：機組停運小時數(shù)銘牌容量上年度電網(wǎng)平均發(fā)電負荷量（1－綜合廠用電率）（基本電價－超發(fā)電價）。參考標準：每發(fā)生一次，按照停運機組銘牌容量每萬千瓦高峰時段10000元、平谷時段2000元、低谷時段1000元的標準計算。 電力市場試運行期間，考核減半執(zhí)行。4 管理內(nèi)容與要求 考核依據(jù) 發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場記錄和相關(guān)部門的分析定性作為考核依據(jù)。 計劃營銷部負責電力市場發(fā)電獎懲考核工作。 負責由于設(shè)備檢修維護及管理不到位影響發(fā)電收益的原因分析和責任認定工作。2 引用標準及參考文件GB/ 標準化工作導(dǎo)則GB/T154981995 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準的構(gòu)成和要求GL/T8002001 電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T6002001 電力標準編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》中國國電集團公司 《電力市場獎懲管理辦法》3 職責 發(fā)電部負責機組發(fā)電量、耗用水（電）、未得到電力調(diào)度中心事前批準的停機次數(shù)以及AGC、一次調(diào)頻、進相功能不能投入等的統(tǒng)計。電力市場獎懲管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠電力市場獎懲管理職責、管理內(nèi)容、檢查及考核等。5 檢查與考核 本辦法的執(zhí)行情況由計劃營銷部和各有關(guān)部門檢查和考核。5）預(yù)期收益狀況分析，預(yù)測市場對本企業(yè)所帶來的影響，并研究本企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對措施。 建立電力市場重大事件報告制度，在市場運作發(fā)生以下情況時，計劃營銷部應(yīng)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及集團公司市場營銷部門匯報：1）電力市場競價由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或技術(shù)原因等中止運行達12小時及以上；2）由于自身設(shè)備原因發(fā)生非計劃停運等，無法完成合約電量超過24小時；3）由于系統(tǒng)供求關(guān)系嚴重失去平衡，日平均市場價格持續(xù)3天出現(xiàn)不正常的低價或高價時。 計劃營銷部營銷專（兼）職應(yīng)經(jīng)常通過電力實時調(diào)度系統(tǒng)或電力市場瀏覽系統(tǒng)密切注意電力市場的運作情況，包括市場價格走勢、發(fā)供電平衡形勢、系統(tǒng)外受電情況等，進行市場情況分析，調(diào)整相應(yīng)的競價策略。4 管理內(nèi)容和方法 計劃營銷部應(yīng)不斷研究分析國家有關(guān)電力體制改革的方針政策與發(fā)展形勢，分析改革的不同階段對電力市場運作情況對本企業(yè)收益的影響，及時調(diào)整企業(yè)的營銷策略。2 引用標準及參考文件GB/ 標準化工作導(dǎo)則GB/T154981995 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準的構(gòu)成和要求GL/T8002001 電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T6002001 電力標準編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》中國國電集團公司 《電力市場營銷分析管理辦法》3 職責 計劃營銷部負責電力市場營銷分析管理工作，負責電力市場運作報告和分析工作。121 / 121電力市場營銷分析管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠電力市場營銷分析管理職責、管理內(nèi)容、檢查與考核等。5 檢查與考核 本辦法的執(zhí)行情況由計劃營銷部以及各有關(guān)職能部門負責檢查與考核。 保密原則 涉及報價商業(yè)機密的部門和人員必須嚴格做好保密工作，增強保密意識，妥善保管有關(guān)資料，不得對外透露有關(guān)報價的企業(yè)信息。 計劃營銷部根據(jù)系統(tǒng)負荷狀況及市場價格情況，安生部和發(fā)電部根據(jù)機組運行方式及設(shè)備實際情況，共同研究安排好試驗和消缺的具體時間，由值班員向電力調(diào)度中心提出申請。 機組試驗與消缺 影響機組出力的設(shè)備消缺，安生部同時通知計劃營銷部。 發(fā)電設(shè)備節(jié)日檢修計劃安生部于節(jié)前15日將設(shè)備檢修項目報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知計劃營銷部。 檢修計劃 發(fā)電設(shè)備年度檢修計劃安生部每年八月底前將發(fā)電設(shè)備年度檢修計劃報電力調(diào)度交易中心平衡，并通知計劃營銷部。2）在機組重新啟動過程中，值班員應(yīng)預(yù)計機組并列時間，通過固定出力形式上報開機的每半小時計劃出力曲線（從并列到帶最低技術(shù)出力），在規(guī)定時間內(nèi)向電力調(diào)度中心匯報。缺陷消除后應(yīng)確認當前時段和以后時段可用容量已恢復(fù)至滿負荷并電告電力調(diào)度中心和計劃營銷部門。 當機組發(fā)生缺陷而不能滿負荷運行時，值班員應(yīng)馬上修改當前時段可用容量。 在系統(tǒng)出現(xiàn)負荷短缺時，應(yīng)適當修改報價，提高收益。 每日電力調(diào)度交易中心公布預(yù)調(diào)度計劃后，在可能出現(xiàn)的本廠機組負荷激烈變動情況時，報價員必須進行報價修改，減少成為邊際機組的時間，并向計劃營銷部報告報價修改的理由和修改方案。 在系統(tǒng)將出現(xiàn)較長時間持續(xù)低負荷（如春節(jié)），是否要調(diào)停機組低谷消缺，應(yīng)根據(jù)機組健康狀況，并進行經(jīng)濟性分析，報分管副廠長審核，廠長批準。 遇長假，如春節(jié)、國慶等連續(xù)休息達一周，報價員應(yīng)視情況加班，及時了解機組設(shè)備狀況，做好報價調(diào)整工作。 日前市場報價工作包括：競價機組的48點段價和相應(yīng)段容量、機組可用容量、機組每分鐘負荷變化率等。 計劃營銷部應(yīng)及時掌握機組、設(shè)備可靠性情況，并根據(jù)機組、設(shè)備可靠性情況及時調(diào)整報價組合，為現(xiàn)場機組檢修、消缺提供有利條件。 報價必須嚴格按照報價策略進行。 根據(jù)電力市場變化情況、來水量情況或本廠機組狀況重大變化，可由廠長（副廠長）召集臨時報價會議，調(diào)整報價策略。 計劃營銷部根據(jù)確定的報價策略重新預(yù)測下一年（季）度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤等相關(guān)指標，上報廠領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)部門，作為編制下一年（季）度計劃、預(yù)算的依據(jù)。由計劃營銷部對會議決定進行整理，以書面形式報廠長（副廠長）審批。準備工作包括：1）上一年（季）度電力市場運營分析及本廠參與電力市場運作情況匯報；2）全廠生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況、報價分析、凈收入完成情況；3）機組性能和機組可靠性情況；4）下一年（季）度用電負荷預(yù)測，發(fā)電能力預(yù)測；5）其他電廠報價策略分析；6）提出報價策略參考方案和下一年（季）度發(fā)電量、電力銷售收入、利潤預(yù)測情況供報價決策會討論。每年（季、月）一次，制定下一年（季、月）度報價策略；如遇市場規(guī)則變化或有必要時，廠長或分管副廠長可臨時決定召開。 報價策略由廠報價決策會議制定。4 管理內(nèi)容與要求 報價策略 報價策略是發(fā)電企業(yè)的主要營銷策略，是為了確保發(fā)電企業(yè)在電力市場中獲得更高的收益而制定的策略。 負責發(fā)電生產(chǎn)的經(jīng)濟運行管理、檢修管理和有關(guān)監(jiān)督管理工作，保證關(guān)口表記、通訊、機組AGC設(shè)備及相關(guān)自動化設(shè)備的正常運行。 安生部 負責編制機組檢修計劃，并組織實施。 當值正值班員負責實時報價。 負責提供有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，為測算機組發(fā)電成本、保本電量、邊際收益提高依據(jù)，為競價上網(wǎng)提供幫助。 負責本廠的報價、電量核對、市場分析等電力市場營銷工作及電力市場的日常管理工作。2 引用標準及參考文件GB/ 標準化工作導(dǎo)則GB/T154981995 企業(yè)標準體系 管理標準和工作標準的構(gòu)成和要求GL/T8002001 電力行業(yè)標準編制規(guī)則DL/T6002001 電力標準編寫的基本規(guī)定國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場運營基本規(guī)則（試行）》國家電力監(jiān)管委員會 《電力市場監(jiān)管辦法（試行）》 《電力監(jiān)管條例》中國國電集團公司 《電力市場報價管理辦法》3 職責 計劃營銷部 負責本廠年度合約電量的計劃安排以及月度計劃分解管理工作。電力市場報價管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了國電大寨水力發(fā)電廠電力市場報價管理職責、管理內(nèi)容、檢查考核等。本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場報價管理工作。 負責組織購（售）電合同條款的審定及簽訂工作。 財務(wù)部 負責電費結(jié)算、確保電費回收。 發(fā)電部 負責滿足電力市場需求的實時運行工作，根據(jù)機組的運行狀況和健康狀況，負責與調(diào)度聯(lián)系，及時修改可用容量和申報固定出力，保證機組按調(diào)度下達的負荷曲線運行。 保證通訊設(shè)備的正常運行。 負責由于設(shè)備檢修維護及管理不到位影響發(fā)電收益的原因分析和責任認定工作。 檢修部負責機組的檢修維護和正常消缺，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠運行，保證關(guān)口表記、通訊、機組AGC設(shè)備及相關(guān)自動化設(shè)備的正常運行。報價方案的制定必須嚴格按照報價策略進行。報價決策會議由廠長（總經(jīng)理）或分管副廠長召集，有關(guān)部門和人員參加。 在報價決策會議召開以前，計劃營銷部要做好制定報價策略的準備工作。 報價決策會議對報價策略參考方案進行討論、修改并做出決策。 報價策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：報價指導(dǎo)思想，機組發(fā)電的組合排序，最低報價段容量，最低技術(shù)出力，以及在高峰、低谷、一般季節(jié)情況下的基礎(chǔ)負荷分配與相應(yīng)階段電價，競爭負荷分配及相應(yīng)階段電價，報價負荷分配和相應(yīng)階段電價等。 每月由分管副廠長負責召集報價會議，由計劃營銷部提供市場運作分析報告，討論分析發(fā)電量、電力銷售收入、利潤完成情況，分析電力市場運作情況，決定是否調(diào)整下一階段報價策略。 報價 報價由計劃營銷部負責，并確定報價員。 計劃營銷部應(yīng)密切關(guān)注電力市場，及時掌握電力市場供需情況，做好競價負荷預(yù)測工作，同時關(guān)注并分析其他電廠的報價情況及策略。 月前市場報價工作包括：1）在D8日前，安生部向報價員提交下月機組檢修計劃和各機組水耗指標預(yù)測數(shù)據(jù)，財務(wù)部提交發(fā)電固定成本和變動成本預(yù)測數(shù)據(jù)；2）在D6日前，報價員根據(jù)電力市場月度競價規(guī)則的要求，確定月度報價方案，送廠領(lǐng)導(dǎo)審批；3）在D3日從8：00至17：00期間，報價員在規(guī)定的限價范圍內(nèi)，根據(jù)審核批準后的報價方案上機報價，完成月度電量報價工作；4）在月度市場統(tǒng)一出清后，報價員結(jié)合月度中標情況，做好報價分析和總結(jié)工作。 遇雙休日，應(yīng)按區(qū)域電力市場的規(guī)則和制度要求做好相關(guān)的報價工作，在周五完成周六、周日、周一的報價工作，同時要安排雙休日值班做好報價調(diào)整工作。當值值班員若發(fā)現(xiàn)報價需作較大改動，應(yīng)及時聯(lián)系報價員。 修改報價 報價修改由計劃營銷部負責，修改報價必須符合報價策略。 在機組出現(xiàn)異常，可能影響出力，甚至發(fā)生機組停運，應(yīng)根據(jù)情況修改機組報價組合，轉(zhuǎn)移負荷，為消除缺陷創(chuàng)造條件，降低損失。 實時修改 實時修改報價必須符合報價策略。同時電話通知電力調(diào)度交易中心和檢修部門，并根據(jù)檢修預(yù)計缺陷消除時間修改以后時段的可用容量。 機組跳閘后至重新并網(wǎng)帶負荷過程中，值班員應(yīng)做好以下工作：1）值班員除按運行規(guī)程處理外，工作日需及時電話通知計劃營銷部，非工作日由值班員根據(jù)報價流程規(guī)定修改相關(guān)機組報價。 當值班員發(fā)現(xiàn)某臺機組的出力調(diào)節(jié)過于頻繁，影響到機組、設(shè)備的安全、經(jīng)濟性時，可通過報固定出力等手段進行調(diào)整。 發(fā)電設(shè)備月度檢修計劃安生部以年度檢修計劃為依據(jù)編制發(fā)電設(shè)備月度檢修計劃，每月15日前報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡，并通知計劃營銷部。 發(fā)電設(shè)備日檢修計劃根據(jù)月度檢修計劃日修安排和設(shè)備臨時檢修，發(fā)電部每天12點以前將次日底檢修申請項目上報電力調(diào)度交易中心統(tǒng)一平衡。 機組試驗時，安生部把機組試驗計劃和結(jié)果同時通知計劃營銷部。 電力調(diào)度中心批復(fù)申請后，由值班員通知計劃營銷部和有關(guān)部門，計劃營銷部及時調(diào)整報價，值班員負責修改可用容量和申報固定出力。 報價人員必須不定期更改報價密碼。 依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟責任制相關(guān)規(guī)定進行考核。 本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場的營銷分析管理工作。 各有關(guān)職能部門參與電力市場的營銷分析管理工作。 計劃營銷部負責召集各有關(guān)職能部門研究討論電力市場方案、相應(yīng)的市場規(guī)則及市場運作時出現(xiàn)的問題，積極向市場監(jiān)管機構(gòu)與電力市場交易中心提出本企業(yè)的建議與意見。 計劃營銷部參加企業(yè)經(jīng)濟活動分析、報價決策等會議，提供電力市場、電價趨勢等分析。 建立每月電力市場分析報告制度，在每月10日前計劃營銷部提交電力市場分析報告，報告的內(nèi)容應(yīng)包括：1）月平均市場算術(shù)清算價與加權(quán)清算價、上網(wǎng)電量、銷售收入、合約電量完成情況、競價電量電價、實際結(jié)算電價等；2）市場運作中出現(xiàn)的問題及原因分析；3）市場輔助服務(wù)的支出與收入等；4）市場競價策略的調(diào)整變化與建議等。6）預(yù)測可能會出現(xiàn)的合約電價變化情況，分析電價變化對企業(yè)收益的影響。 依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟責任制相關(guān)規(guī)定進行考核。 本辦法適用于國電大寨水力發(fā)電廠電力市場獎懲管理工作。 安生部 負責機組非計劃停運、本廠申請的調(diào)停消缺次數(shù)、機組非計劃降低出力次數(shù)、不合格點以及AGC、一次調(diào)頻性能指標未達標準等的統(tǒng)計。 安生部負責對影響發(fā)電收益的原因進行分析和責任認定工作。 計劃營銷部負責電力市場獎懲辦法的監(jiān)督和實施工作。 根據(jù)對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失的責任部門進行考核。 考核內(nèi)容及經(jīng)濟損失計算