項目管理辦法-市場部(編輯修改稿)
2025-05-09 11:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目驗(yàn)收；6．根據(jù)項目周期公布項目的執(zhí)行情況。（二）項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人：市場部、媒體部產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員。1．落實(shí)項目匹配經(jīng)費(fèi)，制作項目周期時間表；2．根據(jù)項目具體內(nèi)容和周期，對各支支撐部門進(jìn)行任務(wù)細(xì)分，明確各支撐部門工作職責(zé)，派發(fā)工單；3．督促、管理支撐部門及時做好項目支撐工作，定期檢查各支撐部門工作進(jìn)度；4．報告項目周期實(shí)行情況，做好項目的統(tǒng)計分析工作；5．協(xié)助市場部對項目進(jìn)行檢查或評估，解決項目實(shí)施中的問題和困難。（三）項目支撐部門項目支撐部門：技術(shù)部、媒體部、市場部、財務(wù)部。1．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、平臺、設(shè)備、宣傳、推廣等支撐工作； 2．落實(shí)項目保障條件，按照項目進(jìn)度完成項目支撐工作； 3．配合項目負(fù)責(zé)人按時完成項目目標(biāo)和任務(wù)，確保項目按期完成。第十四條 項目實(shí)行項目周期跟蹤上報制（短期項目除外）。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每個項目周期結(jié)束后兩天內(nèi)向市場部提交項目執(zhí)行周期情況報告（包含成本使用情況）。在項目執(zhí)行過程中，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人變更、關(guān)鍵技術(shù)方案變更及不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，必須及時報告。第十五條 出現(xiàn)下列情況之一時，項目應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整或撤銷：1．國家或電信政策發(fā)生重大變化，已沒必要或無法繼續(xù)正常進(jìn)行的；2．經(jīng)過實(shí)踐證明，所選項目已不可行或無任何實(shí)用價值的；省內(nèi)已有相當(dāng)或更高水平同類項目的；3．市場、技術(shù)、合作研發(fā)、參加項目工作的技術(shù)骨干等發(fā)生變化，造成原定目標(biāo)及技術(shù)路線發(fā)生變化，導(dǎo)致項目無法進(jìn)行的；4．匹配經(jīng)費(fèi)、或其他物質(zhì)條件不能落實(shí)，或項目所依托的工程已不能繼續(xù)進(jìn)行，影響項目正常實(shí)施的5．組織管理不力或其他原因使項目無法正常進(jìn)行或預(yù)期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的。需調(diào)整的項目，由項目支撐部門報項目負(fù)責(zé)
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