【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出差人填寫《國(guó)內(nèi)/國(guó)外出差審批表》，所在部門領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。因任務(wù)緊急未能事先辦理出差申請(qǐng)審批手續(xù)的，應(yīng)于出差完成后三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦?？偛咳藛T海外出差時(shí)應(yīng)提前完成[出國(guó)簽證審批流程]，落地簽的出差人員出差前要將海外出差計(jì)劃報(bào)送總經(jīng)理審批通過后方可出差海外。由于工作需要頻繁短期出差，且均為出差當(dāng)日返回的情況，允許合并審批、合并匯總報(bào)銷。 具體出差審批流程:出差階段審批流程出差前不同級(jí)別的出差人一同出差，高級(jí)別的出差人為申請(qǐng)人。申請(qǐng)人（申請(qǐng)） 提交人的直屬上級(jí)（審批）xxxx（出票） 出差中如果出差目的地為光能品牌所屬機(jī)構(gòu)的，請(qǐng)目的地所屬機(jī)構(gòu)人員在《出差目的地確認(rèn)函》簽字確認(rèn)。出差后出差人員提交《出差報(bào)告》直屬上級(jí)（審批）并存檔備注出差報(bào)告審核合格后存檔，出差結(jié)束。出差人員報(bào)銷時(shí)需要 審批通過的出差申請(qǐng)單、《出差目的地確認(rèn)函》和相關(guān)票據(jù)進(jìn)行差旅費(fèi)用報(bào)銷，開始執(zhí)行差旅費(fèi)用報(bào)銷流程出差期限，出差人員應(yīng)按時(shí)返回原所在地，出差人員實(shí)際出差天數(shù)由其直屬上級(jí)核定，部門綜合文員備案。，需要延長(zhǎng)出差期限或變更人員安排的情況，經(jīng)由出差人員直屬上級(jí)批核后執(zhí)行。，需提前結(jié)束出差任務(wù)的情況，出差人員應(yīng)依照其直屬上級(jí)要求按時(shí)返回原所在地。出差報(bào)告出差結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，需向直屬上級(jí)提交《出差報(bào)告》，其直屬上級(jí)對(duì)《出差報(bào)告》進(jìn)行審批并簽署意見，建立下屬出差報(bào)告檔案，人事行政中心、審計(jì)部門進(jìn)行不定期抽查。6. 差旅費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn) 在報(bào)銷差旅費(fèi)前請(qǐng)將 審批的《出差申請(qǐng)單》打印后粘貼在報(bào)銷單后，直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度規(guī)定的審批權(quán)限在報(bào)銷單簽字，具體標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 7. 有關(guān)無效行為的說明無效出差行為屬于員工違紀(jì)行為，各部門需加強(qiáng)對(duì)出差人員的管理，對(duì)出差人員違反規(guī)定的開支一律不予報(bào)銷，弄虛作假的不正當(dāng)所得必須全部退回，并依照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定按職務(wù)侵占給予處罰。所有違反出差管理制度的行為都將酌情追究其有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任。無效出差行為包括但不僅限于： A、在出差過程中違反差旅費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)、適用和節(jié)約原則的；B、出差行為未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定標(biāo)準(zhǔn)和批核的； C、出差期間差旅費(fèi)用超標(biāo)或未經(jīng)請(qǐng)示擅自發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)外差旅費(fèi)用的；D、未能定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，沒有按時(shí)完成出差報(bào)告的； E、虛報(bào)、假報(bào)差旅費(fèi)用的；8. 其它規(guī)定出差人員直屬上級(jí)在審核員工出差時(shí)，應(yīng)綜合考慮出差成本，根據(jù)出差任務(wù)和期限確認(rèn)。各區(qū)域可根據(jù)本制度并結(jié)合自身特點(diǎn)制定本區(qū)域的出差管理規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理單獨(dú)執(zhí)行。八、市場(chǎng)部工作流程預(yù)借時(shí)限光能品牌市場(chǎng)部借款流程圖支持工具責(zé)任人 填寫借款單 半天 借款人 《借款單》確定借款金額 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字 否 半天 部門領(lǐng)導(dǎo) 《借款單》 是 總經(jīng)理簽字 否 半天 總經(jīng)理 是借款單財(cái)務(wù)部審核 財(cái)務(wù)部 《借款單》 《支票》現(xiàn)金或支票 現(xiàn)金 光能品牌市場(chǎng)部管理項(xiàng)目匯總流程圖支持工具責(zé)任人工作時(shí)限開始 每月28日前 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 《總結(jié)報(bào)告》填寫表單 否 領(lǐng)導(dǎo)審閱 一天 部門領(lǐng)導(dǎo) 是匯總各種表單撰寫總結(jié)評(píng)定書 三天 策劃人員 《總結(jié)評(píng)定書》相應(yīng)獎(jiǎng)懲方案領(lǐng)導(dǎo)審閱 否 半天 部門領(lǐng)導(dǎo) 是執(zhí)行 一天 總經(jīng)辦 《執(zhí)行方案》 兩淮科力市場(chǎng)部出差流程圖支持工具責(zé)任人工作時(shí)限出差申請(qǐng)單 出差人 《出差申請(qǐng)單》 否領(lǐng)導(dǎo)簽字 半天 部門領(lǐng)導(dǎo) 是申請(qǐng)借款 計(jì)劃天數(shù) 出差人 《借款單》 銷售流程 《出差總結(jié)報(bào)告》出差總結(jié)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)審閱 一天 部門領(lǐng)導(dǎo) 《出差總結(jié)報(bào)告》 市場(chǎng)部存檔光能品牌出貨流程圖支持工具責(zé)任人 市場(chǎng)部文員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人客戶提貨開出貨單貨抵廣告、贊助 《出貨單》 財(cái)務(wù)審核返回相關(guān)單據(jù)司機(jī)送貨發(fā)貨、出貨跟蹤核對(duì)產(chǎn)品數(shù)量臨期產(chǎn)品倉庫提貨活動(dòng)贊助促銷財(cái)務(wù)部交款、備案?jìng)}儲(chǔ)物流 《出貨單》促銷或貨抵產(chǎn)品市場(chǎng)部 　 《出貨單》財(cái)務(wù)注：市場(chǎng)部所開的出貨單必須要有價(jià)格。生產(chǎn)部必須嚴(yán)格按照市場(chǎng)部開出的出貨單發(fā)貨。 市場(chǎng)部先開出貨單，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)際發(fā)貨數(shù)量； 發(fā)貨單一式四聯(lián)（市場(chǎng)部、客戶、倉儲(chǔ)物流部）保留，月底交財(cái)務(wù)審核。支持工具責(zé)任人完成時(shí)限兩淮科力公司產(chǎn)品宣傳及推廣流程圖制定宣傳及推廣計(jì)劃光能品牌市場(chǎng)推廣流程 一周 　 張亞明 《宣傳計(jì)劃書》準(zhǔn)備相關(guān)資料 五天 徐晉宇 《產(chǎn)品資料》間接宣傳直接宣傳 年度 張亞明（間接宣傳） 銷售人員　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （直接接宣傳）按照計(jì)劃和方案執(zhí)行 　　　　　　　徐晉宇 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　活動(dòng)相關(guān)人員整理所獲信息填寫月度總結(jié)報(bào)告 　每月29　　 徐晉宇 《月度總結(jié)報(bào)告》　　　　　　　　　　　　　日之前領(lǐng)導(dǎo)審閱 　　兩天 部門領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部工作總結(jié) 　　一天 張亞明 《市場(chǎng)部工作總結(jié)》領(lǐng)導(dǎo)審閱 　　一天 部門領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部存檔 支持工具責(zé)任人完成時(shí)限光能品牌競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)研流程圖確定調(diào)研品牌　　　　　　　　　　　　　　　四天 　　　　 徐晉宇　　　　制定調(diào)研計(jì)劃 　一周 　徐晉宇　　　　　《調(diào)研計(jì)劃》領(lǐng)導(dǎo)審閱否 一天 　部門領(lǐng)導(dǎo) 是計(jì)劃執(zhí)行 每月29日以前 相關(guān)工作人員　　　《月度總結(jié)報(bào)告》月度工作總結(jié)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)審閱一天 一天 部門領(lǐng)導(dǎo)　市場(chǎng)部工作報(bào)告 　三天 　徐晉宇　　　《市場(chǎng)部工作總結(jié)》 競(jìng)爭(zhēng)品牌調(diào)研分析報(bào)告 　　季度 　徐晉宇 　　　　《分析報(bào)告》 市場(chǎng)部存檔 市場(chǎng)部 支持工具責(zé)任人完成時(shí)限光能銷售部電話拜訪流程圖了解客戶信息銷 售 人 員計(jì) 劃 時(shí) 間 內(nèi)計(jì)劃拜訪內(nèi)容自我介紹 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《工作日志》控制過程　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《客戶檔案》　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　記錄內(nèi)容獲取成果整理拜訪信息建立客戶檔案制定下一步拜訪計(jì)劃注：銷售人員每月的電話拜訪必須要達(dá)到15次； 所進(jìn)行的拜訪活動(dòng)要在日