營(yíng)銷公司終端一線市場(chǎng)部經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員交接管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 20:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未完， 轉(zhuǎn)下頁(yè)） 特此通知！ 附： 交接單 批示： 批準(zhǔn) 審定 審核 擬文 年 月 日 年 月 日 年 月 日 11 11 11 主送： 抄送： 存檔： 批準(zhǔn)時(shí)間： 年 月 日 發(fā)放時(shí)間： 年 月 日 交出人在交接完畢 6 個(gè)月內(nèi)必須保留原業(yè)務(wù)操作中的相關(guān)資料以備查；接收人在交接完畢后必須在最短的時(shí)間內(nèi)（原則上不能超過 3 個(gè)月）將接手區(qū)域的相關(guān)資料帳務(wù)梳理完畢，并將交接涉及的系統(tǒng)密碼進(jìn)行更改，后續(xù)業(yè)務(wù)上發(fā)生的一切問題由接收人承擔(dān)； 交接的問題要與經(jīng)銷商說明，交接過程中沒有明確的事后不再給予辦理。 規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)不能完成交接的，書面說明原因。 銷售 管理部負(fù)責(zé)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收到崗情況，超過三天以上不報(bào)到，按照曠工處理； 在交接完畢以后，將交接的過程與交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以及今后工作的開展形成書面報(bào)告（請(qǐng)?zhí)顚?附件二：交接報(bào)告）， 并將報(bào)告發(fā)至 郵箱名稱 ； 對(duì)于不配合 、 不負(fù)責(zé)、不認(rèn)真履行交接紀(jì)律的 ， 當(dāng)月工資不予發(fā)放，銷售管理部確認(rèn)交接完畢后，綜合管理部方可 正常 發(fā)放； 要求交 出 人與 接收 人在交接完成之日起 3 日內(nèi)將交接單 (要求原件 )與交接報(bào)告報(bào)至銷售管理部，逾期不報(bào)的給予負(fù)激勵(lì) 100 元 /天 處理 ， 在 當(dāng)月工資體現(xiàn)； 市場(chǎng)部 經(jīng)理對(duì)交接工作要高度關(guān)注； 交接驗(yàn)收協(xié)調(diào)調(diào)度責(zé)任人： 附件 二 ：交接表 之銷售業(yè)務(wù) （市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員通用） 營(yíng)銷人員 銷售業(yè)務(wù) 交接 表 （市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員通用） 表號(hào)： 生效日期： 市場(chǎng)部 交出人： 接收人： 交接日期： 所 管 轄銷 售渠道： 庫(kù) 存 機(jī)型 系列 合計(jì) 數(shù)量 具體明細(xì)見附頁(yè) 應(yīng)收帳 款 （萬(wàn)元） 經(jīng)銷商 總應(yīng)收賬款 補(bǔ)貼資金占用 其他 1 其他 2 其他 3 備注 合計(jì) 公司財(cái)產(chǎn) 手機(jī)號(hào) □ 上網(wǎng)卡 □ DMS 及政府補(bǔ)貼 系統(tǒng)賬號(hào)及密碼 □ 遺留問題 （含 如經(jīng)銷商調(diào)車運(yùn)費(fèi)、價(jià)格調(diào)整、銷售費(fèi)用申請(qǐng)以及廠、商之間的相互 業(yè)務(wù) 承諾等 ） 其他 經(jīng)銷商確認(rèn)： 市場(chǎng)部經(jīng)理確認(rèn)： 銷售調(diào)度確認(rèn)： 銷售管理部確認(rèn)： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部確認(rèn)： 政府業(yè)務(wù)部確認(rèn)： 分銷管理部確認(rèn)： 特殊說明： 報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)及說明可加附頁(yè)。 市場(chǎng)樣機(jī)庫(kù)存盤點(diǎn)表 （銷售業(yè)務(wù)附表） 年 月 日 單位：臺(tái) 序號(hào) 機(jī)型 整機(jī)編號(hào) 生產(chǎn)日期 數(shù)量 狀態(tài) 地點(diǎn) 備注 1
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