營銷公司終端一線市場部經(jīng)理或業(yè)務(wù)人員交接管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 20:52本頁面
【導(dǎo)讀】的規(guī)范市場部一線人員交接流程，確保交接的準(zhǔn)確性，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少遺留問題，使公司資產(chǎn)不受損失。負(fù)責(zé)市場人員交接通知的下發(fā)；負(fù)責(zé)交接人交接單簽批過程的監(jiān)督；6個(gè)月內(nèi)業(yè)務(wù)明細(xì)賬的保留?！稛o遺留問題聲明函》的出具。，并下發(fā)到相關(guān)部門、責(zé)任人及經(jīng)銷商；考交接時(shí)間安排），賬務(wù)核對前4個(gè)小時(shí)按照相關(guān)部門要求提交相關(guān)業(yè)務(wù)明細(xì)帳，相關(guān)電子系統(tǒng)交接后1小時(shí)內(nèi)，接收人完成密碼的更改。，原則上核對工作不得超過4小時(shí)，特殊情況提前說明；全，必須有交接雙方簽字，經(jīng)銷商的簽章認(rèn)可。與銷售財(cái)務(wù)科及營銷公司相關(guān)部門溝通。商出具證明及函告，要求在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與交接報(bào)告一起傳回，原件7日內(nèi)寄回；，各部門會(huì)簽在接到之時(shí)起2小時(shí)內(nèi)完成。負(fù)全責(zé)，直至完成交接；崗情況，超過三天以上不報(bào)到，按照曠工處理；認(rèn)交接完畢后，綜合管理部方可正常發(fā)放；
【正文】 關(guān)鍵人物 公關(guān)原因 及目的 關(guān)系程 度 公關(guān)方式及額 度 已 兌現(xiàn)金額 是否公關(guān)到位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 臺(tái)賬管理 （ 含 大客戶、信息員、意見領(lǐng)袖等特殊客戶的信息臺(tái)賬等 ） ； 遺留問題 （含 媒體 、大客戶等之間相互的承諾 ，以及目前存在的問題）寫明 其他 政府業(yè)務(wù)部確認(rèn)： 特殊說明： 報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)及 說明可加附頁。 附件 五 ： 營銷人員 交接報(bào)告 表號(hào)： 生效日期： 序號(hào) 交接過程存在的 異常 問題 形成的原因分析 改善建議 備注 1 2 3 4 5 下一步工作開展思路 附件 六 ： 無遺留問題 證明 函 證 明 福田雷沃重工 農(nóng)業(yè)裝備 事業(yè) 本 部營銷公司： 原 市場部 人員 在駐點(diǎn)負(fù)責(zé)我公司 農(nóng)業(yè)裝備 業(yè)務(wù)期間，無任何以公司業(yè)務(wù)及個(gè)人名義借款、借物等遺留問題， 現(xiàn)工作交接完畢， 我司承諾無任何遺留問題。 特 此 證明！ 經(jīng)銷 商 ： （蓋章） 年 月 日 附件 七 ： 遺留問題整改計(jì)劃 表號(hào)： 生效日期： 序號(hào) 遺留問題整改計(jì)劃 責(zé)任人 完成時(shí)間 驗(yàn)收人 備注 附件八： 函 告 公司 (經(jīng)銷商 )： 根據(jù) 公司名稱 市場業(yè)務(wù)發(fā)展需要 ，原 市場部 (同志 )已調(diào)離原駐網(wǎng)點(diǎn)， 自公告 接收 日起不再 負(fù)責(zé)與貴司相關(guān)的業(yè)務(wù)，今后若該同志辦理或承諾相關(guān)內(nèi)容，公司將不予認(rèn)可。如該同志在貴公司期間，有遺留問題請及時(shí)反饋，如三日內(nèi)未反饋則視為無遺留問題。通知下發(fā)之 日起相關(guān)的日常業(yè)務(wù)辦理由 同志接管。 請?jiān)谌諆?nèi)反饋，特此函告 ！ XXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司 年 月 日 回 執(zhí) 單 接收時(shí)間 接收人 蓋 章 備注
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1