技術(shù)部考核及獎懲管理辦法試行-資料下載頁

【總結(jié)】*********有限公司技術(shù)部考核及獎懲管理辦法（試行）發(fā)布日期：2018年3月27日目錄一、總則 1二、考核的分類與內(nèi)容 1三、考核組成員 2四、項(xiàng)目考核 2五、季度考核 4六、年度考核 5七、考核結(jié)果的處理 6八、考核結(jié)果的申訴 7九、附則 8附件： 9附

2025-04-18 12:43

6s檢查及獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：6s檢查及獎懲管理辦法 福建福派園食品股份有限公司 6S檢查及獎懲管理辦法 ：為持續(xù)改善公司環(huán)境衛(wèi)生、加強(qiáng)生產(chǎn)過程衛(wèi)生控制、確保食品安全，人員及設(shè)備安全，公司全 面推行6S管理，特成立...

2024-11-18 22:19

公司員工獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司員工獎懲管理辦法（試行）第一章總則第一條根據(jù)國家和集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定，為鼓勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效率，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)施，特制定本辦法。第二條公司員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守公司的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和工作技

2024-12-16 08:28

質(zhì)量考核和獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】西氣東輸二線工程東段質(zhì)量考核和獎懲管理辦法EPC編碼X2-E-M-ZL-OT-00020用于線路施工陳鵬飛張新胡孝江版

2025-04-08 05:17

xz-18獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工作文件文件編號：XZ-18版本：B改次：0獎懲管理辦法頁碼第1頁共7頁目的:為獎勵(lì)好人好事，懲戒越軌行為，特制定獎懲管理辦法。范圍：所有XX物業(yè)管理有限公司正式聘用、試用以及臨時(shí)工均適用之。獎懲類別：獎勵(lì)人民幣10元；：獎勵(lì)人民幣20元；：獎勵(lì)人民幣50元；（或加薪）；（詳參“晉升管理辦法”）；

2025-04-07 07:19

公司員工獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】公司員工獎懲管理辦法一、總則第一條為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和提高自身約束意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定為【員工手冊】的配套文件，對于公司業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題在較長時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條獎勵(lì)的目的在于既要使員工得到心里及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

2025-04-15 00:41

安全生產(chǎn)獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：安全生產(chǎn)獎懲管理辦法 安全生產(chǎn)獎懲管理辦法目的 為了嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，確保安全管理工作的連續(xù)性，使安全生產(chǎn)工作做到獎懲分明...

2024-10-21 09:15

演職人員獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：演職人員獎懲管理辦法 演職人員獎懲管理辦法 為進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，增強(qiáng)演職人員責(zé)任意識，加強(qiáng)員工遵規(guī)守紀(jì)的主動性和自覺性，根據(jù)國家勞動法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 一、獎懲...

2024-11-19 02:34

質(zhì)量管理小組管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量管理（QC）小組管理辦法質(zhì)量管理（QC）小組管理辦法1、總則11.1開展質(zhì)量管理小組（以下簡稱QC小組）活動，是具體運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、方法，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程質(zhì)量管理的有效途徑。為了促進(jìn)我公司QC小組活動持續(xù)有效的開展，取得實(shí)效，特制訂本辦法。2、適用范圍 本辦法適用于全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理小組活動。3、組織機(jī)構(gòu)及

2025-08-09 15:58

某公司成本控制獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】成本控制獎懲管理辦法第一條目的為提高全員成本意識，強(qiáng)化成本責(zé)任，鼓勵(lì)節(jié)約，控制浪費(fèi)，確保公司年度成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定本辦法。第二條適用范圍1、本辦法適用于公司各部門、全體員工。2、與成本有關(guān)的各種項(xiàng)目。第三條職責(zé)1、成本控制員：負(fù)責(zé)組織、督辦所有成本項(xiàng)目工作的實(shí)施，并對其實(shí)施成效進(jìn)行檢查、驗(yàn)證和考核；2、各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)成本工作的內(nèi)部檢查、整

2025-04-18 06:10

安全質(zhì)量工作考核獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】安全質(zhì)量工作考核獎懲管理辦法1總則為進(jìn)一步做好公司安全質(zhì)量工作，加大安全質(zhì)量工作的考核獎懲力度，依據(jù)公司《安全管理規(guī)定》，特制定本辦法。公司實(shí)行安全質(zhì)量工作季度考核獎懲。獎懲數(shù)額依據(jù)單位類別（見附件1）、季度考核檢查分?jǐn)?shù)及獎金分值計(jì)算。獎金分值分別為：一類單位元/分、二類單位元/分。獎勵(lì)資金來源：由人力資源部在工資基金中于

2024-11-13 10:20

制造型企業(yè)員工獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】服務(wù)行業(yè)員工獎懲管理辦法目的：1、為了維護(hù)公司正常的工作秩序，明確員工的工作紀(jì)律，充分調(diào)動員工積極主動性，樹立長期為公司服務(wù)的意識，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加大對優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。內(nèi)容：對員工的獎勵(lì)依據(jù)以員工日常的業(yè)績考核和素質(zhì)考核結(jié)果為主，其他因素為輔。對員工的處罰，要堅(jiān)持以思想教育為

2025-02-10 06:41

工作票、操作票獎懲管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工作票、操作票獎懲管理辦法一、總則第一條為規(guī)范公司（以下簡稱公司）工作票、操作票的執(zhí)行與管理，切實(shí)保障作業(yè)人員人身安全、防止誤操作事故發(fā)生，特制訂本辦法。第二條本辦法以華電集團(tuán)公司《電力安全工作規(guī)程（試行）》、《工作票和操作票管理使用規(guī)定》為準(zhǔn)則，以現(xiàn)場安全操作規(guī)程為依據(jù)，并結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，采取獎勵(lì)與處罰相結(jié)合方法，對工作票（電氣第I種工作票、第II種工作票和熱力

2025-04-12 02:47

工程獎懲管理辦法(示范文本)-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXXX工程管理獎懲辦法（示范文本）第一章總則第一條為加強(qiáng)公司在建工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工管理，及時(shí)糾正和處理工程建設(shè)中不規(guī)范的施工行為及管理行為，提高參建各方主體的責(zé)任意識，充分調(diào)動參建各方的工作積極性，確保公司在建工程質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條本辦法適用于參與XXXX項(xiàng)目工程施工階段建設(shè)

2025-04-07 21:20

qc小組活動步驟及管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：QC小組活動步驟及管理辦法 QC小組活動步驟及管理辦法 1目的 為了在公司內(nèi)部廣泛深入地開展QC小組的活動，使QC小組活動規(guī)范化、程序化，保證QC小組活動的有效性，以解決生產(chǎn)和管理過程中...

2024-11-15 12:04

小組學(xué)習(xí)管理辦法及獎懲(存儲版)

小組學(xué)習(xí)管理辦法及獎懲-文庫吧在線文庫

小組學(xué)習(xí)管理辦法及獎懲(完整版)

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小組學(xué)習(xí)管理辦法及獎懲(專業(yè)版)