信息時代的人力資源管理-(編輯修改稿)
2025-05-04 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 , 使最終用戶(員工) 自主選擇HR 信息和服務, 加速實現(xiàn)事務性工作和日常服務的外包。另一方面, eHR 可以“Do bet ter th ings”, 它可以使HR 部門從提供簡單的HR 信息轉變?yōu)樘峁〩R 知識和解決方案, 可以隨時隨地向管理層提供決策支持, 可以向HR 專家提供分析工具和建議, 可以建立支持HR 部門積累知識和管理經(jīng)驗的體系。正如Peop lesoft 公司亞太區(qū)的HRM S 策略經(jīng)理布萊恩特所言, eHR 中的e 實際上意味著更強功能(enabling)、更有能力(empow ering) 和HR 功能的擴展(extending)。[5 ]因此, eHR 不僅只是技術以及工作方式的改進, 更是人力資源管理理念的革新。它代表著一種全新的工作方法和思維模式, 是促進變革的工具。三、eHR 的典型模型人力資源管理的業(yè)務范圍非常廣泛, 涉及招聘、培訓、績效考核、薪資福利、員工管理、企業(yè)文化建設以及員工職業(yè)生涯計劃等等, 而eHR 利用人力資源管理軟件和網(wǎng)絡( Internet246。 In2t ranet) 則可以對人力資源管理進行改進和革新。作為一個系統(tǒng)的工程, 為保證eHR 的順利實施, 需要整合企業(yè)內(nèi)部、外部的各種資源。一個典型的eHR 模型一般包括以下組成部分:(一) 對企業(yè)內(nèi)部資源的要求eHR 準備(1) eHR 實施規(guī)劃企業(yè)須首先確定自身實施eHR 的規(guī)劃, 它決定著eHR 能否適合企業(yè)的實際需要, 并對下一步工作的開展起指導作用。在進行規(guī)劃時, 要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施eHR 要達到的目標, 是僅僅為了減少HR 部門的日常行政事務工作, 還是要建立系統(tǒng)的HR 服務模型。 確定實施的廣度和深度。 擬定eHR實施的步驟。 分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否符合需要, 如何改進等。(2) 硬件支持要保證eHR 項目的順利實施并發(fā)揮其功能, 企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境, 比如服務器、硬件設備、IT 支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有硬件條件與實施eHR 所需硬件的差距, 調(diào)整硬件的配置。(3) 網(wǎng)絡支持eHR 通過網(wǎng)絡使企業(yè)內(nèi)部各個部門的管理者、經(jīng)理、員工能夠及時充分地進行信息溝通和交流, 提高企業(yè)內(nèi)部信息的利用效率和反應速度。因此, 理想的情況是員工都擁有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)支持的電腦和相應的軟件。如果不是每一位員工都具備這種條件,則要考慮如何創(chuàng)造條件使員工享受到該服務, 如在企業(yè)的公共場所設置多媒體終端?！“葱柽x擇HR 功能服務企業(yè)實施eHR 的目的就是為了處理人力資源管理的業(yè)務,因此, 企業(yè)應根據(jù)自身實際選擇eHR 需要實現(xiàn)的HR 功能服務, 比如薪酬福利管理、績效管理、招聘管理、培訓管理和相關自助服務。如員工通過eHR 系統(tǒng)的自助服務, 可以自己完成一系列的HR 業(yè)務, 比如員工個人資料修改、申請培訓、評估打分、請假及主管的批準等等。不同員工的服務界面eHR 系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)部不同性質(zhì)的員工提供不同的服務界面和工具, 直線經(jīng)理的界面一般包含本部門員工的信息, 而基層員工則只能在自己的界面上了解有
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