以信息化為基礎從而實施精細化管理(編輯修改稿)
2025-05-04 22:59 本頁面
【文章內容簡介】 入大量的人力，造成成本大幅增加，而在時間上也不允許，必須借助信息化工具才能實現。通過信息化技術提高企業(yè)的精細化管理水平和競爭能力成為一種必然選擇。信息化系統內涵了管理思想、制度、流程等企業(yè)文化元素，不能把信息化系統當做工具簡單引用。所以引用成熟信息化系統的過程也是流程再造、企業(yè)文化再造、融合的過程。在先進的管理理念指導下，應用信息技術去整合企業(yè)現有的生產、經營、管理決策過程，涉及企業(yè)信息化建設與管理的組織、制度、規(guī)范、標準、發(fā)展戰(zhàn)略、人員培訓等方面，其目的是增強企業(yè)的核心競爭力。基于信息化的重要地位，出現了CIO。CIO （負責企業(yè)全面信息化管理的副總）作為高級管理人才進入決策層，主管和協調信息化規(guī)劃的決策和實施過程，承擔信息和知識資源的有效利用以及信息系統的總體建構工作，這是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。 三、借助信息化實現安全精細化管理近來承鋼安全形勢十分嚴峻，事故多發(fā)，嚴重影響挖潛增效。事故調查表明，導致事故發(fā)生的主要原因由違章操作、隱患未得到及時治理，而安全生產信息沒能得到有效管理、管理部門不能根據安全生產信息及時準確地檢查、指導安全生產。不言而喻，迫切需要對安全管理方法，特別是對安全生產信息進行研究，滿足現代安全生產的需要。 建立現代企業(yè)安全管理信息系統，把信息技術、網絡技術及信息系統 的應用融入到企業(yè)安全管理中，并對安全應急決策系統綜合理論及安全管理信息系統建立的技術方案進行研究尤為重要。 隨著安全管理技術的改進，信息系統的建設，以及信息整合及應急聯動理念的融入，以完善的安全管理理論和先進信息技術作保證，有效發(fā)揮安全管理信息系統在企業(yè)的安全監(jiān)控和安全管理領域的作用。 目前企業(yè)常規(guī)安全管理存在很多不足， 安全管理的效率低、不易實現信息資源共享、不易實現安全應急決策 。解決這一問題的辦法就是建立安全信息化系統使系統具有安全檔案管理功能，涵蓋職工個人信息、出勤情況、職工培訓（教育）、安全檢查（內、外審核）、違章計分、勞保管理、事故管理、隱患整改、危險源管理、應急管理、?；芾?、特種設備管理、職業(yè)衛(wèi)生、外協安全管理、建設項目安全管理、法律法規(guī)、體系文件、相關標準、安全知識（包括違章圖片、安全試題）、安全文化、工作日志等內容。幾乎整個安全管理內容都集成在信息化系統中，便于跟蹤管理。 隨著基礎自動化承德的提高，還可實現重要設備重要參數自動監(jiān)測及異常報警、重要設備點檢記錄、安全保
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