【正文】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。知識是發(fā)展技術(shù)、提升管理的源泉，新的知識是唯一能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的資源，它是技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力和滿足顧客需要能力的基礎(chǔ)，完整的知識管理體系是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，信息化又可大大提升知識管理的水平。信息化系統(tǒng)內(nèi)涵了管理思想、制度、流程等企業(yè)文化元素，不能把信息化系統(tǒng)當(dāng)做工具簡單引用?？刂坪眠@個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。一、對精細(xì)化管理的理解精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化；精細(xì)化管理既是一種先進(jìn)的管理理念、管理文化和管理方式，更是一門先進(jìn)的管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用流程化、標(biāo)準(zhǔn)（定量）化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。其一是全員管理，精細(xì)化表現(xiàn)在每個員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來組織、實(shí)施企業(yè)的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；其二便是全過程管理，“精細(xì)”表現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理。只有企業(yè)制定了正確的戰(zhàn)略和規(guī)劃時做精細(xì)化管理才有意義。 四、提高信息化水平是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑企業(yè)核心競爭力的特質(zhì)是獨(dú)一無二、與眾不同、難以模仿，企業(yè)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并不完全具備這樣的特質(zhì)，只有企業(yè)文化才具有這樣的特質(zhì)。 信息化實(shí)質(zhì)上就是打破各種孤島，將信息、流程、人員等進(jìn)行聯(lián)結(jié)和整合，使它們能夠暢通無阻的進(jìn)行協(xié)作，倡導(dǎo)開放的、互動的、共享和協(xié)同的工作環(huán)境。 14 / 14。而對知識進(jìn)行有效的積累、管理和共享可以改進(jìn)和提高個人、部門和組織的創(chuàng)新能力、響應(yīng)能力、生產(chǎn)力和技能素質(zhì)。能生成設(shè)備參數(shù)統(tǒng)計(jì)表，然后進(jìn)入審核流程，所有流程流轉(zhuǎn)校驗(yàn)無誤后，系統(tǒng)自動添加到數(shù)據(jù)庫中存檔。事故調(diào)查表明，導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因由違章操作、隱患未得到及時治理，而安全生產(chǎn)信息沒能得到有效管理、管理部門不能根據(jù)安全生產(chǎn)信息及時準(zhǔn)確地檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠(yuǎn)期目標(biāo)，這個目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)