以信息化為基礎(chǔ)從而實(shí)施精細(xì)化管理(更新版)
【正文】 特質(zhì)是獨(dú)一無(wú)二、與眾不同、難以模仿，企業(yè)的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品并不完全具備這樣的特質(zhì)，只有企業(yè)文化才具有這樣的特質(zhì)。 目前企業(yè)常規(guī)安全管理存在很多不足， 安全管理的效率低、不易實(shí)現(xiàn)信息資源共享、不易實(shí)現(xiàn)安全應(yīng)急決策 。所以引用成熟信息化系統(tǒng)的過(guò)程也是流程再造、企業(yè)文化再造、融合的過(guò)程。只有企業(yè)制定了正確的戰(zhàn)略和規(guī)劃時(shí)做精細(xì)化管理才有意義。 精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識(shí)自己經(jīng)營(yíng)情況的必要條件和最主要的手段。其一是全員管理，精細(xì)化表現(xiàn)在每個(gè)員工的日常工作中，并依靠全體員工的參與來(lái)組織、實(shí)施企業(yè)的活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；其二便是全過(guò)程管理，“精細(xì)”表現(xiàn)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理。泰勒的科學(xué)管理理論、戴明的質(zhì)量管理理論、豐田精益生產(chǎn)模式是精細(xì)化管理的三大理論來(lái)源，同時(shí)精細(xì)化管理也是對(duì)這三大理論的發(fā)展。一、對(duì)精細(xì)化管理的理解精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀(guān)念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化；精細(xì)化管理既是一種先進(jìn)的管理理念、管理文化和管理方式，更是一門(mén)先進(jìn)的管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用流程化、標(biāo)準(zhǔn)（定量）化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。主要包括三個(gè)層面的內(nèi)容。控制好這個(gè)過(guò)程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。信息化系統(tǒng)內(nèi)涵了管理思想、制度、流程等企業(yè)文化元素，不能把信息化系統(tǒng)當(dāng)做工具簡(jiǎn)單引用。還可提供信息發(fā)布平臺(tái)、技術(shù)學(xué)習(xí)平臺(tái)、內(nèi)容展示及安全教育平臺(tái)。知識(shí)是發(fā)展技術(shù)、提升管理的源泉，新的知識(shí)是唯一能夠保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，它是技術(shù)創(chuàng)新、提高生產(chǎn)力和滿(mǎn)足顧客需要能力的基礎(chǔ)，完整的知識(shí)管理體系是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，信息化又可大大提升知識(shí)管理的水平。利用信息化技術(shù)進(jìn)行知識(shí)管理，以信息化為平臺(tái)，對(duì)企業(yè)中各種類(lèi)型的知識(shí)進(jìn)行明晰、統(tǒng)一的挖掘、整理、傳播，讓管理者和員工的經(jīng)驗(yàn)技能等隱性知識(shí)及時(shí)地表現(xiàn)出來(lái)并且很好地為整個(gè)公司所用，建立起一個(gè)能自我學(xué)習(xí) 的學(xué)習(xí)型組織以支持員工成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企
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