高績效項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-04 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 背景介紹 252。 項目管理沙盤模擬252。 如何是一個成功的項目252。 項目評估模型介紹１、項目何時做（啟動） 178。 項目選擇標(biāo)準178。 項目何時啟動178。 項目成功開始的標(biāo)志178。 項目目的與目標(biāo)178。 項目范圍界定與工作分解項目由誰做（組織與職責(zé)） 178。 項目組織環(huán)境保障178。 項目干系人識別與管理178。 何時成立項目組織178。 何時確定項目成員178。 何時任命項目經(jīng)理178。 OBS項目管理界面與RAM矩陣案例：項目組織設(shè)計與組織關(guān)系項目要做什么（規(guī)劃） 178。 如何明確項目范圍 訓(xùn)練：擬定項目的WBS分解結(jié)構(gòu)252。 進度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法 252。 網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT）252。 項目時間估算工具介紹252。 計劃時間、要求時間和實際時間應(yīng)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一252。 可
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