高績(jī)效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-04 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 背景介紹 252。 項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬252。 如何是一個(gè)成功的項(xiàng)目252。 項(xiàng)目評(píng)估模型介紹１、項(xiàng)目何時(shí)做（啟動(dòng)） 178。 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)178。 項(xiàng)目何時(shí)啟動(dòng)178。 項(xiàng)目成功開(kāi)始的標(biāo)志178。 項(xiàng)目目的與目標(biāo)178。 項(xiàng)目范圍界定與工作分解項(xiàng)目由誰(shuí)做（組織與職責(zé)） 178。 項(xiàng)目組織環(huán)境保障178。 項(xiàng)目干系人識(shí)別與管理178。 何時(shí)成立項(xiàng)目組織178。 何時(shí)確定項(xiàng)目成員178。 何時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理178。 OBS項(xiàng)目管理界面與RAM矩陣案例：項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組織關(guān)系項(xiàng)目要做什么（規(guī)劃） 178。 如何明確項(xiàng)目范圍 訓(xùn)練：擬定項(xiàng)目的WBS分解結(jié)構(gòu)252。 進(jìn)度規(guī)劃工具、技術(shù)與方法 252。 網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)（CPM、ADM、PERT）252。 項(xiàng)目時(shí)間估算工具介紹252。 計(jì)劃時(shí)間、要求時(shí)間和實(shí)際時(shí)間應(yīng)如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一252。 可
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