高績效的中層管理(編輯修改稿)
2024-08-28 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衣，即為勝利。 北風(fēng)殺氣滕滕，不斷施展其強(qiáng)烈彪悍的雄風(fēng)，而那個(gè)行人卻把衣服裹的緊緊的，最后，北風(fēng)只得做罷。輪到太陽施展身手，只見太陽露出笑臉，天氣變得暖和起來，行人將大衣脫掉了。 A Free sample background from Slide 33 討論：這則寓言說明了什么？ 北風(fēng)雖然令人生畏，但卻使人極力反抗。這就象權(quán)力一樣，雖然使人敢怒不敢言，但不能使人心服口服。太陽沒有使用權(quán)力，而是用自身的溫暖使人心甘情愿。這就是影響力的作用。 A Free sample background from Slide 34 權(quán)力與影響力的差異 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職位，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德、業(yè)績和魅力而來 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制 不受時(shí)空限制、可以超越權(quán)限、甚至可以超越組織的局限 大小 確定 10，不因人而異 不確定，因人而異，同一職位上的經(jīng)理，有的人有，而有的人沒有 方式 以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺接受，是一種內(nèi)在的影響 效果 服從、敬畏、也可以調(diào)職、離職的的方式逃避 追隨、信賴、愛戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性的性質(zhì) 自然地影響 A Free sample background from Slide 35 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 要學(xué)會(huì)使用權(quán)力 如何使用權(quán)力，首先是一門技巧，其次才是一門藝術(shù)，千萬不要將現(xiàn)代企業(yè)中所規(guī)定的權(quán)力與傳統(tǒng)政治的權(quán)力混為一談。 A Free sample background from Slide 36 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 建立影響力 不建立影響力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力。也就沒有有效的領(lǐng)導(dǎo)和管理，影響力的大小對(duì)于實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)起著至關(guān)重要的作用。此外，對(duì)于中層經(jīng)理來說，由于不掌握企業(yè)職權(quán)系列中最重要的一些權(quán)力，實(shí)際上的職權(quán)是相當(dāng)有限的，這就更要求中層經(jīng)理通過建立影響力來實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)。 A Free sample background from Slide 37 如何運(yùn)用權(quán)力和影響力 ? 慎用權(quán)力 權(quán)力與影響力呈反比關(guān)系，你越使用權(quán)力，你的影響力就越弱，權(quán)力的效果就會(huì)越來越差；你的影響力越大，就會(huì)越增強(qiáng)和提高你使用權(quán)力的成效。你的影響力的減少，也會(huì)降低你權(quán)力的使用效果。 A Free sample background from Slide 38 領(lǐng) 導(dǎo) ?權(quán)力與影響力 ?建立影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ?做一個(gè)好教練 A Free sample background from Slide 39 建立影響力 規(guī)則一：要有一顆“公心” 要點(diǎn)一：堅(jiān)持原則 要點(diǎn)二：不偏不倚，一視同仁 要點(diǎn)三：一心為大家 要點(diǎn)四：積極奉獻(xiàn) A Free sample background from Slide 40 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 誤區(qū)一：領(lǐng)導(dǎo)是從宏觀、總體上來把握業(yè)務(wù)，具 體的事情都是由下面去做嘛，沒有必要 業(yè)務(wù)都要比下屬強(qiáng)。 誤區(qū)二：我的工作經(jīng)驗(yàn)多、學(xué)歷高，我自然就是 業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”。 誤區(qū)三：曾經(jīng)是領(lǐng)頭羊，就永遠(yuǎn)以領(lǐng)頭羊自居。 誤區(qū)四：“領(lǐng)頭干”就是領(lǐng)頭羊。 A Free sample background from Slide 41 建立影響力 規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊” 作為領(lǐng)導(dǎo)者除了對(duì)于業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)、方法、 途徑等了如指掌外，他之所以能夠成為業(yè)務(wù)上 面的領(lǐng)頭羊，關(guān)鍵在于他深刻理解這一業(yè)務(wù)與 公司發(fā)展之間的關(guān)系，這一業(yè)務(wù)同公司其他業(yè) 務(wù)之間的關(guān)系，這樣就不是單純地從業(yè)務(wù)角度 思考問題，而是從全局、從利潤、從發(fā)展、從 可行性、可操作性等方面來考慮問題。 A Free sample background from Slide 42 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 誤區(qū)一：錯(cuò)誤的東西也是“言必行，行必果”。 誤區(qū)二：歸罪于外。 誤區(qū)三：說到做到是對(duì)于下屬個(gè)人的一些承 諾要說到做到。 A Free sample background from Slide 43 建立影響力 規(guī)則三：言必行，行必果 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須說到做到，不能 只說不做；也不能只做不說。 A Free sample background from Slide 44 建立影響力 規(guī)則四：預(yù)見性 中層經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)預(yù)先覺察到重大 時(shí)間的發(fā)生，或者是能夠預(yù)見到好的和不好 的結(jié)果。由于多次準(zhǔn)確預(yù)見到未來，從而在 下屬心目中樹立起領(lǐng)導(dǎo)的威信。 ?例如：毛澤東、比爾 .蓋茨 、聯(lián)想公司 A Free sample background from Slide 45 建立影響力 規(guī)則五：煽動(dòng)性 作為領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該具有把你自己的想法 變成大家的想法的能力，或者說，你具有用
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