煤礦本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)教材第2章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】保德煤礦康井聯(lián)合建筑工程煤礦本質(zhì)安全管理體系概述神東天隆集團(tuán)建設(shè)有限公司2012年度37/372煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理安全管理是煤礦管理的重中之重。由于存在著各種不確定因素，使得煤礦生產(chǎn)中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，能否對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，進(jìn)而進(jìn)行有效的管理、控制，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)

2025-04-19 05:06

人力資源管理---第6章員工培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第6章員工培訓(xùn)《人力資源管理》課程講義人力資源管理1第三節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃制定第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)培訓(xùn)需求分析第四節(jié)培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估主要內(nèi)容古人云：數(shù)天下之治者在人才，成天下之才者在教化。人力資源管理2第一節(jié)培訓(xùn)概述

2025-01-20 02:12

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第12章project應(yīng)用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二章Project98應(yīng)用一、任務(wù)的創(chuàng)建啟動(dòng)Project98，即出現(xiàn)圖如下所示：二、任務(wù)的鏈接三、給任務(wù)分配資源1.建立資源工作表2.為每項(xiàng)任務(wù)分配資源四、報(bào)表生成演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp演示.mpp五、跟蹤項(xiàng)目（一

2025-02-19 21:14

核電工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)第章概論-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】核電工程項(xiàng)目管理,,招電力專業(yè)人才，上電力英才網(wǎng),3/27/2021,1,核電工程項(xiàng)目管理---概論,1.1我國(guó)核電的起步與發(fā)展我國(guó)核電事業(yè)是自主起步的我國(guó)核電已進(jìn)入較大規(guī)模發(fā)展的新階段我國(guó)核電是世界核電的一部分我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理大有可為,3/27/2021,2,核電工程項(xiàng)目管理---概論,表1.1我國(guó)已建核電廠工程項(xiàng)目概貌,3/27/2021,3,核電工程項(xiàng)目管理---概論,1.2

2025-03-02 15:52

煤礦本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)教材第5章-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】為保障煤礦本質(zhì)安全管理體系能夠得以有效貫徹和運(yùn)行，煤礦必須在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、措施基礎(chǔ)之上，制定一套行之有效的配套保障措施，使煤礦本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)地貫徹落實(shí)。由于煤礦生產(chǎn)安全管理的復(fù)雜性和多樣性，管理者必須通過(guò)一定的組織結(jié)構(gòu)按照一定的管理方法和崗位職責(zé)，才能更好地優(yōu)化配置資源，充分發(fā)揮組織的整體作用，從而使煤礦安全管理水平不斷提高。副書記礦

2025-04-16 08:06

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第10章項(xiàng)目的變更管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章項(xiàng)目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更：項(xiàng)目干系人常常由于各種原因?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，甚至重新規(guī)劃，這一類修改或變化，叫做變更。?變更發(fā)生在項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、人力資源、溝通、合同等很多方面，并將影響到其他方面。?

2025-02-20 13:50

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第08章項(xiàng)目的費(fèi)用管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第八章項(xiàng)目的費(fèi)用管理u項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：?費(fèi)用估計(jì)?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制u費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值u當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素u費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與

2025-02-19 21:14

第14章時(shí)間管理--創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)材料課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第14章時(shí)間管理TimeManagement課程目標(biāo)本章教學(xué)目的：理解時(shí)間管理的重要性了解時(shí)間管理的工具學(xué)會(huì)把事情分類掌握時(shí)間管理的20/80原則培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣?21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是速度的競(jìng)爭(zhēng)，而速度競(jìng)爭(zhēng)的最核心問(wèn)題是時(shí)間管理，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。

2025-01-07 15:17

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第06章項(xiàng)目的進(jìn)度管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程?項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)?項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果?項(xiàng)目的進(jìn)度控制?項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因

2025-02-20 13:58

第5章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)主題：●全方位地開(kāi)發(fā)人力資源，已成為當(dāng)今最熱門的課題之一，對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)則是開(kāi)發(fā)人力資源過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。●企業(yè)員工培訓(xùn)：入世后的改革與創(chuàng)新內(nèi)容：1、培訓(xùn)概述2、制定培訓(xùn)計(jì)劃3、實(shí)施培訓(xùn)方案４、控制培訓(xùn)項(xiàng)目5、培訓(xùn)方法6、入世后員工培訓(xùn)的改革與創(chuàng)新閱讀：●主要參考書：陳鍔等主編《人力資源經(jīng)理ＭＢＡ強(qiáng)化教程》第十八、十九章、及參考

2025-06-29 16:30

第05章培訓(xùn)開(kāi)發(fā)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源管理第5章培訓(xùn)開(kāi)發(fā),2,綱要,5.2培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的流程,5.3培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的形式和方法,,5.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述,3,5.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述,5.1.1培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的含義人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)都是指為了滿足企業(yè)不斷...

2024-10-28 22:39

第04章結(jié)項(xiàng)管理第4章結(jié)項(xiàng)管理1-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】0第4章結(jié)項(xiàng)管理..................................................................................1介紹.........................................................................................

2024-08-14 18:58

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第07章項(xiàng)目的資源管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第七章項(xiàng)目的資源管理資源計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時(shí)得到它們及如何使用它們的過(guò)程。一.資源計(jì)劃概述項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計(jì)劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源（人、設(shè)備、材料）以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過(guò)程之中。在項(xiàng)目管理中，對(duì)所

2025-02-19 21:14

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第09章項(xiàng)目的質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第九章項(xiàng)目的質(zhì)量管理?質(zhì)量的概念?項(xiàng)目的質(zhì)量?質(zhì)量管理文件?質(zhì)量計(jì)劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量保證?質(zhì)量定義：反映實(shí)體滿足明確和隱含需要能力的特性綜合?定義的說(shuō)明：–明確需要：指合同中用戶明確提出的要求與需要–隱含需要：指由生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行識(shí)別與探明的要求或需

2025-02-06 05:00

標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程之第03章項(xiàng)目啟動(dòng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第三章項(xiàng)目啟動(dòng)?需求識(shí)別?項(xiàng)目識(shí)別?項(xiàng)目投標(biāo)?項(xiàng)目啟動(dòng)?項(xiàng)目目標(biāo)?需求的產(chǎn)生–公共需求與公共項(xiàng)目–個(gè)體需求與個(gè)體項(xiàng)目?需求識(shí)別–起始于需求、問(wèn)題或機(jī)會(huì)的產(chǎn)生–結(jié)束于需求建議書的發(fā)布–清晰的需求是承約商規(guī)劃與實(shí)施項(xiàng)目的基礎(chǔ).需求識(shí)別案例?假

2025-02-20 13:58

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