第1章財務(wù)管理的目標(biāo)及其實現(xiàn)途徑(編輯修改稿)
2025-05-04 21:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理投資組合管理經(jīng)理財務(wù)會計經(jīng)理成本會計經(jīng)理管理會計經(jīng)理稅務(wù)會計經(jīng)理數(shù)據(jù)處理經(jīng)理選舉聘任或解聘股東（大）會監(jiān)事會提議召開臨時股東大會職工監(jiān)督董事監(jiān)督經(jīng)理選舉股東代表選舉職工代表預(yù)算制度籌資管理制度投資管理制度資產(chǎn)日常管理制度（1）貨幣資金管理制度（2）結(jié)算資金管理制度（3）存貨管理制度（4）固定資產(chǎn)管理制度（5）無形資產(chǎn)管理制度成本、費用管理制度收入管理制度收益分配管理制度考核制度財務(wù)信息管理制度（三）做好各項基礎(chǔ)工作嚴(yán)格財務(wù)手續(xù)：做好材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退工作做好原始記錄做好定額的制定和修訂工作做好內(nèi)部結(jié)算價格的制定和修訂工作執(zhí)行財產(chǎn)清查制度第三節(jié) 企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的要求一、什么是目標(biāo)二、企業(yè)目標(biāo)的定位（一）生存企業(yè)生存的意義：企業(yè)只有生存，才能獲利；企業(yè)生存的“土壤”— “四個”市場商品市場、金融市場、人力資源市場、技術(shù)市場；威脅企業(yè)生存的兩個因素：（1）長期虧損 — 企業(yè)終止的內(nèi)在原因（2）不能償還到期債務(wù) —企業(yè)終止的直接原因企業(yè)生存的兩個基本條件：（1）以收抵支（2）到期償債（二）發(fā)展企業(yè)發(fā)展的意義：在發(fā)展中求得生存。企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)：收入（利潤）的增加、規(guī)模的擴(kuò)大（資產(chǎn)、股東權(quán)益、員工人數(shù)）（如“世界500強(qiáng)”的首要標(biāo)準(zhǔn)為銷售收入）企業(yè)發(fā)展的條件：企業(yè)的發(fā)展離不開資金。（三）獲利企業(yè)獲利的意義：企業(yè)只有能夠獲
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