標準項目管理培訓教程之第03章項目啟動(編輯修改稿)
2025-03-10 13:58 本頁面
【文章內容簡介】 成本并提供一份項目的預算清單 . 東方公司辦公樓建設項目需求建議書 (續(xù) 3) 1申請書評價標準 （ 1）方案（ 30%）。承約商提出建設方案 （ 2）經(jīng)驗（ 30%）。被指定執(zhí)行此項目的承約商和主要負責人的執(zhí)行類似項目的經(jīng)驗 （ 3）成本（ 30%）。承約商申請書中所列的固定成本 （ 4）進度計劃（ 10%）。為了要在項目完成之日期內或在此日期之前完成項目，承約商應提供詳細的施工計劃 . 案例討論 (作業(yè) ) ?假如您感到居住多年的房屋已顯得陳舊，希望將房屋重新裝修一番，當裝修公司詢問您需要什么樣的布局、風格時 ,以及你打算如何裝修時，您如何描述需求呢？ ?所謂項目識別就是面對客戶已識別的需求，承約商從備選的項目方案中選出一種可能的項目方案來滿足這種需求。 ?項目識別與需求識別的不同： –需求識別是客戶的一種行為 –項目識別是承約商的行為 . 需求識別與項目識別案例 ?某居民區(qū)的張先生夫婦，遷入新居后需要添置一套洗浴裝置 . ?本項目的需求識別和項目識別是什么呢？ . 需求識別與項目識別案例 (續(xù) ) ? 需求識別是： – 可能的方案有三個，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等 – 經(jīng)過調查、比較及分析決定選用太陽能熱水器，便可準備需求建議書。 ? 項目識別 – 承約商在接到需求建議書之后，雖然客戶表明是安裝一套太陽能熱水器，但其類型、性能等差異很大 – 承約商所要作的工作就是根據(jù)具體情況確定滿足客戶需求的項目 ?客戶的成本預算能否足以完成滿足需求的項目 ?客戶已識別的需求是否經(jīng)濟可行，這一點應以客戶為中心 ?客戶向承約商發(fā)送需求建議書 (招標書 )的過程就是項目的招標過程，根據(jù)客戶的需求，承約商進行項目構思，可行性研究，最后向客戶投送項目建議書 (投標書 )的過程就是項目的投標。 項目投標過程 (1) 1) 項目構思 – 根據(jù)客戶需求提出滿足客戶需求的各種實施方案 – 主要的方法是頭腦風暴法，即讓參與項目的成員提出盡可能多的想法或方案 2) 項目篩選 – 從可供實施的備選方案中選擇最佳的方案來滿足客戶的需求 – 選擇在現(xiàn)實中可行的、投入少、收益大的項目方案 – 評價的標準主要有：滿足客戶的程度、時間和成本、實施的可行性、風險的大小 項目投標過程 (2) 3) 項目的投標 ? 投標決策 ? 分析會有哪些承約商參加投標，各自的優(yōu)勢，同客戶的關系 ? 主要考慮的因素有自身的技術能力、項目風險、承約商的資源配置能力、其他因素等 ? 投標申請書 投標申請書 ? 一份申請書一般包括 3個部分，技術的，管理的，成本的，如果一份較復雜的申請書，這三個部分可能是 3個獨立的冊子 – 技術部分 目的是讓客戶認識到：承約商理解需求或問題，并且能夠提供風險最低且收益最大的解決方案 – 管理部分 的目的是使客戶確信，承約商能夠做好項目所提出的工作，并且收到預期結果 – 成本部分 的目的是使客戶確信，承約商申請項目所提出的價格是現(xiàn)實的、合理的 投標申請書 (續(xù) 1) ?項目發(fā)起 ：讓項目的當事人、關系人充分認識項目建設的必要性，并承擔起自己相應的義務。發(fā)起人通常將項目委托給承約商實施。 ?項目的核準和立項 ：對于大型項目通常需要得到有關部門的核準后承約商才可以啟動。 ?項目啟動 ：就是組建項目團隊，并開始執(zhí)行項目具體工作。項目啟動的標志： –任命項目經(jīng)理，開始組建項目團隊 –項目許可證的頒發(fā) ? 項目目標的含義 項目目標指
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