【總結(jié)】,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例,凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專(zhuān)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結(jié)】11總則根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結(jié)合公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,為提高項(xiàng)目管理水平,規(guī)范項(xiàng)目管理行為,制定本辦法。本辦法以項(xiàng)目經(jīng)理部全員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任制,模擬股份化管理模式,以項(xiàng)目經(jīng)理為核心對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目管理的標(biāo)志是公司法定代表人或委托代理人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
2024-11-13 10:11
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和建總、局集團(tuán)公司有關(guān)文件精神,進(jìn)一步提高南昌公司工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目責(zé)任成本核算制。第三條工程施工項(xiàng)目管理,在遵循本辦法的同時(shí),還應(yīng)遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2025-04-17 05:31
【總結(jié)】項(xiàng)目安全管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理控制,減少各類(lèi)事故,保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康,促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)信譽(yù),達(dá)到提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合總公司工程實(shí)際,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
【總結(jié)】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心過(guò)程。運(yùn)行機(jī)制上,工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項(xiàng)目管理目標(biāo),委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理;項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源,實(shí)施“五控制”,即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息,
【總結(jié)】-1-公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法各部門(mén)、基層單位:為了調(diào)動(dòng)公司科研技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的積極性,加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度,促進(jìn)公司科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化,更好地促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定《公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,現(xiàn)印發(fā)給你們,望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。
2024-11-12 16:34
【總結(jié)】中鐵二十四局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目考核暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制,提高項(xiàng)目管理水平,強(qiáng)化工程項(xiàng)目樹(shù)形象、創(chuàng)信譽(yù)、爭(zhēng)效益的“窗口”作用,激發(fā)項(xiàng)目部管理人員的積極性,特制定本辦法。第二章組織領(lǐng)導(dǎo)第二條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目考核工作,各單位應(yīng)成立工程項(xiàng)目考核小組。
2024-11-23 18:17
【總結(jié)】項(xiàng)目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定本項(xiàng)目部管理?xiàng)l例,凡自愿加入公司本項(xiàng)目部的各級(jí)人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項(xiàng)目部的管理人員是項(xiàng)目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專(zhuān)業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項(xiàng)目部各級(jí)管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2024-08-25 18:43
【總結(jié)】工程項(xiàng)目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項(xiàng)目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項(xiàng)目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項(xiàng)目管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)工程項(xiàng)目是指各類(lèi)礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項(xiàng)目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】1總則.................................................................................................................................................................22項(xiàng)目考核目標(biāo)和項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的確定.......
2024-11-13 10:43
【總結(jié)】XXXXX有限公司制度第1頁(yè)/共10頁(yè)本制度由技術(shù)部組織起草解釋權(quán)歸技術(shù)部蟻肁羄莁螃襖芃莀蒃肀腿莀薅袃肅葿蚈肈羈蒈螀袁艿蕆蒀蚄芅蒆螞罿膁蒅螄螂肇蒄蒄羇羃蒄薆螀節(jié)蒃蚈羆膈薂螁蝿肄薁蒀羄羀薀薃螇荿蕿螅肂芅薈
2024-10-07 11:33
【總結(jié)】深圳市伊萊貝爾智能科技有限公司工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目推薦合作獎(jiǎng)勵(lì)辦法總則為了進(jìn)一步規(guī)范公司的工程信息管理,提高公司工程信息的管理水平,保證工程信息上報(bào)及時(shí)有效,項(xiàng)目策劃跟蹤詳盡得當(dāng),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有效掌控,為公司的投標(biāo)決策提供可靠依據(jù),全面推動(dòng)公司工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略,更好地規(guī)范項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)...
2024-10-13 22:35
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目管理辦法 工程項(xiàng)目管理辦法 為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程,確定項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行,對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制,保證項(xiàng)目順利完成,特制定本辦法。 本辦法適用于徐州中礦大華洋通信...
2024-11-04 05:17
【總結(jié)】1xx公司承接工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)(2020年5月31日集團(tuán)公司八屆三次職代會(huì)通過(guò))一、目的為了適應(yīng)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),調(diào)動(dòng)一切可利用資源,特制定本辦法,以鼓勵(lì)公司員工最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性及各自的資源優(yōu)勢(shì),積極承攬工程項(xiàng)目,搶占市場(chǎng)份額,更好地實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。二、適用
2024-10-29 09:25