工程項(xiàng)目驗(yàn)收辦法-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目驗(yàn)收辦法第一章　總則一、為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的管理，提高投資效益，確保工程按時(shí)竣工，提高建設(shè)質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本驗(yàn)收辦法。二、凡在公司所屬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所從事的新建、擴(kuò)建、改建、拆除等工程項(xiàng)目，必須按本辦法實(shí)施驗(yàn)收。（聯(lián)網(wǎng)）三、本辦法所稱工程項(xiàng)目包括模擬電視、數(shù)字電視、桿路建設(shè)、管道建設(shè)、數(shù)據(jù)專網(wǎng)、局端系統(tǒng)搭建等。（機(jī)房建設(shè)）四、驗(yàn)收工作由公司指

2025-04-21 03:07

工程項(xiàng)目核算辦法-展示頁

【摘要】1工程監(jiān)理項(xiàng)目核算管理辦法加強(qiáng)公司的成本管理，全面開展工程監(jiān)理項(xiàng)目核算（以下簡(jiǎn)稱單項(xiàng)工程核算），可以較為準(zhǔn)確地掌握和分析單項(xiàng)工程的收入支出情況，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧┖屯緩?，合理降低直接成本支出，提高公司?jīng)濟(jì)效益；可以通過單項(xiàng)工程核算數(shù)據(jù)的匯集分析，制訂公司各類工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的內(nèi)控取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供報(bào)價(jià)依據(jù)；可以直接客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目監(jiān)理部和員工的業(yè)績(jī)，為計(jì)

2024-11-25 10:10

工程項(xiàng)目管理辦法-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章?總?則1．1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為，全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理，推行精細(xì)化管理，使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本管理辦法。1．2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后，從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期

2024-08-20 06:17

工程項(xiàng)目管理辦法-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí)施精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，明確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，特制訂本辦法。工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作

2025-04-26 04:24

工程項(xiàng)目督查辦法-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目督查辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司工程項(xiàng)目的管理行為，全面督促《工程項(xiàng)目管理辦法》的實(shí)施，加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督與控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目既定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸。第三條督查的目的是掌握公司各在建工程項(xiàng)目及鐵路運(yùn)輸管理運(yùn)行狀

2025-04-16 21:23

工程中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法-展示頁

【摘要】工程中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（暫定）為進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)公司相關(guān)人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司又好又快的可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。一、本辦法所指的獎(jiǎng)勵(lì)是指相關(guān)部門在完成公司規(guī)定的當(dāng)年基數(shù)以上部分實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)（每年公司產(chǎn)值的基數(shù)在每年初以書面形式告知）。二、中標(biāo)工程范圍：本辦法所指的中標(biāo)工程是指：1、以公司單個(gè)主體參與省、市

2024-11-08 09:28

關(guān)于工程項(xiàng)目中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)投標(biāo)補(bǔ)助和廢標(biāo)罰金的實(shí)施辦法-展示頁

【摘要】關(guān)于工程項(xiàng)目中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)投標(biāo)補(bǔ)助和廢標(biāo)罰金的實(shí)施辦法為充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心，促使分公司市場(chǎng)開發(fā)工作再上新臺(tái)階，特制定工程項(xiàng)目中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、投標(biāo)補(bǔ)助和廢標(biāo)罰金的辦法。一、總獎(jiǎng)金的確定1、中標(biāo)價(jià)在1000萬元以內(nèi)的，‰為總獎(jiǎng)金；2、中標(biāo)價(jià)在1001-3000萬元的，‰為總獎(jiǎng)金；3、中標(biāo)價(jià)在3001-5000萬元的，‰為總獎(jiǎng)金；4、中標(biāo)價(jià)在5000萬元以上的，

2024-08-25 01:27

某工程項(xiàng)目管理辦法-展示頁

【摘要】、項(xiàng)目管理總則工程項(xiàng)目管理，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心過程。運(yùn)行機(jī)制上，工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司宏觀調(diào)控，資源優(yōu)化配置，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源，實(shí)施“五控制”，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制；“三管理”，即合同、生產(chǎn)要素、信息管理；“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項(xiàng)目有關(guān)的要求收集市場(chǎng)信息，

2025-04-25 03:41

工程項(xiàng)目安全管理辦法-展示頁

【摘要】工管部項(xiàng)目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護(hù)分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................

2024-12-05 18:05

幕墻工程項(xiàng)目管理辦法-展示頁

【摘要】1總則目的科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理，是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容，增強(qiáng)管理積極性、目的性、程序性，從而使工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理達(dá)到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，辦法中涉及集團(tuán)公司其他職能部門的條款，各部門應(yīng)積極配合執(zhí)行

2024-12-28 00:06

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法總目錄：一、編制目的二、管理目標(biāo)三、管理依據(jù)四、質(zhì)量管理五、進(jìn)度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會(huì)議制度一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2024-12-06 02:04

工程項(xiàng)目施工管理辦法-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目施工管理辦法編制部門：工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------

2025-04-21 03:06

工程項(xiàng)目成本管理辦法-展示頁

【摘要】QB上海路通建設(shè)工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/SHLTGC-01工程項(xiàng)目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實(shí)施上海路通建設(shè)工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二

2025-04-16 21:23

工程項(xiàng)目考核管理辦法-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過程中的施工管理，

2025-04-16 21:23

工程項(xiàng)目成本管理辦法-展示頁

【摘要】工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，統(tǒng)一和規(guī)范項(xiàng)目成本管理行為，提高項(xiàng)目成本管理水平，特制定本辦法。第二條成本管理原則：統(tǒng)一制度、分級(jí)負(fù)責(zé)，標(biāo)價(jià)分離、過程控制，目標(biāo)分解、節(jié)點(diǎn)考核，三級(jí)管理、二級(jí)核算。第三條本辦法適用于局直營(yíng)公司和直管項(xiàng)目，各子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章項(xiàng)目成本管理職責(zé)第四條局本部　　負(fù)責(zé)制定局本部項(xiàng)目成本

2025-08-14 05:49

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