【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應公司戰(zhàn)略發(fā)展,調動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責權關系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責任制、成本核算制為基礎,以實現(xiàn)工程項目合同內容為目標,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-06-04 04:24
【摘要】工程項目督查辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司工程項目的管理行為,全面督促《工程項目管理辦法》的實施,加強工程項目實施過程中的監(jiān)督與控制,促進工程項目有序、健康、穩(wěn)定地發(fā)展,提高項目管理水平,實現(xiàn)工程項目既定的各項管理目標,結合我公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所有在建工程項目及鐵路運輸。第三條督查的目的是掌握公司各在建工程項目及鐵路運輸管理運行狀
2025-05-25 21:23
【摘要】工程中標獎勵辦法(暫定)為進一步完善激勵機制,全面調動公司相關人員的工作積極性,實現(xiàn)公司又好又快的可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。一、本辦法所指的獎勵是指相關部門在完成公司規(guī)定的當年基數(shù)以上部分實施的獎勵(每年公司產(chǎn)值的基數(shù)在每年初以書面形式告知)。二、中標工程范圍:本辦法所指的中標工程是指:1、以公司單個主體參與省、市
2024-12-30 09:28
【摘要】關于工程項目中標獎勵投標補助和廢標罰金的實施辦法為充分調動市場開發(fā)人員的積極性,增強責任心,促使分公司市場開發(fā)工作再上新臺階,特制定工程項目中標獎勵、投標補助和廢標罰金的辦法。一、總獎金的確定1、中標價在1000萬元以內的,‰為總獎金;2、中標價在1001-3000萬元的,‰為總獎金;3、中標價在3001-5000萬元的,‰為總獎金;4、中標價在5000萬元以上的,
2024-09-20 01:27
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調”,即組織協(xié)調。二、合同管理1、確定與工程項目有關的要求收集市場信息,
2025-06-03 03:41
【摘要】工管部項目安全管理辦法xx工程技術有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2025-01-26 18:05
【摘要】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應積極配合執(zhí)行
2025-02-18 00:06
【摘要】工程項目現(xiàn)場管理辦法總目錄:一、編制目的二、管理目標三、管理依據(jù)四、質量管理五、進度管理六、安全管理七、文明管理八、資料管理九、會議制度一、目的為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求,確保施工管理的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)本項目的管理目標,特制定本管理辦法。
2025-01-27 02:04
【摘要】工程項目施工管理辦法編制部門:工程部目錄第一章總則------------------------------------------------------------------3第二章管理體系-----------------------------------------------
2025-05-30 03:06
【摘要】QB上海路通建設工程有限公司企業(yè)標準QG/SHLTGC-01工程項目成本管理辦法2008–08–25發(fā)布2008–09–01實施上海路通建設工程有限公司發(fā)布8/11目錄第一章總則 1第二
【摘要】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,
【摘要】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進一步加強項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負責,標價分離、過程控制,目標分解、節(jié)點考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責第四條局本部 負責制定局本部項目成本
2024-09-15 05:49
【摘要】,結合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質量標準、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務及生產(chǎn)技術指導工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準備工作1、技術準備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2025-01-27 02:02
【摘要】11總則根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2020),結合公司項目管理的實際情況,為提高項目管理水平,規(guī)范項目管理行為,制定本辦法。本辦法以項目經(jīng)理部全員實行風險抵押責任制,模擬股份化管理模式,以項目經(jīng)理為核心對工程項目管理負全面責任。項目管理的標志是公司法定代表人或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》
2025-01-16 10:11
【摘要】工程項目管理實施辦法第一章總則第一條為了貫徹建設部《建設工程項目管理規(guī)范》和建總、局集團公司有關文件精神,進一步提高南昌公司工程施工項目管理水平,促進工程施工項目管理的規(guī)范化,特制訂本辦法。第二條工程施工項目管理必須實行項目經(jīng)理責任制和項目責任成本核算制。第三條工程施工項目管理,在遵循本辦法的同時,還應遵守國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。
2025-06-04 05:31