【摘要】西部原油成品油管道工程工程項目劃分辦法版次編制楊樹奇日期2005/6/1西部原油成品油管道工程項目組北京興油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西部管道工程監(jiān)理總部C1審核王春嚴日期2005/6/3批準閆倫江日期2005/6/3目錄1、編制依據(jù)
2025-06-04 04:20
【摘要】工程項目驗收辦法第一章 總則一、為了加強公司工程項目的管理,提高投資效益,確保工程按時竣工,提高建設(shè)質(zhì)量,結(jié)合公司實際情況,制定本驗收辦法。二、凡在公司所屬網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所從事的新建、擴建、改建、拆除等工程項目,必須按本辦法實施驗收。(聯(lián)網(wǎng))三、本辦法所稱工程項目包括模擬電視、數(shù)字電視、桿路建設(shè)、管道建設(shè)、數(shù)據(jù)專網(wǎng)、局端系統(tǒng)搭建等。(機房建設(shè))四、驗收工作由公司指
2025-05-30 03:07
【摘要】1工程監(jiān)理項目核算管理辦法加強公司的成本管理,全面開展工程監(jiān)理項目核算(以下簡稱單項工程核算),可以較為準確地掌握和分析單項工程的收入支出情況,從而采取適當?shù)拇胧┖屯緩剑侠斫档椭苯映杀局С?,提高公司?jīng)濟效益;可以通過單項工程核算數(shù)據(jù)的匯集分析,制訂公司各類工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的內(nèi)控取費標準,為參與市場競爭,提供報價依據(jù);可以直接客觀地評價項目監(jiān)理部和員工的業(yè)績,為計
2025-01-16 10:10
【摘要】工程質(zhì)量、安全、進度施工獎罰辦法為強化項目部工程管理,進一步規(guī)范開發(fā)建設(shè)項目各階段的管理工作程序,加強項目部對個承包人的監(jiān)督檢查管理力度,實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制,提高工程管理水平,推動項目部工程管理考核體制的實施,結(jié)合項目建設(shè)實際情況,切實加強工程管理的事前、過程及事后控制,規(guī)范管理程序,特制定此獎罰法。一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容工程質(zhì)量安全進度評比采取每月一次與日常檢
2025-05-25 21:23
【摘要】 第1頁共7頁 XX省安全生產(chǎn)督查檢查辦法 安全生產(chǎn)檢查督查(暗訪)制度 一、適用范圍 本制度適用于企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督查工作。各企業(yè)必須堅 持日常性安全生產(chǎn)檢查,檢查辦法由各單位自行制定...
2024-09-19 21:42
【摘要】 公司信訪工作督查辦法[范文大全] 第一篇:公司信訪工作督查辦法公司信訪工作督查辦法 信訪工作督查辦法 第一條為進一步促進信訪督查工作的制度化和規(guī)范化,提高信訪督查工作的效率和質(zhì)量,確保信訪事...
2024-09-28 19:31
【摘要】建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量督查-----------------------作者:-----------------------日期:1、二〇一一年度四川省建設(shè)工程項目監(jiān)理工作質(zhì)量督查方案一、督查目的為了進一步規(guī)范工程監(jiān)理行為,整頓、
2025-08-10 01:34
【摘要】工程項目管理辦法第一章?總?則1.1為了進一步規(guī)范項目管理行為,全方位加強項目管理,推行精細化管理,使工程項目真正成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭,弘揚企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡稱施工合同)后,從項目經(jīng)理聘任、項目部組建、施工準備、施工、竣工驗收、結(jié)算、回款到保修期
2024-09-15 06:17
【摘要】工程項目管理辦法第一章總則為進一步適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,適應公司戰(zhàn)略發(fā)展,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性,實施精細化管理,提高項目管理水平,提高公司經(jīng)濟效益和社會信譽,結(jié)合公司實際情況,明確公司與項目部雙方的責權(quán)關(guān)系,特制訂本辦法。工程項目管理是指以工程項目為對象,以項目經(jīng)理責任制、成本核算制為基礎(chǔ),以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度作
2025-06-04 04:24
【摘要】 第1頁共2頁 領(lǐng)導干部下訪工作督查辦法 為了進一步加大督查督辦工作力度,保證全區(qū)各級領(lǐng)導干部 下訪工作落到實處,推動信訪工作有效的開展,特制定本督查辦 法。 一、督查單位 區(qū)信訪工作領(lǐng)...
2024-09-06 20:13
【摘要】 第1頁共3頁 環(huán)保系統(tǒng)作風效能督查辦法 根據(jù)全市“干部作風建設(shè)年”活動部署要求,為扎實開展環(huán) 保系統(tǒng)“群眾滿意年”活動,全面落實《全市環(huán)保系統(tǒng)作風建設(shè) 七項要求》,現(xiàn)結(jié)合工作實際,制定本督...
2024-08-18 23:12
【摘要】、項目管理總則工程項目管理,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的核心過程。運行機制上,工程項目實行動態(tài)管理,公司宏觀調(diào)控,資源優(yōu)化配置,確立項目管理目標,委托項目經(jīng)理部進行項目管理;項目經(jīng)理部調(diào)配項目資源,實施“五控制”,即進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標控制;“三管理”,即合同、生產(chǎn)要素、信息管理;“一協(xié)調(diào)”,即組織協(xié)調(diào)。二、合同管理1、確定與工程項目有關(guān)的要求收集市場信息,
2025-06-03 03:41
【摘要】工管部項目安全管理辦法xx工程技術(shù)有限公司環(huán)境保護分公司2020年06月01日目錄一、總則...............................................................
2025-01-26 18:05
【摘要】1總則目的科學、規(guī)范的工程項目施工管理,是生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的先決條件和必要條件。為了使施工現(xiàn)場管理人員明確項目管理的內(nèi)容,增強管理積極性、目的性、程序性,從而使工程項目各項管理達到最優(yōu),實現(xiàn)各項目標,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司承攬的各項工程項目施工現(xiàn)場管理。同時,辦法中涉及集團公司其他職能部門的條款,各部門應積極配合執(zhí)行
2025-02-18 00:06
【摘要】工程項目考核管理辦法二0一四年六月第一章總則第一條:為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力,進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用,實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進度三大目標的有效控制,特制定本辦法。第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理,