關(guān)于集團(tuán)公司集中整合財(cái)務(wù)管理模式的思考(編輯修改稿)
2025-05-04 20:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的身份地位也不夠清晰；委派會(huì)計(jì)的素質(zhì)有待加強(qiáng)；委派會(huì)計(jì)的積極性不夠強(qiáng)；會(huì)計(jì)培訓(xùn)制度不夠完善等等二、集團(tuán)公司采用集中整合財(cái)務(wù)管理模式的重大意義（一）能有效地對(duì)集團(tuán)的全面預(yù)算進(jìn)行管理，能有效地防范財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)眾所周知，資金是企業(yè)集團(tuán)賴以生產(chǎn)和發(fā)展的血液。而資金的預(yù)算則是做好各個(gè)項(xiàng)目的重要內(nèi)容，是整個(gè)資金管理的重中之重。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，把erp、oa等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用使集團(tuán)公司整合財(cái)務(wù)管理變得更加精確也簡(jiǎn)便。依賴與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理可以在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行，根據(jù)公司的變動(dòng)而相應(yīng)地調(diào)整資金預(yù)算和控制，能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）能有效地提供財(cái)務(wù)管理的精確性和科學(xué)性集團(tuán)公司因?yàn)橐?guī)模龐大，涉及到的利益全體也非常龐大，而集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理涉及到每一位員工的利益，這就需要集團(tuán)公司的整合財(cái)務(wù)管理的保證。證婚詞財(cái)務(wù)管理能夠從公司整體上處理好上下級(jí)和內(nèi)外部有關(guān)財(cái)政方面的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的有效利益、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的統(tǒng)籌，從而提供財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。此外，如前面所提到的，互聯(lián)網(wǎng)信息給集團(tuán)公司的財(cái)政動(dòng)態(tài)管理提供了可能，大大提供了財(cái)務(wù)管理的精確性。（三）能夠有效地降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置我國(guó)集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理模式方面取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問(wèn)題，例如在財(cái)務(wù)管理上權(quán)力過(guò)度分散，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理核心，難以從集團(tuán)整體利益出發(fā)來(lái)統(tǒng)一安排資金，這就造成了財(cái)政管理成本過(guò)高。而采用集中整合財(cái)務(wù)管理模式，資金結(jié)算得到統(tǒng)一，有利于盤活資金，加上資金周轉(zhuǎn)，從而有效地降低了財(cái)務(wù)管理成本。財(cái)務(wù)管理從整個(gè)集團(tuán)公司的高度出發(fā)，也就有利于實(shí)習(xí)集團(tuán)公司各方面資源的合理優(yōu)化配置。三、集團(tuán)公
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