——集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理問題的探索(編輯修改稿)
2025-01-09 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收支計(jì)劃，計(jì)劃不切合實(shí)際，計(jì)劃的監(jiān)控力度薄弱，缺少嚴(yán)密的考核依據(jù)。在投資方面，使整個集團(tuán)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營風(fēng)險加大；在籌資上，使整個集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu) 欠合理，利息支出增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險加大。 （二）目前我國集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題分析 決策機(jī)制缺陷 財(cái)務(wù)決策程序缺乏科學(xué)程序和長遠(yuǎn)整體目光，對資金的籌集和使用缺乏科學(xué)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理活動往往受制于企業(yè)“一把手”的指揮，財(cái)務(wù)管理人員難以獨(dú)立堅(jiān)持自己的原則。財(cái)務(wù)決策機(jī)制的缺陷是專斷型財(cái)務(wù)管理模式的一個突出特點(diǎn)。 約束機(jī)制缺陷 財(cái)務(wù)約束機(jī)制缺陷包括以下兩個方面的含義： （ 1）外部約束機(jī)制欠缺。集團(tuán)公司基本上都是所在地的重要經(jīng)濟(jì)支柱，各級政府往往對集團(tuán)公司進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，集團(tuán)公司難免也會產(chǎn)生一定的特權(quán)思想。這 樣，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)活動的外部約束機(jī)制基本消失；（ 2）內(nèi)部約束機(jī)制缺乏約束力。包括集團(tuán)公司總部本身缺乏約束力，集團(tuán)公司對下屬子公司的財(cái)務(wù)管理同樣也缺乏約束力。 控制功能缺陷 財(cái)務(wù)約束機(jī)制缺陷必然會帶來控制功能的失效。在目前我國的多數(shù)集團(tuán)公司中，所有者的代表即經(jīng)營者與所有者的利益并非完全一致。受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，企業(yè)主要 5 負(fù)責(zé)人插手財(cái)務(wù)管理部門，經(jīng) 常對財(cái)務(wù)管理部門實(shí)行“按需管理”方式，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制功能失效 。 風(fēng)險防范意識缺陷 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理對外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化反映遲鈍，缺乏系統(tǒng)研究及應(yīng)對措施。目前，我國 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理主要還是局限于傳統(tǒng)的手段及內(nèi)容，十分缺乏從財(cái)務(wù)管理的角度對影響集團(tuán)公司發(fā)展前景的潛在因素進(jìn)行分析研究，結(jié)果往往是已經(jīng)要發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時才發(fā)現(xiàn)問題。 三、 對加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的一些策略 （ 一）優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對策 轉(zhuǎn)變觀念，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度 要徹底擺脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，真正樹立財(cái)務(wù)的觀念。 建立健全企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制制度 (1)設(shè)立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)務(wù)和會計(jì)分管體制，根據(jù)母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)施 財(cái)務(wù)總監(jiān) 委派制。 (2)建立健全財(cái)務(wù)決策信息程序，這要解決決策信息系統(tǒng)和決策流程兩個方面。要建立一套完整的信息收集、整理、儲存系統(tǒng)，流程要有事前、事中、事后三個階段，盡快形成科學(xué)的執(zhí)行力強(qiáng)的方案，提高決策效率。 (3)實(shí)施全面的預(yù)算管理，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。集團(tuán)公司年度預(yù)算編制后，應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分散，編制各子公司的預(yù)算，形成整個集團(tuán)完整的預(yù)算體系。 (4)強(qiáng)化對資金的管理，避免出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達(dá)到資 金的高效使用。 (5)建立強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。 （二）改進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的方法 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式要與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)公司未來發(fā)展全局的、長遠(yuǎn)的和決定性的謀化，是計(jì)劃的“計(jì)劃”，是集團(tuán)公司經(jīng)營的行動綱領(lǐng)，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要圍繞其展開。正確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的根本保證，戰(zhàn)略的失敗往往會導(dǎo)致經(jīng)營的全面失敗。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理模式一定要服從于集團(tuán)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)公司在資金籌集、資金投放、資金回收等財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及實(shí)施方法均要服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。 建立集 團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理，除了使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作走向正軌之外，另外一項(xiàng)重要任務(wù)是對集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及未來的走向作出分析評價，尤其對個別企業(yè)的財(cái) 6 務(wù)風(fēng)險盡早作出正確的分析判斷，以及時引起決策層的重視，幫助決策層迅速作出決斷，盡量降低可能發(fā)生的損失。 提高資本運(yùn)作效率 集團(tuán)公司由于其資產(chǎn)規(guī)模、管理、技術(shù)以及市場開發(fā)等諸多方面的優(yōu)勢，在資本市場上往往占有主導(dǎo)地位，購并已成為目前國內(nèi)企業(yè)資本經(jīng)營的重要手段。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門要對購并進(jìn)行價格評估，對購并所需支付的成本以及購并所能獲取的收 益進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，從而對目標(biāo)公司
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