集團財務管理模式選擇的適用性分析(編輯修改稿)
2025-07-20 23:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （3） 按照財務評價指標的要求，選擇有關(guān)反映經(jīng)濟運行狀況和運行質(zhì)量的敏感指標，根據(jù)日常收集整理的財務、統(tǒng)計等信息，及時向其發(fā)出是否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時提出建議或措施，以防患于未然。 （4） 集團公司要對成員權(quán)屬公司建立以資本金利潤率為核心內(nèi)容的財務指標體系，評價經(jīng)營者的業(yè)績，實行資本經(jīng)營責任制考核。 建立財務總監(jiān)制度。 集團公司可以考慮向成員權(quán)屬公司派出財務總監(jiān)或總會計師，代表集團公司總部對他們的資本運營進行指導、監(jiān)督，參與財務管理工作。財務總監(jiān)的主要職責有： （1） 參與重大經(jīng)營決策，制定管理制度。 （2） 參與擬訂籌資方案，簽批資金收支事項等。 （3） 擬訂年度財務預算、決算方案，審核財務方案。 （4） 組織開展財務會計管理活動。 （5） 擬訂利潤分配方案。 （6） 審核投資項目的可行性方案。另外，財務總監(jiān)要對成員權(quán)屬公司的經(jīng)濟運行結(jié)果承擔相應的責任。 編制集團公司的合并會計報表。 為了保證集團公司的整
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