新生代公司的財務管理模式(編輯修改稿)
2025-05-09 06:59 本頁面
【文章內容簡介】 基礎。規(guī)模相對較小的公司，可以將該部的工作分解，由各個崗位的財務人員在日常工作中分別完成。 市場都是現(xiàn)代公司財務管理的重心之一，主要任務包括各市場銷售收入的實現(xiàn)，貨幣的回籠，廣告費用的支出，各分市場或辦事處的經(jīng)營業(yè)績等。規(guī)模較小的公司也可將市場部的財務管理按業(yè)務內容分解，由主管銷售業(yè)務的會計和主管費用支出業(yè)務的會計分別完成相關工作，及時提供與市場相關的財務信息。 在技術產(chǎn)業(yè)化之后，市場競爭勝敗的關鍵有兩點：一是產(chǎn)品成本，二是產(chǎn)品質量。因此，確保產(chǎn)品成本的真實性，嚴格控制成本支出，向管理要效益，才能保證公司在市場競爭申充分利用價格優(yōu)勢，確立常盛不衰的地位。 資金是公司的血脈，資金周轉不靈則容易陷于財務困境。資金部的主要任務是完成資金籌集、調度和日常高效使用。 (三)監(jiān)察審計中心的內部結構。監(jiān)察審計中心的人員編制和職責分工要根據(jù)公司的規(guī)模和經(jīng)營模式確定。規(guī)模較小的公司由一至二人完成，規(guī)模較大的公司，應將監(jiān)察和審計相對分開。監(jiān)察部門主要考核各中層干部的工作業(yè)績和日常管理行為是否清廉。內部審計則包括全國各營銷市場、各分公司、各存貨采購地經(jīng)營行為和業(yè)務狀況的審計，嚴防違紀行為的發(fā)生。 二、市場財務部管理職能設計。市場財務部的設立和運作是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。其主要職責是參與市場調研分析，編制市場費用支出預算，參與供銷合同管理，配合市場價格定位，協(xié)助貨款回收，規(guī)避市場經(jīng)營風險。 (一)參與市場調研分析，配合市場拓展經(jīng)營決策。市場財務部的任務是通過對市場需求、同行業(yè)競爭對手現(xiàn)狀、消費者行為分析等內容的調查，科學估計市場各種費用因素，擬定市場財務管理的框架，初步理順市場財務組織管理體系，對市場經(jīng)營費用和銷售
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