【總結(jié)】人員薪酬管理第一節(jié)概述第一節(jié)概述?一、薪酬的本質(zhì)?(一)本質(zhì)?(二)構(gòu)成?1,基本工資?2,獎(jiǎng)金?3,津貼?4,福利?5,保險(xiǎn)第一節(jié)概述?二、對(duì)薪酬制度的要求?(一)公平性?(二)競(jìng)爭(zhēng)性?(三)激
2025-02-06 15:18
【總結(jié)】大河莊苑住宅答客問(wèn)第一篇區(qū)位與交通(一)小區(qū)區(qū)位大河莊苑位于北京市海淀區(qū)蘇州街3號(hào),用地東臨蘇州街,與海淀圖書(shū)城隔街相望,北與北四環(huán)相接,西北緊靠稻香園小區(qū),南側(cè)為八一中學(xué)。大河莊苑所處的北京市區(qū)西北的海淀鎮(zhèn),屬于中關(guān)村科技園區(qū)核心區(qū),北臨北京大學(xué)、清華大學(xué)、圓明園,東臨中國(guó)科學(xué)院,西與頤和園、北京西山風(fēng)景區(qū)遙遙相對(duì)。(二)小區(qū)交通1、周邊公交車路線:16支(
2025-07-29 21:09
【總結(jié)】銷售公司駐外人員考核管理辦法(試行)為規(guī)范銷售公司駐外人員的管理及銷售行為,激勵(lì)業(yè)務(wù)人員工作熱情,特制定本辦法。本辦法適用于銷售公司駐外業(yè)務(wù)人員,銷售計(jì)劃部為歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)人員的日常管理及績(jī)效考核。一、考勤管理1、考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù),各地銷售業(yè)務(wù)人員和區(qū)域經(jīng)理要嚴(yán)格遵守公司考勤管理制度。2、各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)所轄
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】浩霖股份中層管理人員績(jī)效考核細(xì)則(試行)副總經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1工作績(jī)效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題和根本性工作(經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等),有效地做好技術(shù)性的日常工作(計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激
2025-04-18 13:09
【總結(jié)】中國(guó)3000“金山”,有人用“三分天下有其二”來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何穩(wěn)定優(yōu)秀的銷售人才?建立一個(gè)行之有效的薪酬制度是非常必要的,這樣的薪酬制度既要不斷激勵(lì)銷售員工創(chuàng)造業(yè)績(jī),又要滿足其工作成就感。一、底薪提成制:不同需要,不同選擇
2025-05-07 18:03
【總結(jié)】A:銷售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化,特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍凡本公司銷售人員之管理,除另有規(guī)定外,均
2025-04-12 07:55
【總結(jié)】鴻科公司銷售人員薪酬管理的研究第一章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景及問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈,其最終反映在企業(yè)間的人才的競(jìng)爭(zhēng)上,如何吸引、留住人才以及充分發(fā)揮人才的潛力為企業(yè)服務(wù),成為現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵。而能否設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的薪酬體系對(duì)企業(yè)培培養(yǎng)一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍以及對(duì)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的。
2025-06-24 04:50
【總結(jié)】第四小組演講者:李玉文、還星銷售人員薪酬管理銷售人員薪酬的設(shè)計(jì)及影響因素二銷售人員薪酬制度的理論基礎(chǔ)三銷售人員薪酬的管理原則四銷售人員的薪酬模式五銷售人員薪酬存在的主要問(wèn)題六
2025-02-27 02:55
【總結(jié)】四川古藺郎酒銷售有限公司2023年辦事處組織、薪酬、考核管理制度人力資源部2023-12-28基本內(nèi)容?薪酬與考核激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向(特點(diǎn))?組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置?薪酬結(jié)構(gòu)與額度?績(jī)效考核與薪酬分配?月度考核與月度工資?銷量達(dá)標(biāo)考核與年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算?年度單列事項(xiàng)考核?年度綜合事項(xiàng)考核制度導(dǎo)向
2025-01-08 06:00
【總結(jié)】河南鵬升企業(yè)集團(tuán)(豫)毛莊綠園營(yíng)銷[2010]0號(hào)營(yíng)銷人員績(jī)效考核管理規(guī)定(試行方案一)一、目的:為了規(guī)范營(yíng)銷部薪酬體系制度,實(shí)行新的銷售管理運(yùn)行模式,促進(jìn)配送中心超市網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)營(yíng)銷
2025-04-08 03:04
【總結(jié)】銷售人員管理細(xì)則一、底薪加提成制:1、銷售人員待遇:分為基本工資800元,出勤工資150元,會(huì)議考勤150元,績(jī)效工資300元,話費(fèi)補(bǔ)助100元+銷售提成+五險(xiǎn)(400元左右)。2、每個(gè)銷售人員當(dāng)年最低銷售定額為500度噸,如果銷售人員當(dāng)期完成的銷售額超過(guò)設(shè)置指標(biāo),且貨款回收率在100%,則超過(guò)以上部分按比例提成。銷售提成具
2025-08-30 10:23
【總結(jié)】證券公司營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷人員薪酬考核管理辦法該辦法針對(duì)營(yíng)業(yè)部直接從市場(chǎng)招聘營(yíng)銷經(jīng)理及營(yíng)銷管理人員。并依據(jù)考核結(jié)果簽訂有關(guān)勞動(dòng)合同的員工。一、新增員工化營(yíng)銷人員薪酬?duì)I銷人員個(gè)人薪酬=基本工資+崗位績(jī)效工資+凈傭金提成+開(kāi)戶獎(jiǎng)+金融產(chǎn)品銷售獎(jiǎng)勵(lì)+合規(guī)津貼管理營(yíng)銷人員薪酬=基本工資+崗位績(jī)效工資+凈傭金提成+金融產(chǎn)品銷售
2025-12-07 21:30
【總結(jié)】49/494銷售人員的能力是什么在第三部分已經(jīng)對(duì)素質(zhì)的概念進(jìn)行了界定,那么什么是素質(zhì)模型(petencymodel)呢?簡(jiǎn)言之,素質(zhì)模型就是為完成某項(xiàng)工作,達(dá)成某一績(jī)效目標(biāo)所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合,包括不同的動(dòng)機(jī)表現(xiàn)、個(gè)性與品質(zhì)要求、自我形象與社會(huì)角色特征以及知識(shí)與技能水平。通常素質(zhì)模型由4-6項(xiàng)素質(zhì)要素構(gòu)成,并且是那些與工作績(jī)效密切相關(guān)的內(nèi)容。因此,要獲得銷售人
2025-06-25 04:18
【總結(jié)】計(jì)時(shí)人員薪酬制度實(shí)施細(xì)則1.總則:.根據(jù)《企業(yè)計(jì)時(shí)人員薪酬制度》確定的分配原則和方法制訂本實(shí)施細(xì)則。.本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了對(duì)企業(yè)全體計(jì)時(shí)工資人員實(shí)施月工資等級(jí)評(píng)定和月度、年度考核評(píng)定的方法。.評(píng)定和考核工作由《公司工資評(píng)定、考核領(lǐng)導(dǎo)小組》(以下簡(jiǎn)稱“小組”)進(jìn)行。2.月工資的組成及評(píng)定:.計(jì)時(shí)工資人員的月工資=年功工資+特殊津貼+月等級(jí)工資.年功工
2025-04-12 11:35
【總結(jié)】畢業(yè)設(shè)計(jì)英文資料翻譯TheTranslationOfTheEnglishMaterialOfGraduationDesign學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):240074308所在學(xué)院:專業(yè):
2025-05-12 11:37