公司儲備人員管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要以面授式、實踐式、ELN、交流式等為主，其他的培訓(xùn)方式為輔。培訓(xùn)計劃：儲備人員試用期的培訓(xùn)計劃統(tǒng)一由人力資源部負(fù)責(zé)，與相關(guān)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員溝通，確定培訓(xùn)計劃并實施安排，以月度為周期，在每月初確定并通知下發(fā)。培訓(xùn)課程：試用期的培訓(xùn)主要包括三個方面：心態(tài)、素質(zhì)、技能。具體的課程為（課程內(nèi)容根據(jù)實際需要經(jīng)過總經(jīng)理助理審批后可適當(dāng)調(diào)整）：序號類型培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時培訓(xùn)主講1企業(yè)文化2HHR部培訓(xùn)主任2基本制度2HHR培訓(xùn)主任3電工產(chǎn)品知識2H電工工程/品質(zhì)部主管4照明產(chǎn)品知識2H照明工程/品質(zhì)部主管5職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展2H培訓(xùn)講師6心態(tài)、觀念改變2H培訓(xùn)講師7生產(chǎn)運作管理2H計劃助理8企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系2H培訓(xùn)講師9時間管理培訓(xùn)2H電工/照明品質(zhì)部主管10商務(wù)禮儀培訓(xùn)2H培訓(xùn)講師11企業(yè)運作流程2H銷售部助理培訓(xùn)評估：儲備人員每次接受培訓(xùn)后，由人力資源部按照該培訓(xùn)課程的要求完成培訓(xùn)評估。培訓(xùn)評估主要以培訓(xùn)紀(jì)律（占20％）、培訓(xùn)心得（30％）及培訓(xùn)考試（50％）為主，培訓(xùn)評估結(jié)果作為儲備人員轉(zhuǎn)正與晉升的重要參考依據(jù)，統(tǒng)一由人力資源部存檔保管。五、實習(xí)期考核：儲備人員實習(xí)期的考核主要包括：周總結(jié)與周考核、月總結(jié)與月考核、試用期總結(jié)與試用期考核。 周總結(jié)與周考核：周總結(jié)主要為實習(xí)紀(jì)律、部門了解情況、實踐操作、改善提議等方面，周考核依實習(xí)期限分為以下兩種形式：（1）、實習(xí)部門實習(xí)期不足一周：在實習(xí)部門實習(xí)最后一天上午，儲備人員提交在實習(xí)部門的實習(xí)總結(jié)，并與實習(xí)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部培訓(xùn)主任溝通交流實習(xí)心得，由實習(xí)部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行評估考核，雙方確認(rèn)簽名，遞交到人力資源部，統(tǒng)計存檔。（2）、實習(xí)部門實習(xí)期滿（或超過）一周：儲備人員在實習(xí)期每周六上午提交實習(xí)總結(jié)，其他同上。月總結(jié)與月考核：月度以書面形式進(jìn)行考核。試用期內(nèi)，每月末儲備人員提交月實習(xí)總結(jié)到人力資源部，由人力資源部組織儲備人員召開月溝通會議，參加人員為：總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)主任，根據(jù)實際情況可邀請總經(jīng)理出席。結(jié)合周考核，由人力資源部培訓(xùn)主任及人力資源部經(jīng)理進(jìn)行月度考核，確認(rèn)簽名，統(tǒng)計核算月度考核獎金，人力資源部存檔。 實習(xí)期總結(jié)與實習(xí)期總考核： 實習(xí)期總結(jié)是在儲備人員實習(xí)期結(jié)束前一周，遞交實習(xí)總結(jié)，由人力資源部組織儲備人員召開總結(jié)會議，出席總結(jié)會的領(lǐng)導(dǎo)為：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理。由出席總結(jié)會的領(lǐng)導(dǎo)聽取儲備人員的總結(jié)報告并予以評分，作為實習(xí)期總結(jié)評估的考核依據(jù)。對試用期將滿的儲備人員進(jìn)行全面考核，考核內(nèi)容包括培訓(xùn)評估（占40％）、月度考核（占
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