【文章內(nèi)容簡介】 黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論決定主管人員任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行： 公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部負(fù)責(zé)人，逐個(gè)介紹主管人員職務(wù)擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況； 參加會(huì)議的黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）成員進(jìn)行討論；進(jìn)行表決，應(yīng)到會(huì)成員過半數(shù)同意才能形成決定。 （四）討論主管人員擬任人選過程中，出現(xiàn)以下情況時(shí)，原則上不予表決或暫緩表決：擬提拔人選既不是主管人員后備人選，也未經(jīng)民主推薦并認(rèn)真考察的；在討論中與會(huì)成員對(duì)擬任人選的任職方案有較大分歧的；其他特殊情況，會(huì)議主持人可以提出不予表決或暫緩表決的建議，半數(shù)以上與會(huì)成員同意，也可不予表決或暫緩表決。 第十四條 實(shí)行主管人員任前公示制度。（一）職務(wù)晉升以及通過競爭上崗方式選拔的主管人員，一級(jí)主管在公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）討論確定后，應(yīng)當(dāng)在公司范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示；二級(jí)主管在報(bào)公司確定后，在廠部范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間均為五個(gè)工作日。（二）一級(jí)主管公示采用公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文的形式，廣泛聽取職工群眾的反應(yīng)和意見，人力資源部視情況會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)反映的問題調(diào)查核實(shí)。二級(jí)主管公示由廠部根據(jù)實(shí)際情況采用合適的形式進(jìn)行，對(duì)反映的問題調(diào)查核實(shí)并報(bào)人力資源部。（三）公示反映情況調(diào)查結(jié)果的處理：對(duì)所反映問題經(jīng)調(diào)查核實(shí)不存在的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，按照有關(guān)程序進(jìn)行聘任；屬于二級(jí)主管層級(jí)的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，按照有關(guān)程序進(jìn)行聘任；對(duì)所反映問題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔使用的，屬于一級(jí)主管層級(jí)的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；屬于二級(jí)主管層級(jí)的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按預(yù)定的方案任用，并在任職談話時(shí)向本人指出，督促改正；經(jīng)調(diào)查核實(shí)發(fā)現(xiàn)在政治立場、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面確實(shí)存在問題，屬于一級(jí)主管層級(jí)的，公司人力資源部會(huì)同有關(guān)部門提出相應(yīng)處理意見，向公司黨政聯(lián)席會(huì)（黨委會(huì)）匯報(bào)并決策。屬于二級(jí)主管層級(jí)的，公司人力資源部會(huì)同其所在廠（部）提出相應(yīng)處理意見，向公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并決策。第十五條 實(shí)行主管人員試用期制。（一）對(duì)職務(wù)晉升及通過競爭上崗方式任職的主管人員，一律實(shí)行試用期制度；（二）一級(jí)主管試用期為一年，二級(jí)主管試用期為三個(gè)月； （三）試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，解免其試任職務(wù)。第十六條 實(shí)行主管人員職務(wù)代理制。對(duì)新聘任主管崗位，但尚未取得相應(yīng)崗位任職資質(zhì)的主管人員，一律聘任為代理崗位，直至取得相應(yīng)崗位層級(jí)任職資質(zhì)。代理期間原則上只增加相應(yīng)的主管加給，薪等仍保持代理前不變。第五章 培養(yǎng)第十七條 適應(yīng)人才成長規(guī)律，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，創(chuàng)新并完善主管人員培養(yǎng)機(jī)制，著力提升主管人員的思想政治素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。