【文章內(nèi)容簡介】 黨政聯(lián)席會（黨委會）討論決定主管人員任免事項，應當按照下列程序進行： 公司分管人事領(lǐng)導或人力資源部負責人，逐個介紹主管人員職務擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況； 參加會議的黨政聯(lián)席會（黨委會）成員進行討論；進行表決，應到會成員過半數(shù)同意才能形成決定。 （四）討論主管人員擬任人選過程中，出現(xiàn)以下情況時，原則上不予表決或暫緩表決：擬提拔人選既不是主管人員后備人選，也未經(jīng)民主推薦并認真考察的；在討論中與會成員對擬任人選的任職方案有較大分歧的；其他特殊情況，會議主持人可以提出不予表決或暫緩表決的建議，半數(shù)以上與會成員同意，也可不予表決或暫緩表決。 第十四條 實行主管人員任前公示制度。（一）職務晉升以及通過競爭上崗方式選拔的主管人員，一級主管在公司黨政聯(lián)席會（黨委會）討論確定后，應當在公司范圍內(nèi)進行任前公示；二級主管在報公司確定后，在廠部范圍內(nèi)進行任前公示，公示時間均為五個工作日。（二）一級主管公示采用公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)文的形式，廣泛聽取職工群眾的反應和意見，人力資源部視情況會同有關(guān)部門，對反映的問題調(diào)查核實。二級主管公示由廠部根據(jù)實際情況采用合適的形式進行，對反映的問題調(diào)查核實并報人力資源部。（三）公示反映情況調(diào)查結(jié)果的處理：對所反映問題經(jīng)調(diào)查核實不存在的，屬于一級主管層級的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導匯報后，按照有關(guān)程序進行聘任；屬于二級主管層級的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導匯報后，按照有關(guān)程序進行聘任；對所反映問題屬于一般性缺點、不足，不影響提拔使用的，屬于一級主管層級的擬提任人員，人力資源部向公司黨政主要領(lǐng)導匯報；屬于二級主管層級的，人力資源部向公司分管人事領(lǐng)導匯報。報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意后，按預定的方案任用，并在任職談話時向本人指出，督促改正；經(jīng)調(diào)查核實發(fā)現(xiàn)在政治立場、思想品質(zhì)、廉潔自律等方面確實存在問題，屬于一級主管層級的，公司人力資源部會同有關(guān)部門提出相應處理意見，向公司黨政聯(lián)席會（黨委會）匯報并決策。屬于二級主管層級的，公司人力資源部會同其所在廠（部）提出相應處理意見，向公司分管人事領(lǐng)導匯報并決策。第十五條 實行主管人員試用期制。（一）對職務晉升及通過競爭上崗方式任職的主管人員，一律實行試用期制度；（二）一級主管試用期為一年，二級主管試用期為三個月； （三）試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，解免其試任職務。第十六條 實行主管人員職務代理制。對新聘任主管崗位，但尚未取得相應崗位任職資質(zhì)的主管人員，一律聘任為代理崗位，直至取得相應崗位層級任職資質(zhì)。代理期間原則上只增加相應的主管加給，薪等仍保持代理前不變。第五章 培養(yǎng)第十七條 適應人才成長規(guī)律，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，創(chuàng)新并完善主管人員培養(yǎng)機制，著力提升主管人員的思想政治素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍。