公司儲(chǔ)備人員管理辦法(完整版)
【正文】 轉(zhuǎn)正后，行政上由所屬部門(mén)直接管理，其個(gè)人的發(fā)展與公司的規(guī)劃由人力資源部統(tǒng)一管理，相關(guān)部門(mén)僅有建議權(quán)。三、儲(chǔ)備人員的職業(yè)發(fā)展渠道：根據(jù)不同的儲(chǔ)備方向，儲(chǔ)備人員的職業(yè)發(fā)展渠道如下：發(fā)展方向職務(wù)序列、職務(wù)等級(jí)1年2年3年4年5年… 銷(xiāo)售方向銷(xiāo)售代表、區(qū)域代表區(qū)域主任區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總財(cái)務(wù)方向?qū)T主任、主管助理副主管主管、總監(jiān)助理財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源方向?qū)T主任、經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理、總監(jiān)助理人力資源總監(jiān)工程方向技術(shù)員、助理工程師工程師主任工程師副主管、主管總工程師制造方向?qū)T、主任助理主任主管助理、副主管主管、總監(jiān)助理生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總品質(zhì)方向檢驗(yàn)員、專員組長(zhǎng)主管助理、副主管主管品質(zhì)總監(jiān)PMC方向倉(cāng)管員、計(jì)劃員、采購(gòu)員主任主管助理、副主管主管、總監(jiān)助理物料計(jì)劃總監(jiān)四、儲(chǔ)備人員的發(fā)展周期：儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正后，發(fā)展晉升周期最短為6個(gè)月，正常晉升幅度為一級(jí)，特殊情況另行處理。第三章 附則 第十條 此管理辦法自審批后于2011年3月15日起開(kāi)始實(shí)施，與此相沖突的相關(guān)制度作作廢處理。培訓(xùn)管理：儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正后的培訓(xùn)，以錦力學(xué)院資格培訓(xùn)為主，具體要求為：（1）、儲(chǔ)備人員轉(zhuǎn)正后6個(gè)月內(nèi)，需參加轉(zhuǎn)正后崗位初級(jí)資格培訓(xùn)，并通過(guò)認(rèn)證考試，方可進(jìn)行后續(xù)資格認(rèn)證培訓(xùn)與晉升；（2）、儲(chǔ)備人員以6個(gè)月為一個(gè)周期，依照職務(wù)發(fā)展渠道，參加相應(yīng)資格培訓(xùn)，通過(guò)資格認(rèn)證考核后，方可優(yōu)先考慮晉升。月總結(jié)與月考核：月度以書(shū)面形式進(jìn)行考核。 培訓(xùn)方式：儲(chǔ)備人員試用期的培訓(xùn)主要以面授式、實(shí)踐式、ELN、交流式等為主，其他的培訓(xùn)方式為輔。（1）、實(shí)習(xí)目的：換位
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