公司儲備人員管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 20:17本頁面
【正文】 （2）、儲備人員以6個月為一個周期，依照職務發(fā)展渠道，參加相應資格培訓，通過資格認證考核后，方可優(yōu)先考慮晉升。六、轉正后的管理：日常管理：儲備人員轉正后，行政上由所屬部門直接管理，其個人的發(fā)展與公司的規(guī)劃由人力資源部統(tǒng)一管理，相關部門僅有建議權。由出席總結會的領導聽取儲備人員的總結報告并予以評分，作為實習期總結評估的考核依據(jù)。結合周考核，由人力資源部培訓主任及人力資源部經(jīng)理進行月度考核，確認簽名，統(tǒng)計核算月度考核獎金，人力資源部存檔。月總結與月考核：月度以書面形式進行考核。 周總結與周考核：周總結主要為實習紀律、部門了解情況、實踐操作、改善提議等方面，周考核依實習期限分為以下兩種形式：（1）、實習部門實習期不足一周：在實習部門實習最后一天上午，儲備人員提交在實習部門的實習總結，并與實習部門負責人和人力資源部培訓主任溝通交流實習心得，由實習部門負責人對其進行評估考核，雙方確認簽名，遞交到人力資源部，統(tǒng)計存檔。培訓評估主要以培訓紀律（占20％）、培訓心得（30％）及培訓考試（50％）為主，培訓評估結果作為儲備人員轉正與晉升的重要參考依據(jù)，統(tǒng)一由人力資源部存檔保管。培訓課程：試用期的培訓主要包括三個方面：心態(tài)、素質(zhì)、技能。 培訓方式：儲備人員試用期的培訓主要以面授式、實踐式、ELN、交流式等為主，其他的培訓方式為輔。四、實習期培訓：實習期的培訓統(tǒng)一由人力資源部安排，儲備人員必須全部參加并達標合格。（2）、實習計劃：安排某一具體崗位開展工作。（3）、實習要求：掌握實習部門的職能，熟悉部門主要崗位的工作及關聯(lián)性，完成交辦工作任務，樹立團隊協(xié)作意識，能對實習部門發(fā)現(xiàn)的問題提供可行性的解決方案。（1）、實習目的：換位思考觀念的培養(yǎng)，體驗不同部門在運作中的作用，了解部門的運作情況，善于發(fā)現(xiàn)部門團隊管理中的不足，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。（2）、實習計劃：以車間為單位，每車間的實習時間為2周。車間實習：由車間主任直接管理，人力資源部監(jiān)督與檢查。三、實習期實習安排：實習期實習安排以了解公司生產(chǎn)基本運作為主，從基層操作起步，依照由簡易到復雜、由環(huán)節(jié)到流程、由局部到整體的思路，針對不同的儲備方向，作不同的實習安排。其他情況：6個月實習期后，考核不合格者，由人力資源部決定，延長其實習期或解除勞動合同，最長延長期不超過3個月。第九條 儲備人員的管理儲備人員自入職起，由人力資源部主導管理，相關部門予以協(xié)助管理。三、異動手續(xù)辦理：儲備人員在職期間異動，按照公司制度規(guī)定辦理。二、離職手續(xù)辦理離職手續(xù)的辦理，需按照公司規(guī)定辦理，除簽定離職相關協(xié)議外，須作以下處理：儲備人員通過延長試用期后考核不合格者，依照勞動法規(guī)定，與公司解除勞動合同關系，依照所簽定的合同規(guī)定，公司發(fā)放本人在職工資。儲備人員報到須與公司簽訂《全國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議
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