公司人力資源管理八原則(編輯修改稿)
2025-05-04 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力資源管理活動(dòng)呈現(xiàn)出良性結(jié)果，必然離不開(kāi)管理和服務(wù)對(duì)象的參與、理解和支持。故全員參與原則就成為人力資源管理的一項(xiàng)基本原則。使組織每一個(gè)員工都了解自身貢獻(xiàn)的重要性和在組織中的作用。企業(yè)（組織）的各級(jí)人力資源管理者應(yīng)對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，并需要明確每一個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，了解其崗位的工作目標(biāo)和內(nèi)容、達(dá)到目標(biāo)的要求和方法以及本崗位活動(dòng)的結(jié)果對(duì)下一步乃至全局目標(biāo)的影響和貢獻(xiàn)等。讓組織的每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)影響工作的制約條件，樹(shù)立責(zé)任感，克服困難和障礙，取得良好實(shí)效。企業(yè)（組織）的各級(jí)人力資源管理者應(yīng)教育員工樹(shù)立主人翁思想和工作責(zé)任心，充分認(rèn)識(shí)良好的工作能對(duì)組織帶來(lái)的收益，以及工作不好將給組織造成的損失，同時(shí)作好應(yīng)對(duì)各種困難的思想準(zhǔn)備，努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。評(píng)價(jià)各職能層次在人力資源管理過(guò)程中的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況。人力資源管理過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，組織的總體目標(biāo)和指標(biāo)能夠通過(guò)績(jī)效管理過(guò)程在組織的相關(guān)職能和層級(jí)上得到分解和細(xì)化，這樣就使各級(jí)員工都能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)分擔(dān)責(zé)任；績(jī)效管理過(guò)程也是各級(jí)各層目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的評(píng)價(jià)過(guò)程。雖然各級(jí)直線(xiàn)部門(mén)及其經(jīng)理人和人力資源主管部門(mén)在績(jī)效管理過(guò)程中充當(dāng)著不同的角色，但他們都在為組織的同一個(gè)目標(biāo)而奮斗，所以評(píng)價(jià)各職能層次在人力資源管理過(guò)程中的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況是人力資源管理過(guò)程中非常重要的一部分。帶動(dòng)員工積極尋找機(jī)會(huì)提高自身的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)（組織）的各級(jí)人力資源管理者應(yīng)為員工提供更多的自主權(quán)和自由發(fā)展的空間，讓員工豐富知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力，這樣，就能進(jìn)一步樹(shù)立員工的事業(yè)心，使員工更愿意參與決策和改進(jìn)活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)（組織）的各級(jí)人力資源管理者應(yīng)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)讓員工獨(dú)立思考、判斷并行動(dòng)，使他們更自覺(jué)地投身于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，從而為組織帶來(lái)更大的收益。此外，在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于組織成功和高效地運(yùn)行體系也是至關(guān)重要的。四、人力資源管理應(yīng)遵循“過(guò)程方法”的原則將人力資源管理活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，企業(yè)（組織）的人力資源可以更高效地得到期望的結(jié)果。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系中，無(wú)論用通俗的 “選人、用人、留人、育人”描述各相對(duì)獨(dú)立的模塊還是用專(zhuān)業(yè)的“員工配置、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)”描述各模塊，我們可以看到，雖然各個(gè)模塊之間有著各種的因果關(guān)系，但每一個(gè)模塊都具有相對(duì)的獨(dú)立性，這也說(shuō)明各個(gè)模塊是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程。所以，在人力資源管理時(shí)應(yīng)遵循“過(guò)程方法”的原則。系統(tǒng)的識(shí)別人力資源管理體系所需的過(guò)程。為了確保人力資源管理體系各模塊的工作結(jié)果滿(mǎn)足企業(yè)（組織）預(yù)期的要求，人力資源主管部門(mén)必須有效地控制人力資源管理體系的所有環(huán)節(jié)及相關(guān)的活動(dòng)，這就需要組織的人力資源主管部門(mén)全面地識(shí)別人力資源管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的各項(xiàng)管理活動(dòng)、支持性活動(dòng)、資源配置以及有關(guān)的
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