公司人力資源管理八原則(編輯修改稿)
2025-05-04 13:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力資源管理活動呈現(xiàn)出良性結(jié)果，必然離不開管理和服務(wù)對象的參與、理解和支持。故全員參與原則就成為人力資源管理的一項基本原則。使組織每一個員工都了解自身貢獻的重要性和在組織中的作用。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)對全體員工進行職業(yè)道德教育，并需要明確每一個崗位的職責、權(quán)限和相互關(guān)系，了解其崗位的工作目標和內(nèi)容、達到目標的要求和方法以及本崗位活動的結(jié)果對下一步乃至全局目標的影響和貢獻等。讓組織的每一個員工認識影響工作的制約條件，樹立責任感，克服困難和障礙，取得良好實效。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)教育員工樹立主人翁思想和工作責任心，充分認識良好的工作能對組織帶來的收益，以及工作不好將給組織造成的損失，同時作好應(yīng)對各種困難的思想準備，努力學(xué)習(xí)和實踐，培養(yǎng)獨立分析問題和解決問題的能力。評價各職能層次在人力資源管理過程中的目標實現(xiàn)狀況。人力資源管理過程是一個系統(tǒng)過程，組織的總體目標和指標能夠通過績效管理過程在組織的相關(guān)職能和層級上得到分解和細化，這樣就使各級員工都能夠為實現(xiàn)組織的目標分擔責任；績效管理過程也是各級各層目標實現(xiàn)狀況的評價過程。雖然各級直線部門及其經(jīng)理人和人力資源主管部門在績效管理過程中充當著不同的角色，但他們都在為組織的同一個目標而奮斗，所以評價各職能層次在人力資源管理過程中的目標實現(xiàn)情況是人力資源管理過程中非常重要的一部分。帶動員工積極尋找機會提高自身的知識、能力和經(jīng)驗。企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)為員工提供更多的自主權(quán)和自由發(fā)展的空間，讓員工豐富知識、積累經(jīng)驗、提高能力，這樣，就能進一步樹立員工的事業(yè)心，使員工更愿意參與決策和改進活動。同時，企業(yè)（組織）的各級人力資源管理者應(yīng)創(chuàng)造更多的機會讓員工獨立思考、判斷并行動，使他們更自覺地投身于個人的成長和發(fā)展，從而為組織帶來更大的收益。此外，在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識和經(jīng)驗對于組織成功和高效地運行體系也是至關(guān)重要的。四、人力資源管理應(yīng)遵循“過程方法”的原則將人力資源管理活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，企業(yè)（組織）的人力資源可以更高效地得到期望的結(jié)果。企業(yè)（組織）的人力資源管理體系中，無論用通俗的 “選人、用人、留人、育人”描述各相對獨立的模塊還是用專業(yè)的“員工配置、員工培訓(xùn)、績效管理與績效評價、員工激勵”描述各模塊，我們可以看到，雖然各個模塊之間有著各種的因果關(guān)系，但每一個模塊都具有相對的獨立性，這也說明各個模塊是一個相對獨立的過程。所以，在人力資源管理時應(yīng)遵循“過程方法”的原則。系統(tǒng)的識別人力資源管理體系所需的過程。為了確保人力資源管理體系各模塊的工作結(jié)果滿足企業(yè)（組織）預(yù)期的要求，人力資源主管部門必須有效地控制人力資源管理體系的所有環(huán)節(jié)及相關(guān)的活動，這就需要組織的人力資源主管部門全面地識別人力資源管理目標實現(xiàn)所需的各項管理活動、支持性活動、資源配置以及有關(guān)的
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